[精品]管理之战略思考

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1、关于公司内部管理之战略思考到公司快半个月了，对公司管理现状深感忧虑！公司部分员工懒散拖沓，效率低下，人浮于事，工作怨声载道，对公司制度、待遇、绩效等现状颇为不满。员工各自为政，谁也不服谁，相互埋怨，唉声叹气不绝入耳，这样的组织氛围让新进入公司的我感到压力巨大，任重而道远……各项管理措施的构想如雨后春笋般在脑海翻腾，然而平静下来后感觉各项工作还得从长计议，运筹帷幄方能决胜千里，盲目改革、急于求成只能讣自己很多美好的想法胎死腹小而无法真正得到认可和实施！深思熟虑后利用工作空余Z闲，敲击键盘，天马行空、头脑风暴似的写下此管理之思考，以供自娱自乐中悟道，如老总有兴趣，也可分

2、享一二。好的管理应该是“看人下菜”，我们公司只有10多人，我想就做10几道适合齐人口味的菜，这样，员工才会快乐，才能自动自发的迸发出激情和创造力，这也就是所谓的个性化管理。但是，这似乎又是很难办到的。怎么办呢？人是分层次的，而相同层次的人的价值观又是基本一致的，这就给了我们一种可能：把这10几个人，按能力、需求、价值取向等大致相同的“口味”分成三个“盘子”，这样做几道菜就可以基本满足全体人员的需要了。这三个“盘子”，就是管理界经常'提到的核心层、紧密层和松散层。此三层人员，有着不同的思想境界、格局和不同的分工责任以及不同的利益诉求，因而在管理上应该进行区别对待。公司

3、的发展，当以紧密层为要。紧密层多数是部门领导、省级经理，他们能力较强，追随公司多年也有丰富的经验。对这层级的人，要实行儒家的“礼治”；以礼相待，给予充分的尊重和授权，使其发挥自己的主观能动性。松散层负责最前沿的实际操作，热情难以持久，往往在别人的推动下才出成绩，所以对这层级的人，要实行墨家的“人治”；管理者要扬长避短，用人所长并容人所短。用优秀的部门领导去影响他，调动他，引导他，协助他。公司的运营机制，必须要靠制度确立下来，在执行制度方面，要实行法家的“法治”；一流的企业靠文化，二流的企业靠制度，三流的企业靠人治。目前完善各项规章制度势在必行！就公司现状来说，核心层

4、为决策层（总经理、副总、厂长），紧密层为组织层（各部部长）,松散层为执行层（各区域经理和业务主管）。这三层一级“勾”着一-级，共同组成公司的执行力，这样或许才是解决执行力弱之根本。明晰了管理的分类层次，不难发现，决策层是“帅”，组织层是“将”，执行层是“兵”。如果兵随将传，将听帅令，一级“勾”着一级，一层管着一层，各项工作就会冇条不紊，循序而行。反之，如果“勾”错级次，就会引发内部混乱。推过揽功、阿谀奉承、纸上谈兵、胡编乱造之现象则时常发生。以前看过一部电视连续剧《红日》，给我们上了生动一课。张灵甫ft!于友军见死不救，被华野围歼在孟良崗上。为什么友军见死不救呢？表

5、面看起来是因为张灵甫狂妄，得罪了其他将领，其实张灵甫的覆灭绝不是他的狂妄造成的。张灵甫无论有多么狂妄，同僚只会对其鄙弃或者憎恶而已，断不会到了为了置其于死地而牺牲国家利益的地步。是蒋介石这个老板，越着国防部、剿总司令部、兵团司令部直接抬举他，让各级下属都不舒服，所以人家才心照不宣，阳奉阴违，见死不救的，可见，越级的危害冇多大。管理应该由“人情化”向“人性化”转变。所谓“人性化”管理，就是在管理的时候要洞察人心、人性，要符合人A人性。也就是要“以人为本”，而以人为本的核心是以利益为本,以利益为木就要尊重自私。古语道：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往；英国经济学家也说

6、过没冇永恒的朋友，只冇永恒的利益。自私是人类特有的一种现象，它不同于动物的木能，也有别于个人的贪焚。动物的本能是吃饱而已，没有占有剩余财产的欲槊；口私则是人类社会普遍存在的有尺度的占有。而贪婪是对占有的一种没有尺度的疯狂。西方认为人性本恶，中国的传统哲学则认为人之初，性本善……这里不做过多讨论，我觉得人是自私的，如果不自私，社会就失去了立法的依据，所以，私而不贪，也是应该受到尊重的。正所谓君子爱财取之以道，真正意识到工作是为自己而做，一切待遇的向市场要，向销量要，这样个人收入上去了，公司业绩自然也上去了。互为表里，相辅相成而已。所谓“人情化”管理，就是老板淡化了上而

7、所说的几点，特别注重与员工培养“感情”。他们或者靠与员工掏心窝子拉近距离，或者画大饼让员工产生短暂的激情，要么就是额外给些小恩小惠来笼络人心。这样的做法，有用有效但有限，具实公司对员工已经不错了，无论物质上工资待遇也不错，各项补贴也到位，而冃提供住所、车辆；精神上也关心爱护员工还组织学习、旅游等等。但员工似乎并不领情，从各级员工陈述后发现他们依然满腹牢骚，是员工欲壑难填还是我们管理方法、手段欠缺？人变化最快的也是最靠不住的就是“情”。过分讲情的人也必然为情所累。这点我深有体会，作为公司的最高领导，个人觉得老板必须“不爱”自己的员工，因为无爱才能使管理更冇效。老板