2019黄大五标圆管涵施工组织设计

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1、黄大五标圆管涵施工组织设计  新建黄大铁路工程DK82+500-DK101+段圆管涵施工组织设计  入室内或放在基础坚固的高处并加盖蓬布。  3、雨季必须做好施工现场的排水,保证排水沟的畅通。4、施工尽量避免雨天施工,非雨天施工不可的,应对砼的配合比根据砂石含水量进行调整,并采取有效防雨措施,以确保砼的施工质量十四、降低成本措施  1、加强组织领导,实行项目经理负责制和经济承包责任制,落实目标成本,不断完善承包制度,将目标成本落实到实处。  2、积极开展劳动竞赛活动,充分调动积极性,实行质量责任奖惩制度,提高劳动工作效率,降低原材料定额消耗数量。 

2、 3、抓好工序衔接,把握关键环节,精心组织,合理安排工期,充分发挥和提高机械化程度。  4、严把材料质量关,减少进货中间环节,降低原材料成本。5、加强安全宣传教育力度,建立健全安全生产制度,定期组织安全检查,及时杜绝事故隐患。十五、环境保护措施  1、加强对所有施工人员的环境保护意识,坚持贯彻国家的有关环境保护法令及当地政府有关法规、条例,做到文明施工。  2、工程施工中的排水,应避免危及周围农田,要按规定把水排到指定的位置。  3、施工临时道路定期维修和养护,每天洒水,减少尘土飞扬,水  25  新建黄大铁路工程DK82+500-DK101+段圆

3、管涵施工组织设计  泥和其它易飞扬细颗粒散体材料安排在库内存放或严密遮盖,运输建筑材料时要防止洒落、飞扬,沿线运输线路经常进行清扫。  4、防止燃料、油、化学品、污水、垃圾、土或其他有害物质对河流和水塘的污染。  十六、创建文明工地  建立健全各项规章制度,严格遵守各项规章制度。  1、施工队伍进行各项规章制度培训,建立安全,质量,廉政,团结的意识。  2、严格控制施工现场轶序,遵守各项操作规程,做到规范化,合理化。  3、完善各项标志标牌,在各个施工断面设立警示牌和各项交通安全设施。  4、注意保护环境,规范文明施工,施工路段中不破坏绿化。5、加

4、强廉政建设,制定完善的材料采供合同,不赌博,不酗酒不收受贿赂.  6、尊重地方民风民俗,不打架斗殴.十七、物质管理保证措施  1、根据计划和工程进度安排,及时对材料进行采购,组织运输进场,保证施工需要。  26  新建黄大铁路工程DK82+500-DK101+段圆管涵施工组织设计  2、搞好现场材料的验收、保管和发放工作。督促和监督材料的合理使用,搞好回收利用,重视节约、反对浪费,努力降低材料成本。  3、坚持按平面规划设库和堆放材料,做到整齐、清洁,实现文明施工。  4、要严把“五关”,即:材料进场关,材料验收关,材料领用核销关,材料使用关和施工

5、现场看守关;进入现场的物资要坚持“四验”制度,即:验质量,验规格,验品种,验数量。  5、施工现场除专业管理外,还要加强群众管理,把各项组织措施制度落实到施工班组。专业管理与群众管理相结合,切实搞好现场物资管理。  十八、机械设备保证措施  1、施工现场必须严格遵循合理配置、按章使用,及时保养,进出有序的基本原则,以保证所有机械设备效能的最大发挥。  2、机械施工现场必须统一指挥,建立干部值班制度,认真抓好各机械施工单位间的配合,密切协作,相互创造条件,同时搞好机械均衡施工,保证安全运行,延长机构设备的使用寿命。提高作业效率。  3、建立施工现场机

6、械设备的检查制度,提出解决办法,对已发生损坏的要进行原因分析,查明责任者,并提出修复对策,本单位解决不了的问题提出建议并及时上报。  4、全面调动机械设备使用、维修人员和积极性、主动性和创造性,参与机械设备和管理,建立设备管理的激励机制。正确操作、及时维护  27  新建黄大铁路工程DK82+500-DK101+段圆管涵施工组织设计  保养提高生产效率者,对勤于检查、积极排除故障的维修人员给予表彰奖励。违章作业、失修、失保造成故障停机或酿成事故者要查明原因分清责任进行处罚。  28  新建黄大铁路工程DK82+500-DK101+段圆管涵施工组织设

7、计  目录  一、编制依据和原则......................................................................................................................1  编制依据............................................................................................................................1编制原则.......

8、.............................................................

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