2018年工信委语言文字工作计划

《2018年工信委语言文字工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2018年工信委语言文字工作计划一、进一步加强语言文字规范化宣传。1、织单位全体职工认真学习相关文件精神，制造良好的氛围，形成和巩固多方配合、齐抓共管的工作局面，使我中心语言文字工作取得长久效果。2、续做好对《国家通用语言文字法》的贯彻宣传工作，努力强化语言文字法律意识和法制观念，使全体干部职工达成“讲普通话，写规范字”的共识，并养成正确使用语言文字的良好习惯。3、强环境建设，加大宣传力度，营造语言文字工作的良好氛围。作为服务部门，必须做到讲普通话、写规范字，形成了浓厚的讲普通话、写规范字的氛围。4、开展全

2、国推广普通话宣传周活动。在县语委的统一部署下，围绕争创语言文字目标，扎实开展推广普通话宣传周活动。二、加强管理，完善机制，进一步提高语言文字工作规范性。1、强组织建设，形成合力抓重点。中心各部门要进一步增强对语言文字工作的责任意识，充分发挥语言文字工作领导小组的作用，做到分工合作，齐抓共管，使普通话成为全中心工作人员的日常语言，各部门各司其职、各负其责，确保语言文字工作的顺利实施。2、强制度建设，措施得力抓落实。要全面审视、修改、补充、完善各项语言文字工作制度，进一步建立健全语言文字工作的有关规定，实际工作

3、中具体体现，提高管理工作的规范化。3、严格各项制度，大力推广全国通用的普通话。机关所有股室用字要使用规范汉字，符合汉语的语法要求，包括新闻、栏目、广告以及文件、通知、标语、标牌等，将语言文字纳入全委常规管理。4、强档案建设，日积月累见成效。建立语言文字工作专项档案，做到专人专管、分类明确、内容充实、及时整理，注意保留原始资料,充分体现日常工作的细致与扎实，促进档案管理的规范性和科学性。三、以基本功测试为抓手，进一步推进语言文字规范化工作。1、抓好机关职工普通话水平过关率。为真正有效地规范机关职工的语言文字行

4、为，我委规定职工在一切活动中，凡涉及语言文字时,必须使用普通话，写规范字，并积极组织单位职工参加普通话测试，争取使全体职工普通话水平都能达家规定水平。2.组织职工积极参加诗歌朗诵比赛、演讲比赛等活动，调动职工的积极性，创造良好的语言文字工作环境。2018年工商局工作意见2篇一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和国家、省、市工商行政管理工作会议精神，紧扣市局“转型发展年”主题，全面深化“六个工商”建设，切实提高基层分局服务发展、监管执法和消费维权

5、水平，为促进全县经济健康发展、社会和谐稳定作出积极贡献。二、总体目标按照“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的要求，本着“立足职能、紧贴中心、特色鲜明、靠实可行”原则，通过分局认标、科室对接，联动创建，在9个分局推行“一局一品”创新规范项目建设，实现“一个分局一个特色品牌”的目标，并以此引领、推动、提升各项职能工作，使服务发展、监管执法和消费维权水平得到进一步优化和提升，实现“六个工商”建设总体工作目标。三、方法、时间和步骤（一）分局立项。2月底前，各分局在挂钩科室指导下，根据自身的人员特点、辖区现况

6、、软件硬件条件以及特色优势工作，确定1・2个项目作为立项项目，并说明确立该项目的原因和实施该项目的优势及不足之处；初步拟定实施方法和步骤。各分局立项工作原则上为对应挂钩科室的职能工作。（二）科室对接。3月初，机关职能科室要根据自身条线工作重点或亟待解决的工作难点，特别是基层分局普遍存在的工作难点，对分局初订的特色项目进行筛选；对切实可行的项目，进一步明确项目的实施意义、目标要求、推进方法和考核评价标准。对需要调整的项目，指导分局进行修订；对无实施意义的项目，与分局共同研究，帮助分局重新确立项目，最终使每个分

7、局都能有1-2个项目。（三）研究公布。3月上旬经局长办公会研究决定确定各分局的特色项目、责任科室、目标要求、推进方法、完成时限和考核评价标准。（四）精心创建。3月中旬，在拟定创建项目的基础上，立项分局和责任科室对照项目目标要求和考核评价标准，共同制订详细的创建措施及阶段目标，并认真组织实施，8月底前取得基本成果。（五）总结研讨。9月份，立项分局和责任科室认真梳理归档“一局一品”创建中所形成的各种台帐资料，共同总结创建过程中所取得的成功经验做法、需要继续改进和完善之处以及今后的打算，形成系统的创建总结；由学会

8、组织各分局就特色创新项目已取得的成果形成理论研讨文章进行展示交流，对质量较高的推荐至媒体刊登宣传。（六）考核评比。11月份，结合年度目标管理考核工作，对“一局一品“创建活动情况进行全面考核，选出优秀项目3个，并予以相应的加分和奖励。四、组织领导局成立“一局一品”创建活动领导小组，由局长任组长，各副局长任副组长，各分局长和机关科室负责人为组员，人教科负责牵头项目的上报、汇总，评比，学会组织项目的理论研讨，监察室负责