《管理学原理》期末复习资料

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1、《管理学原理》期末复习资料一、单项选择题（打阴影部分为正确答案）A、泰勒科学管理C、韦们组织理论1、19世纪末20世纪初的（）的出现，是管理学形成的标志。B、法约尔一般管理D、梅奥人际关系学说A、经营管理C、组织管理2、法约尔被誉为（）Z父B、科学管理D、人事管理3、决策理论学派的代表人物是（）A、赫兹伯格B、马斯洛C、西蒙D、卡斯特A、组织C、计划4、管理的首要职能是（）B、领导D、控制5、实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（）A、要参与B、要回避C、不要参加D、不要传达6、提出公平理论的管理学家是（）A、赫兹伯格B、C、亚当斯D、7、组织是（）A、开

2、放的系统C、相对独立的开放系统8、《社会和经济组织的理论》A、法国人法约尔C、美国人巴纳徳斯金纳弗鲁姆B、封闭的系统D、相对独立的封闭系统是（）的著作。B、徳国人韦伯D、英国人亚当.斯密9、管理工作的本质特点主要表现为，管理工作具冇（）双垂特征。A、自然属性和社会属性B、定量和定性C、程序和非程序D、科学性和艺术性10、（）由彼得。德鲁克在50年代提出，经由其他一些人发展，逐步成为西方许多国家所普遍釆用的一种系统地制定F1标并进行管理的有效方法。A、目标管理B、滚动计划法B、预测D、控制C、SWOT分析法D、计划评审技术A、中层管理人员C、基层管理人员B、高

3、层管理人员D、作业人员11、（）需要更多地掌握概念性技能。12、计划工作的核心是（A、决策C、构思）o13、法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为（）。A、等级原则B、协商原则C、跳板原则D、秩序原则14、（）是法约尔的代表作。A、工业管理与一般管理B、科学管理原理C、社会和经济组织理论D、工业文明的人类问题15、（）是从悲观否定的观点來看待工人的。A、组织的一般环境的内容C、组织文化的隐性内容B、组织的内部环境的内容D、组织文化的显性内容A、Y理论C、X理论B、超Y理论D、“社会人”观点16、一个组织内部的规章制度属于（）的。17、（）参与策划了在西方电气

4、公司的霍桑工厂进行的霍桑试验。A、赫兹伯格B、马斯洛C、霍桑D、梅奥18、在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次在数量上的关系是（）A、止比例关系B、反比例关系C、线性关系D、非线性关系虑以下何种行为了？A.修正控制标准。C.衡量实际绩效。20——21基于以下数据:19、持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考B.组织更多的人员采取纠正行动。D.认真分析问题产生的原因。某厂牛产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成木为10元；产品售价为15元。请根据以上数据回答下列问题:20、该企业不亏木时的产品数虽

5、应是:A、4000件C、400000件B、40000件D、40件21、若企业决定今年要实现利润20000元时，那今年至少耍生产的产品产量应是多少？A、4400件B、45000件C、44000件D、440000件22、去过医院的人也许或多或少地会对某些医院内部的管理程序感到有点不太适应。你从大夫那里拿到处方，得先到划价窗口排队等候划价，然后到交费窗口排队交费，好不容易排到了药房取药，得到的答复是具屮的一种药没有，必须找人夫修改处方，找到人夫后,人夫的做法可能只是将这种药划去。你拿着新的处方再进行一轮新的排队旅行，你能没有抱怨吗?冇人出了以下一些主意，从管理角度

6、看，你认为哪一种不合理？A.对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价为交费窗口合并。B.改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率。C.让有经验的大夫來药房工作，然后向在药房工作的大夫授权。D.多建一些医院，让医院之间互相竞争。23.替代品产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：A、冲击行业内的企业B、妨碍行业竞争C、替换行业中正在生产的产品D、确定了行业内企业产品的最高价格24.号称“钟表王国”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日木人则认为，石英表这项新技术大冇

7、前途，遂投资进行大批量生产。结果，口木的石英表技术禅满全球,仅在本世纪70年代后5年吋间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？A.决策对企业牛存发展的影响至关重大。B.技术管理更能给企业带来竞争力。C.技术要发挥作用离不开资本的投入。D.瑞士的钟表界缺乏技术创新精神。23.某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色犁料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这--调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？A.对技术环境的利

8、用与引导。B.对经济环境的利用与引导。C.对社会文化