《采购流程优化及供应商管理培训》课后笔记课程大纲整理——汇师经纪

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1、木文山讲师经纪参加培训讲师课后整理分享，希望对人家冇所帮助。课程大纲【课程收益】供应商采购管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何防范合同的纠纷？如何做好供应商的日常管理？如何评估现行供应商？【授课形式】以实战为主导。做到"明白"、"会用"和"知道什么时候用“o案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。【课程大纲】第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良

2、好的操守？如何实施采购轮岗制度？外资与民企相互学习些什么?第二讲：如何优化采购运作流程?采购管理的功能流程是什么?零售W1何确定采购要求'寻找供应商，时的注意事项砍价与评估供应商的先后关系'付款’工作的主要内容影响采购运作流程的因素有哪些？'一条龙与分段式”的优缺点老板式采购模式的利与弊采购运作流程不合理的后果？如何做好采购运作流程的优化如何表述流程如何将公司现行的采购运作编制成采购运作流程图？流程示意图的三种画法新供应商应该如何确认如何编写采购运作的标准操作规程调整采购岗位的设置什么是聘任制专业职称评级制度聘任制专业职称评级的考核内容采购岗位设置的基本模式设定’紧急采购员

3、’的意义岗位说明书应包括哪些内容采购人员的职责分配工作表格的类别第三讲:如何做好供应商的分类管理?不同采购类型的分类区别原材料、运作性采购物品如何分类采购物品分类的相对性采购物品分类的作用劉十么？分散采购好还是集中采购好？同一物品的单一与多家策略经销商是多好还是少好？哪种物品应经销商综合化集中采购与基层采购的1:傲采购中心与基层采购的分工买卖关系的类别两类关系的采购策略区别？买卖关系的确定如何降低各类物品的采购成本采购物品分类的关键是什么如何进行帕累托分类？如何应用80:20法则？造成采购风险的因素有哪些？不同供应市场的采购风险分析为什么采购需求老不稳定？四种供应链类型的特

4、点商贸性采购的物品如何分类五类商品的经营目的如何界定五大类别商贸采购的战略定位五类商品的采购要求找厂家好还是中间商好商贸采购的买卖关系确定如何提高获利性？收取通道费是否合理?第四讲：如何做好供应市场的调查？供应产品如何分类如何了解供应市场的大与小造成’生产难度的因素有哪些？产品供应的地域性特征生产供应厂家的数园及部分名录众多供应商，我选谁?行业及企业的生命周期阶段行迥与法规的影响供应市场竞争的特点?营销模式及供应链特性如何管理供应商的夕卜包行为原材料供应的特点供应价格变化的影响因素物价指标的类别什么是CPI指标？什么是PPI?什么是PMI?如何获取供应市场的信息？如何撰写供

5、应市场的调硏报告？第五讲：如何选对我们的采购对象?供应商表现的分类如何减少暧昧型供应商工业品营销与消费品营销的区别客户就是上帝？供应商的客户分类供应商为何会报不同的价？我们应该如何选择供应商？如何减少尴尬型供应商培养供应商与开发新供应商的比较开发新供应商的原则供应商开发的三步曲第六讲：如何评估新供应商？新供应商评估的五大步骤第一步：供应商评估的四大内容不同类型供应商的评价侧重点产品的现状产品的性能与质量如何评估供应商的保障能力？管理认证的意义供应商的采购管理设备供应商管理供应商的内部监测与改进如何评估供应商的实力？评估实力的依据如何评估供应商的愿望零售业供货商的评估内容服务

6、行业的特点服务性供应商的评估指标生产外包供应商的评估要点第二步:应该问谁？第三步：怎么问？问卷评估的优点调查问卷设计的注意事项问题设计的形式第四步：如何给供应商的现状打分?评估指标的权重分析如何分析调硏结果？第五步：新供应商评估审批表的填报'新供应商评估审批表’模版什么是供应商的认证？第七讲：如何防范合同的纠纷？为什么会产生合同纠纷？口头协议有效吗？不同合同类型的纠纷合同法的四项基本原则要约与要约邀请签了字的合同有效吗？价格经常波动的材料如何定价国际合同与国内合同的区别第八讲：如何做好供应商的日常管理？第一节：供应商的关系管理区别对待，分类管理农产品采购管理合作型供应商的产

7、生原因如何与独家供应或依存度高的的供应商相处？如何与”领导选定”的供应商相处如何与”感情好，但能力较差”的供应商相处第二节：采购订单的跟踪管理实物采购订货的工作流程制定采购订单时的考虑要素如何确保供应商收到信息如何跟单如何确保订单物品的质量收货验收的基本原则为什么抽样方法很重要?抽样的三类方法如何抽样？抽样数量及判定标准如何取样?当部分产品有问题时为什么会"不得不收"？工厂原材料的库存策略商贸产品的库存策略如何跟踪服务商的服务第三节：供应商的风险管理什么是供应商的风险管理？如何做好供应商的风险管理？第一步：供应商不