丁大硼老师----《生产管理沙盘模拟》课程

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1、生产管理沙盘课程主讲老师：丁大硼培训I对象：生产型企业的总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产班组长、生产主管、工程师等。■培训规模：20—46人授课时间：2天（12-13小时）教学特点：实战模拟，角色扮演认识沙盘:沙盘模拟培训是--种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙盘模拟培训则是由参加学习的企业屮、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主

2、题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。经营与生产管理沙盘实战，使学员了解生产运营管理的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现对企业营销策略、产品研发与生产策略、生产管理策略、投资策略、库存管理策略、采购策略及财务管理、财务预算等总体战略的认识与掌握。课程目标&亲身体验一个生产企业生产管理的完整流程；包括：生产、物流、销售、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合，促使学员掌握生产活动全流程管理的理念和方法。培养学员的团队配合、沟通、协作能力。理解企业的“神经系统”一各种基础数据

3、信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。&理解企业的“血液系统”一现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产冋报率（R0A）、权益冋报率（R0E）、速动比率等因素对绩效考核的作用。&理解企业的“消化系统”一销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。&理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手出其不意,攻其不备的重耍性。&理解企业岗位职能的

4、作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。助学员学会生产活动的运筹管理，兼顾“质量、时间、成本”三大要素。课程大纲：一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、通过冃标分解，制定确保实现目标的运营方案。3、围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。4、围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料釆购计划。3、制定适量安全库存、最低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产暈并作为设备需求预测的依

5、据。2、设备选型与设备购置计划。3、制定设备使用计划。四、人力资源管理1＞人工需求预测。2、人工使用计划。3、如何安排各个管理岗位的职能4、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估5、理解“岗位胜任符合度”的度量思想五、生产管理与成本管理1、采购环节的成本控制。2、生产过程成木合理化。3、ABC分类法。4、采购定单的控制一-以销定产、以产定购的管理思想；5、库存控制-一ROA与减少库存的关系；6、TT—-准时生产的管理思想；7、产销排程管理-一根据销售定单的生产计划与采购计划;8、脑力激荡-一如何合理的安排采购和生产？授课流程:时间内容第一天上午9：00-12：00

6、课程导入:•执行初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则寸罢盘•推演，填写财务报表・2大财务报表资金流•企业经济行为对报表的影响下午13：30-17：30K学员第1年演练各ceo总结结果点评，知识点讲解：_•亏损的理由•损益表详解•库存与等待浪费•生产计划管理2、学员第2年演练各ceo总结盘面点评，知识点讲解：•如何降低非策略性成本•精益思维•物料采购管理第二天上午8：30-12：001、前一天回顾经营核心指标的深入讲解2、学员第3年推演各ceo总结盘面点评，知识点讲解：•如何降低策略性成本•投资回报分析3、学员第4年推演知识点讲

7、解：•如何通过精细化操作提升企业利润下午13：30-17：001、回顾探讨：实现目标需要各部门如何配合知识点讲解：跨部门沟通要素2、学员第5年演练各ceo总结知识点讲解：•经营要素：利润率、周转率、持续增长、客户满意•成本的控制和管理第三天上午8：30-12：001V回顾探讨：生产过程成本产销平衡产销排程2、学员第6年演练各ceo总结知识点讲解：班组对人力资源的需求、计划和管理业绩称量及评估下午13：30-16：001、大总结总结分析，知识讲解•课程知识点总结•分享学习体会弓收获，制定自身行动方案•全班分享、优胜团队颁奖