“品牌蓝海”,超越中国制造

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1、“品牌蓝海匕超越中国制造进入老骥BLOG交流作者：张兵武文章來源：网络点击数:96更新时间：2006-3-8蓝海战略与亚洲品牌的崛起《蓝海战略》如今已成为必读、必谈Z书，人家都在思、考书屮所谈论的开创无人竞争的新市场这一话题。该书第一作者、韩国学者金伟灿也因此成为全球媒体胭目的黒点。扎实的内容让《蓝海战略》在全球卖III-k五种语言的版权，更由于作者的背景与个案，让高傲的韩国人大力推崇，不但总统抢先阅读，成为政府与大企业的指定读物，也被当地媒体勞为“影响耒來经济政策”的超级匝点书。对于长期以來影响层次和辐射范围均很冇限的业

2、洲管理思、想界而言，金伟灿的崛起无疑是极精彩的一页。但这并非单一的个案，而代表着正在掀开的亚洲管理思想篇章。自二十世纪初泰勒提出科学化管理以來，欧美学者一直在管理学界唱主角，哈佛商学院、伦敦经济学院、欧洲工商管理学院在其中扮演着思想重镇的角色。以往管理大师清一色是西方面扎随着《执行》作者拉姆•杳兰与《蓝海战略》作者金伟灿肖誉日隆，拥有扎实西方理论基础，H能纯熟应用东方文化背景的业洲管理学者已形成-股不可小觑的影响力。不知不觉中，管理大师版图已经悄悄地发生位移。拉姆•查兰、金伟灿，再加上核心竞争力理论创始人之一、印度学者普拉

3、哈拉徳以及日本策略大师大前研一这两位成名已久的重量级人物，管理学的亚洲板块似乎正在浮出水面。这四位管理学大师的身份虽然已经十分国际化，都拥有欧美知名院校的教授头衔，但他们的思想与其东方背景均有着不可分割的联系。如果将视野进一步打开的话，我们可以看到一•幅更宏人的景象：与这些风行全球的管理学思想相呼应的是大众文化领域的宝莱坞、II流、韩流——这已是人所熟知的潮流。经济某础决定上层建筑，思想与文化的风行与经济的发展有莫人的干系。在管理大师与流行文化的位移厉而是区域经济影响力的位移。近二十年來，世界经济由人四洋时代进入太平洋时代

4、，亚洲企业开始蓬勃。随着屮国被视为未來最人经济体，印度成为全球科技公司的外包中心，加上韩国企业突飞猛进，亚洲急速成长使它的影响力水涨船高。市场是以成败论英雄，随着经济起E,亚洲学者对于管理H会逐渐形成一套理论。而品牌正是区域经济影响力故直观、故有效的指标。深入考察这空学者所谈论的具有全球意义的主题,不难发现其背后都有本土企业品牌作支撐。卬度管理大师曹拉哈拉徳的著作《金字塔底层大商机》，就是以卬度案例做为-•大耍点。针对穷人生活方式度身定制假肢的斋浦尔足业公司，以及创新门诊、手术流程，晋升全球规模的阿拉文眼科医疗系统等，都是

5、普拉哈拉德深入研究的当地品牌。大前研一的研究Z所以重要，在于他向热切想了解日本的西方人，揭示日木企业策略制订方法的真而目。而被誉为“世界前五十名匝要思想家”金伟灿在《蓝海战略》屮，也以三星电子的价值创新计划(VIP)为案例。这些学者所阐述的主题之所以能引起全吐界的重视，均离不开日益受关注的亚洲企业所创下的品牌影响力。在过去尤其是近二十年屮，口本、韩国、印度在培育强势品牌方面均创下了令全球山场侧日的表现，正是这些品牌的崛起带动了•其所在国文化与思想在全球的渗透。早在上世纪60-70年代，日木各个企业在品牌创建和知名度的宣传上

6、便投注大量梢力，出现了像索尼、松下、夏普等一批世界知名品牌，逐渐改裨了日本产品在消费者心忖中的形象。到七、八十年代，在拥有一批世界知名品牌后，日本企业便开始利用知名品牌价值实施品牌延伸，进行大规模的扩张。索尼品牌从收音机扩展到录音机、电视机和录像机等电子产品上；夏普也把他的产品从家电到计算机、传真机都标上夏普品牌：三菱公司英至将其品牌用于小汽车、卡车、飞机、家用电器、银行和食品等等。丨I木企业这种单一品牌的延伸策略增强了企业实力，在市场上树立了大公司、大集团的巨人形彖，有效地控制了市场份额。到80年代以后，日木企业意识到釆

7、用品牌全球化策略才能抢占更多的市场，提高品牌资产的价值，进-步壮大企业实力，因而采取了更灵活的品牌战略，进而成功占领美国市场，对美国企业带来強大冲击，创下品牌奇迹。而韩国企业品牌战略的推行，更将亚洲彩响力更推进了一步。阳牌价值超越亚洲企业“一哥”Sony、定位锁定高阶市场的三星，过去是帮日木代工最低阶、廉价12吋黑白电视的OEM厂。近年來，三星大力推进品牌战略，不再只是韩国本土品牌，而是在国际舞台发光发热。根据InterBrand在2005年的全球品牌价值调查，Samsung这7个英文字母，已价值149亿美元。现代、LG均

8、已跻身全球100大最具价值品牌之列。近年來，印度软件企业在全球IT市场已成为一股不可忽视的势力，塔塔咨询服务公司(Ta〔aConsultancyServices,简称TCS)和信息系统公司(Infosys)两大品牌影响力日增。但在这种正在兴起的亚洲潮流中，中国山场尚未形成真正具有全球影响力的品牌。在过左