执行总经理职位说明书

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1、执行总经理职位说明书岗位名称：执行总经理岗位编号：所在部门：总经理办公室岗位定员：1直接上级：总经理直接下属部门/岗位：产品规划部经理、软件开发部经理、专业服务部经理、业务拓展部经理、渠道管理部经理、运营管理部经理职系：管理所辖人员数目：6工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：2005年2月本职概述：协助总经理拟定公司战略与经营计划，全面主持公司日常工作，建立健全公司的管理体系，维护公司经营管理活动正常进行，促进公司持续、稳定、健康发展职责与工作任务：职责一职责描述：协助总经理拟定公司战略，组织制定年度经营计划草

2、案工作时间百分比：10%工作任务1.组织制定公司的年度经营计划草案，提交总经理办公会审核2.制定公司战略规划草案，提交总经理办公会审核3.组织编制年度公司收入预算和费用预算草案，提交总经理办公会审核4.协助总经理组织实施董事会决议职责二职责描述：协助总经理建立健全公司管理体系工作时间百分比：20%工作任务1.提出公司内部管理机构设置方案，提交总经理办公会审核2.起草公司的基本管理制度3.拟定公司的具体规章，审核公司的业务流程4.提请聘任或解聘公司财务负责人，报总经理审批1.对董事会聘任或解聘范围以外的管理人员的聘

3、任或解聘向总经理提出建议2.评估公司内部管理的规范性和有效性职责一职责描述：全面主持公司的日常经营管理工作工作时间百分比：60%工作任务1.对产品规划设计、开发、实施和售后服务工作进行日常管理，健全产品和项目管理体系2.进行公司销售和渠道的日常管理工作3.对区域分公司进行管理和协调工作4.进行大客户事业部的日常管理工作5.具体组织公司人力资源管理工作，审核人员招聘和解聘方案6.组织财务和商务日常管理工作，在权限范围内，审批预算外费用支出和采购支出7.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展8.主

4、持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报9.负责各部门经理的工作计划、工作指导、监督检查和绩效评估工作10.审核签发以公司名义发出的文件11.推进公司企业文化的建设工作，以推动公司战略实现12.建立公司内部良好的沟通渠道，促进部门之间顺利协调13.处理公司重大突发事件职责二职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限：§对公司发展规划的建议权；§公司内部管理机构设置方案的建议权§公司具体规章的拟定权§公司经营计划的建议权§公司投资方案的建议权§公司年度财务预算方案、决算方案的起草权§对部

5、门经理及部门经理以下人员提请聘任或者解聘的权力§对下级的岗位调配有建议权§有对下属员工和各项业务工作的指挥权§权限内的文件的签署权§对公司办公秩序的监督检查权§预算内费用的使用权和审批权§在权限范围内，对部门的费用支出和采购支出有审批权和否决权；§对销售价格和采购价格的决定权§对公司重大经营管理项目有组织权§对公司员工奖惩的建议权§对直接下级的考评权§在授权范围内代表公司对外联系的权力§对下级的工作争议有裁决权§本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权§学习、研究权和接受再教育、培训的权力§办公工具和劳动工具的使

6、用权§相关事情的知情权汇报关系：§以上职责，向总经理汇报工作协作关系：§内部协作部门：总经理，公司内部各部门§外部协作单位：方正集团资产管理部、方正研究院、方正科技、方正奥德、各地财政部门、Oracle、BEA、微软等工作环境：§独立办公环境使用工具设备：§笔记本电脑，其他一般办公设备所需记录文档：§公司全部人事档案、公司各级财务报表、各部门工作计划、公司各项目文档、公司各项规章制度任职资格：最低学历要求：§大学本科所需教育专业背景：§管理、计算机相关专业所需工作经验：§8年以上工作经验，5年以上行业经验，3年以

7、上企业中层管理经验所需培训的科目：§领导能力§战略管理§组织变革管理§人力资源管理§财务管理§销售管理§各大厂商的产品培训所需胜任能力：§团队合作§责任心§诚信§主动性§人际理解力§自信§成就导向§影响力§团队领导§战略性思考§自我控制§问题解决/决策§熟悉财政、电子政务及行业应用软件的发展动态，对其发展趋势进行较准确的预测；§熟悉竞争对手状况；§熟练使用office软件；§一般计算机网络运用能力备注：§