“季度先进员工”、季度优秀部门评选推荐

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1、季度先进员工、季度优秀部门评选草案一、目的：为弘扬公司企业文化，展现优秀员工、集体的突出业绩，公司每季对符合评优资格的员工、集体进行考评，从中评选出综合表现优异的员工或部门，评选出“季度先进员工”与“优秀部门”，以激励全体员工相互学习、相互鼓励，营造学习型的竞争氛围，增加企业凝聚力。二、评选项目：1、各部门负责人没有都可以向人事监察部申报《奖惩员工申报表》，人事监察部根据递交上来的材料审核、整理后交办公室发文表杨。2、每季度的第一天根据上季度表扬的人员名单，人事监察部填写《季度优秀员工推荐呈报表》，每季度评定“季度先进员工”2名；3、根据分管副总提名的部门名单，每季度评定“优秀部

2、门”1个。三、操作规则：1、每月月底二十八日，各部门负责人根据本部门员工的工作表现，对表现优秀的员工和表现较差的员工提出奖惩的要求；2、各部门负责人根据员工的实际工作表现，填写《奖惩员工申报表》，客观的填写事实说明；3、人事监察部根据《激励管理制度》及相关制度，审核各部门提交的《奖惩员工申报表》；4、对工作表现确实突出的员工，人事监察部核实情况后，向办公室提出《通报表扬》发文申请，由办公室发文通报表扬；5、对工作表现较差的员工，人事监察部核实情况后，对办公室提出《通报批评》发文申请，由办公室发文通报批评；6、《奖惩员工申报表》每月二十八日上交一次，各部门申报奖励和惩罚的人数不受限

3、制，但作为《季度先进员工》评选的重要依据；7、被部门提名的奖励或通报表扬的员工，方可参与每季度的《季度先进员工》的评选。四、“季度先进员工”评选标准：1、本季度内，由部门提名，有被正激励或通报表扬的记录；2、能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；上班无迟到、早退，当季全勤3、（无请假、无事假），无行政处罚或记录；4、服务意识强，服务态度好；5、销售业绩或工作业绩突出；6、敬业、自动自发地工作；7、忠诚度高、责任感强；8、良好的人际关系、团队合作性好；9、注重细节，追求完美；10、能圆满完成公司领导交办的其他工作；11、有如下特殊贡献者，可优先考虑评优资格：A、对公司的经营管理提

4、出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；B、爱司如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；C、努力拓展业务，积极开展市场，对本公司营业或市场营销有特殊贡献；D、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效；E、在为客户服务中，使顾客或客户深感满意而受到赞扬、感谢，为公司赢得良好口碑；F、开源节流，成绩显著；G、见义勇为，保护本司及本司的顾客、员工的生命、财产安全；H、拾金不昧，乐于助人；I、为维护公司整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；G、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实

5、。五、“季度先进员工”评选方式：1、人事监察部每月汇总被公司通报表扬的人员名单和被通报表扬的记录，2、各部门每季推荐1名有被公司通报表扬的记录的人员参加评选，由部门经理将被推荐人的优秀事迹通过书面材料递交给人事监察部；3、人事监察部审核被推荐人的资料，将被推荐的评优人员资料公示两日；4、公示期内被推荐的人员无投诉的，可进入下一步评选；5、人事监察部组织公司高层（总经理和四位副总）投票评选，得票最高的两人胜出。六、“优秀部门”评选标准：1、部门能及时、圆满完成上级领导交办的任务；2、部门能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；3、部门能圆满完成部门工作计划、任务；4、本部门员工

6、无重大违纪记录；5、季度内部门员工流失率低于1%；6、部门工作、决策无重大失误；7、部门内部建设优秀且能实行规范化管理；8、有如特殊重大工作改进，可优先考虑评优资格；七、“优秀部门”评选方式：1、各分管副总每季最少可推荐1个符合“优秀部门”评选的部门参加评选，由主管副总提交书面推荐材料给人事监察部；2、人事监察部审核被推荐部门的资料后，组织公司高层（总经理、常务副总和其他各中心副总）投票选出，得票最高的部门胜出。八、奖励办法1、“季度先进员工”和“优秀部门”每季评选一次。2、“季度先进员工”评选，全公司每季评选2人、“优秀部门”，全公司每季评选1个；3、“季度先进员工金奖”奖励现

7、金300元/次，季度先进员工银奖”奖励现金200元/次，并颁发“季度先进员工”荣誉证书；4、“优秀部门”奖励现金500元/次，并发放流动红旗（如次季未被评定为“优秀部门”，流动红旗流动到获得“优秀部门”称号的部门）。6、季度评定的结果作为全年优秀员工评定的主要依据。奖惩员工申报表类别：奖□惩□奖惩对象部门姓名工作岗位事实说明部门意见部门负责人签字：年月日人事监察部意见部门负责人签字：年月日分管副总意见负责人签字：年月日公司领导批示总经理签字：年月日“季度先进员工”推荐呈报表NO：