读《廉政镜鉴丛书》有感（一）

《读《廉政镜鉴丛书》有感（一）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、读《廉政镜鉴丛书》有感（一）　　近期，我阅读了《廉政镜鉴丛书》中的部分内容，在读了《清官故事》后，我的心肃然起敬，我怀着“照镜子”的态度，认真研读了有关郑培民的先进事迹。郑培民的先进事迹，集中体现了共产党人忠诚实践“三个代表”重要思想，为人民的事业尽职尽责、鞠躬尽瘁的崇高追求和思想风范。我们学习他，就是要做到：“实、真、正、严、淡”。读《廉政镜鉴丛书》有感（一）　　近期，我阅读了《廉政镜鉴丛书》中的部分内容，在读了《清官故事》后，我的心肃然起敬，我怀着“照镜子”的态度，认真研读了有关郑培民的先进事迹。郑培民的先进

2、事迹，集中体现了共产党人忠诚实践“三个代表”重要思想，为人民的事业尽职尽责、鞠躬尽瘁的崇高追求和思想风范。我们学习他，就是要做到：“实、真、正、严、淡”。读《廉政镜鉴丛书》有感（一）　　近期，我阅读了《廉政镜鉴丛书》中的部分内容，在读了《清官故事》后，我的心肃然起敬，我怀着“照镜子”的态度，认真研读了有关郑培民的先进事迹。郑培民的先进事迹，集中体现了共产党人忠诚实践“三个代表”重要思想，为人民的事业尽职尽责、鞠躬尽瘁的崇高追求和思想风范。我们学习他，就是要做到：“实、真、正、严、淡”。　　对待工作要“实”。当前，

3、我市经济建设正处在一个关键时期，面对城市管理的新形势新任务，更需要进一步在全党大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，进一步消除各种浮夸之风、消除好大喜功、急功近利，不按客观规律办事，不顾现实条件，搞违背科学的瞎指挥，导致决策失误，造成严重浪费的作风。在这方面郑培民同志为我们做出了榜样。从他带领群众干一地、兴一地，管一行、兴一行，有力地推进了事业的发展的事迹中，我们看到了他求真务实的精神。从他求真务实的精神中我们更看到了他“权为民用、利为民谋、情为民系”高风亮节。他不是整天坐在办公室里开会、批文件、发指示，而是迈

4、开双腿到农村去，到基层去，到问题最多、到群众最需要的地方去。他用两年的时间，靠双手双脚攀山涉水就跑遍了湘西大山中的218个乡镇。于他的求真务实的工作作风，使得他能及时的懂民意、知民情、解民忧。为此，学习郑培民，就是要紧密联系全面建设小康社会的实践，深入实际、深入基层，坚持讲实话、出实招、办实事、务实效，把工作的着力点真正放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上，放到研究解决党的建设中的突出问题上，坚持以求真务实精神去抓落实，并在抓落实的实践中不断提高坚持求真务实的自觉性和坚定性。面对宁波的城市管理工作，更好发挥“实

5、”的精神，整治无证设摊和跨门经营等不能搞一刀切，而应应地制宜，深入实地调查研究，然后再推出方案，而不能把一个城市的先进做法原版用到另一个城市中去。　　对待群众要“真”。对待人民群众的态度问题，说到底是感情问题。对待群众动了真情，才能端正对群众的态度，才能始终站在人民群众的立场上，真心诚意为人民谋利益。培养同人民群众的感情,必须在改造客观世界的同时,不断改造自己的主观世界。这方面郑培民为我们做出了示范。他那种视人民为父母的赤子之情,正是他正确的世界观、人生观和价值观的生动表现。他在多年的领导工作中，尽管岗位多次变动

6、，职务越来越高，但他心贴群众越来越紧。不论走到哪里，都要深入到群众中去体察民情，了解民意，与群众真心交朋友，建立起真挚的感情。在他身边，有生活贫困的朋友，有身体残疾的朋友，有孤寡老人朋友。朋友有难，他食不甘味，寝不安席。他总是千方百计把党的温暖送到千家万户，因而得到了广大群众的衷心拥戴。从郑培民想体验时下盛行的吃夜宵，但听说摆小摊的下岗职工生活上的艰辛，便心情沉重，决然而返的这件小事中，我们感受到了他那颗“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的爱民、忧民之真心。从郑培民这个高级干部在面对溃堤抗洪抢险的关键时刻冲锋在前

7、不怕牺牲的行动中，我们感受到他为维护群众生命财产安全动了“真格”。对待群众的“真”，还体现在他不论是担任市、州委书记还是当了省级领导，始终保持与普通群众的平等关系，被老百姓称为“好朋友”、“好兄长”。这与一些干部高高在上，脱离群众，以“老板”、“父母官”自居，甚至在群众面前摆架子、耍威风的所作所为，形成了鲜明的对比。郑培民的先进事迹告诉我们，领导干部要不断增进同人民群众的感情，就要放下架子，经常深入到基层群众特别是生产生活上存在这样那样困难的群众中去，关心他们的生活，体察他们的疾苦，倾听他们的呼声；就要想群众所想

8、，急群众所急，办群众所需，时刻把人民群众的安危冷暖放在心上，始终把群众的呼声当作第一信号，把群众的需要当作第一选择。作为城市管理的一名执法队员，对待管理对象不能单纯地将其作为管理对象对待，在另一个角度，他也是一名普通群众。在有的时候，执法队员也应深入“群众”，了解他们的困难，倾听他们的呼声，用更好的方法解决“他”与“你”之间的两难，既能让其生存，又能解决城市管理工作。