《全员执行力训练》培训方案

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1、2013全员执行力训练一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但它确实是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，是从高层的战略定位到执行、至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。主要内容内容纲要解决什么问题1、如何使员工走向职业化♦四大职业化心态♦两大职业化标准2、♦职业化方法训练建立

2、结果导向意识♦如何提升工作效率♦如何及时完成任务1、重新定义企业内部的各种关系，突3、♦如何提升工作动力执行的态度、原则破性地认识部门经营的意义!2、理解执行力对企业和个人发展的重高效执行♦三大执行原因要性!力团队训♦四大执行心态3、提升系统性思考和突破执行障碍的4、执行力打造四步法业绩能力!结果定义4、掌握从提高个人执行力到提高部门一对一责任执行力，最终提高跨部门执行力的要点!跟踪检查即时奖惩如何与上司沟通♦与上司沟通的障碍6、如何与同级沟通♦期望的差异♦汇报的要点培训专家♦水平沟通为什么难♦水平沟通的三种方式♦水平沟通的要点康寒成都市盖德管理咨询高级讲师；著名的实战派管理专家，盖德国际

3、教育集团董事总经理，微梦科技创始人;擅长管理技能与职业化实战训练，曾辅导过：中国联通、中国电信集团、成都市铁路局、成都新希望、重庆自来水、尚美佳房产、湖南有色金属控股集团、中石化陕西销售公司、可口可乐（重庆）公司、郑州铁路局、四川烟草公司、高金食品等300余家单位，其独特的教学风格深受学员好评。我们的服务1、课前调查：公司负责培训需求的调查并反馈给讲师，目的是使讲师对学员情况及课程需求的了解，使授课更有针对性，提升课程质量；2、课前准备：讲师根据学员及企业情况设计课程大纲，公司负责将电子版课件资料提供给企业；3、课程实施：在整个课程进行过程中，公司安排讲师授课，保证培训课程完整实施；4、课

4、后追踪：培训结束后，关于课程中的实施情况，若有问题，公司可协助处理解决。配合事项1、培训对象的组织管理，并收集学员的培训需求；2、培训场地的准备及要求：a）培训场地相应设施的准备：如投影仪、手提电脑（备用）、白板、白板笔，学员的笔、纸；b）安静、无干扰，适合学员全身心投入培训课堂；c）按课程要求进行场地布置；3、培训讲师的往返交通及食宿的安排并承担相关费用；4、培训实施中为保证课程质量，请学员注意课堂纪律，勿迟到或早退，将手机关机或设置静音；一会员价格:6000元/天（市场价格:12000元/天）1、费用包含：专家授课费；2、不包含：专家的往返交通费、资料费（由贵公司承担）；3、为保证培训

5、质量，每期培训人数为60人以内。