2019项目执行职位说明书

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1、项目执行职位说明书　　项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品(最终可交付成果)是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作;要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。　　岗位描述：　　物业服务公司与业主之间，从某个角度看，只是一纸合同的关系，换句话讲，业主作为合同甲方当

2、然有权按合同约定对乙方进行监督或解除合同关系，因此，作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策，而在提供服务时，任何偷工减料的行为，都应视为违约，长此下去，必将使自身陷于被动。　　1、协助项目总监分析项目，制定相关计划;　　2、负责项目内部协调工作，包括资源需求配置及协调、进度协调、质量控制及人员协调等;　　3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力;　　第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。　　第五条项目经理

3、应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。　　负责企业申报有资金支持的政府类项目、基金、计划、专项，能够掌握较多部委、科委信息，为公司争取有利资源;　　3、负责项目组与公司内其他部门的协调工作，包括资源需求及人员调配等;　　遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。　　4、负责项目组与政府组织，客户及第三方的协调工作，保持与相关方的良好关系;　　5、负责制定项目管理流程，并监督执行;　　6、

4、负责协调组织开展项目各种会议;　　7、协调并解决项目内出现的其他问题。　　任职资格：　　努力改善项目部的生产管理，确保全面完成合同规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标，深化改革、推行承包责任制、组织创优竞赛，提高经济效益。　　1、本科及以上学历;　　2、2年以上项目管理经验;　　3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;　　4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。　　参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。