《尼希米记》里的101个领导原则

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1、犹太人的领导圣经•《尼希米记》里的101个领导原则作者简介：鲁迪•莱克RudiLack),GLIFA机构的创始人和董事长。该机构服务全球上百万人群。魯迪怦在国际组织“青年使命”担任领导职位。他在全球100多个国家发农演讲。目前与妻子居住在瑞士。没有一本书像《尼希米记》，两千四百年来一直被犹太人奉为领导学经典；也没冇一本书，在写作两千四百年后，仍然在指导数以亿计的现代人领导他们的团队去完成一项工作。直到今天，世界上许多卓越的领袖们依然从这本书中获得灵感和智慧。这木书就是犹太人的历史经典——《尼希米记》。鲁迪•莱克从《尼希米记》中总结了101个领导力原则，并把它们运用到我们21世纪

2、的领导领域中來。它不仅适合个人研习，也适合团队共同学习。—oooooo<>hristophWyss瑞士商业联盟主席鲁迪•莱克粘通《尼希米记》中的领导粘髓，他因此能带领众多领袖进入角色。DonHeckmann,教育家这本书揭示了《圣经》中的永恒的领导原则，鲁迪总结出的这些原则强调品格、热情和忠诚，这正是21吐纪领导力的核心。oooooooooooooGilbertLindsay美国WorldWidePrinting主席目......IJIJ言1领袖应当是可亲近的2领袖对他人的事务和需求感兴趣3主管知道如何应对坏消息4执行总监知道何时停止行动5执行官:需耍慈心和同理心6领袖知道如

3、何祈祷7领袖冇耐心8管理者不戴面具9首领礼貌而谦恭10带头人合理使用心理技巧和梢妙的交际手腕11领袖善于引发他人好奇心并诱导发问12伟人在做匝大决策前都要祈祷13领袖知晓何为谦卑14管理者清楚时间表并做明确承诺15指挥者对棘乎问题有预见16卓越的人有远见有计划17领袖和上帝建立关系，和人建立关系18负责任的人乐丁-接受和寻求帮助19领导人知道何时展现天赋和其他通行证20管理者保守机密21首领不会匆忙开始工作22有影响力的人首先应当是研究者和事实发现者23领袖知道如何构建精T•灵活的团队24有远见的人能辨认机会25领袖了解权柄的脉络26老板首先给出坏消息27企业家是捉出解决方案的

4、梦想家28执行者做事给出清晰理由29雇主给员工坚定的信念和勇气30领袖有热情和感染力31领袖要建立倍增和积极的团队32带头人以宣告信念來抗击敌对者33执行官是鼓励他人下决心的行家34管理者吿诉对手破坏和敌对的结局35领袖不会把妇女搁在一边36上层领导清楚员工安排和工作绩效37领袖考虑员工的需求和利益38伟人可以直而批评39领袖川祈祷来回应敌对40进度报告是领导的一部分41指挥者对敌意有清楚的认识42首领是问题的解决者43伟人听得了丧气话44不论是摩萨徳还是中怙:局都需要其上级学握消息45领袖善于发现薄弱环节和做防范46老板需要关注家庭47领导要提供先进的工作设备48成功者知晓如

5、何收尾杳验49命令链需耍经常被领导跟踪50领袖用止确方法鼓励员工51领袖持守岗位且不断追求52领头人亲白带领大家工作53领袖把合适的人放在合适的位置54领袖要做勤奋的典范55领袖处理问题考虑实际情况和能力56领袖身边要有众多交流者57领袖审视工程的全貌58雇主知道如何在危机时团结众人59长官和士兵打成一片60金业家拒绝特权61好老板接纳抱怨62领袖惜绪激动是允许的63执行官花时间去思索64管理者在行动上亳不迟缓65强烈的正义感是领导力的关键66老板应当实事求是67身居高位的人勾销债务來帮助债权人68领袖提出好建议69领袖主动抓住最佳时机70指挥者通过律师來确保合同生效71执行总

6、监冇时需要表现力72卓越的人追求和睦和共同敬拜上帝73领袖有自我牺牲精神74有人格魅力的人正直诚实75领袖因他人成就欣喜76领袖拒绝浪费时间的邀请77领袖做事设置优先次序78指挥者坚决抵抗压力79伟人用严肃的辩护回应诽谤80领袖有时不得不走出去会见某些人81执行官辨认潜在危险并加以避免82领袖委派冇能力的人83指挥官把能力复制给他人，把诀窍教给他们84首领不懈地追随上帝，以获得来口上帝的新启示85负责人要会用统计86管理者要保证会计工作正确进行87领袖赏识和聘请冇专才的人88领袖耍有敏锐的心89执行总监带领人们走正当的路90领袖懂得授权原则91领袖在金钱奉献上做榜样92乐队指挥

7、不断寻找夭才93有人格觴力的人带领举办庆典和欢宴94企业家敢于冒险95领袖勇敢主动地纠正错误96雇主发规和资助有需要的人97领袖监察违规和不公正Z事98领袖做警告并给予员工修正机会99伟人按法规行事1()0领袖要传讲金业历史101领袖带领他人活出价值中文版序有若超过五千年的古老文明和贸易史的中国正作为一个重要角色出现在当今的国际爭务当中。在人类历史上很难找到像这个“中土之国"一样如此迅速地进人世界发展最前线的国家。我曾在1976年造访屮国，那时也许没有一个中国人拥有私人汽车，而我也同时目击了