全员执行力强化训练

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1、《全员执行力强化训练》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：孙学敏课程价格：16100元课程编号：2006692.2培训受众2.3课程收益帮助企业：　　帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行

2、力的提升，从而达到业绩的提升；同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。　　帮助学员：　　投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生2.4课程大纲第一部分：员工总动员——什么叫做执行？一、何谓真正员工执行力1）员工做执行就是要成果2）发起“员工执行总动员”案例分析：赤壁之战二、执行不“力”十大病因1)推过揽功，不负责任http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究2)选人无方，用人不当

3、3)只重制度，忽视文化4)管理不当，领导不足5)目标不清，计划不明6)标准缺失，考核无据7)只重指令，不懂沟通8)事必躬亲，不会授权9)流程不畅，衔接不良10)管控不力，奖罚不当第二部分：优秀执行者完美修炼一、执行型人才的特点1)对自己、对结果负责任•案例：西点执行型人才•案例：万科王石谈责任2)责任感缺失的原因分析二、执行型人才的三大标准1）坚守承诺2）结果导向3）决不放弃案例：查理•贝尔——从清洁工到CEO三、打造超强执行力　　1）以结果为导向http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究案例：致加西亚的信2）执行16

4、字原则3）执行2４字策略4）成功来自于决不放弃第三部分：五种力量，提速员工执行力1）感恩：感恩企业、老板、同事2）动力：挖掘动力让员工跑起来3）付出：人在做事，天在看4）忠诚：为什么要对企业“忠诚”5）承诺：对企业、工作公众承诺第四部分：执行力实战训练：合理的是训练、不合理的是磨练http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）孙学敏常驻地沈阳市性别男价格10000编号535074擅长类别战略管理，领导力，擅长行业通信电子家电，金融保险，汽车机械制造，擅长方向总裁班,秘书,企业战略,管理者擅长课

5、程1、《有效授权--打造高绩效团队》2、《如何当好党支部书记》3、《全员执行力强化训练》4、《培养和提高战略思维》5、《培育执行文化——强化执行力》讲师简介教授、管理学博士，著名实战派战略思想家孙学敏教授。国资委总裁班领导力课程主讲老师。全国领导科学学会、全国政策科学学会理事，中国管理研究院研究员，辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳启智慧达管理咨询有限公司首席导师。http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管，现同时担任多家大型企业集团高级顾问，人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学

6、等十余所高校客座教授。培训经历：孙学敏教授深谙企业管理精髓，将咨询与培训结合起来，十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、管理者领导力、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国在管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。培训特长：主要著作：《中国领导思想史》、《领导者战略思维读本》等等品牌课程：《加强企业文化建设-提升企业软实力》、《领导者的战略思维》、《创新思维与管理》、《领导艺术提升与自我修炼》、《领导者的问题分析与解决》、《有效沟通与协调》、《如何构建领导者权威》、《有效授权与激励-打造高

7、绩效团队》、《从技术走向管理》、《培育执行文化-强化执行力》、《全员执行力提升训练》、《MTP-优秀中层管理者养成》、《以人为本-廉洁从业》、《学习型组织创建策略》工作与培训经历经典客户•国资委总裁班——《领导艺术提升与自我修炼》http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究•国家林业局森防总站•红塔集团•中科院沈阳分院•建设银行晋冀鲁豫陕辽六分行培训班——《执行力》•辽宁省银行业协会——《领导者的职业素养》•广发银行——《加强企业文化建设提升企业软实力》•辽宁文学院•安徽行政学院安徽经济管理（干部）学院——《领导者的战略

8、思维》•内蒙古赤峰供电系统——《执行力建设》•鞍山供电公司•通辽供电公司•辽宁社会科学院——《