2019项目接管验收方案

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1、项目接管验收方案　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』　　一、目的：　　规范项目工程接管验收工作，确保工程质量和指标符合规范要求。二、适用范围：　　适用于工程项目的接管验收。三、接管条件：　　小区建设项目已按政府批准规划和设计的要求建设完成。　　项目经系统调试合格和质检站验收，建设工程质量合格，验收资料齐全。建筑渣土、施工设施和临建房拆除完毕，达到场清地平。初步具备进行封闭式物业管理的条件。　　发展商与接管方已正式签署管理委托合同书。四、接管工作思路：　　根据物业工程人员对该项目工程进度调研，结合项目工程具有组团施工和分期竣工特点，确定以单位工程项目竣工后的接管验收工作为主线，通过跟进

2、整改施工和设备调试工作，彻底解决工程遗留问题，做好物业管理的基础设施准备。　　工作流程图：　　楼宇现场接管验收　　　　周期时间：　　　　复验整改结果，清洁、封闭楼宇第1页，共24页中国物业教育网预计时间：配合庭院施工跟进问题处理准备业主入住文件预计时间：『学习改变人生·做成功物业管理人！』　　完成五、接管工作步骤：接管工作准备：　　进行收楼程序演练预计时间：1、年月日物业介入项目施工，协助发展商进行工程验收和问题整改工作。管理处和品　　质部人员组成的专业技术小组长驻施工现场；配合监理工程施工，调研项目工程情况，收集项目技术资料。　　2、成立接管验收领导小组：　　年月日前管理部执总与品质部

3、经理牵头，组织成立验收接管领导小　　组，组长为执行总经理，按专业设立土建组、机电组和资料组验收小组。执行总经理为接管工作过程总策划与指导，管理处与品质部经理组织接　　管验收工作。　　品质部工程师为验收组长，负责接管验收工程质量的把关，按国家、省、　　市工程验收标准验收项目，确保项目的各项功能，指标符合规定要求。专业组成员包括-机电组：强电工程师1人、弱电工程师1人、给排水　　工程师1人，专业技工各1人，土建组：土建工程师1人，综合维修技工1人，资料组：档案员1人、钥匙1人、现场记录2人，保安员：警卫班长1人，警卫8人。　　3、年月日验收前培训，对接管验收人员就工程技术规范、验收标准、接管

4、工作流程、工程设备情况进行培训，明确接管范围和工作标准。4、年月日前，落实印制接管验收表格，准备验收用具和用品。　　5、年月日，工程组进行接管项目设施初步检查验收，资料组对初检问题进行汇总上报发展商，同时发文至监理和施工总包方落实整改期限。项目接管验收：　　1、接管领导小组与发展商确定正式验收时间，并于接管日期前两周，资料组与工程总　　包办理工程图纸和资料的交接手续，将“接管验收方案”上报发展商确认。2、进行接管资料核对和归档：资料组将开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防　　管理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位提供的物业规划图、竣工总平面图、单体建筑及结构竣工图、地下管网竣工图

5、、建筑施工竣工图、隐蔽工程验收签证、沉降观察记录、竣工验收证明、房地产权属关系的有关资料、机电设备使用说明书、消防　　第2页，共24页　　中国物业教育网　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』　　系统竣工验收证明、电梯等公共设施、检查验收证明、用水、用电、用气指标批文、水、电、气表校对报告等技术资料，交工程组专业工程师进行图纸会审和资料查验，为小区设施接管验收提供技术支持。　　3、年月日进场，物业安保人员于接管日期前一周进场，熟悉现场小区现场情况，制定接　　收项目的安全防范和成品防护方案，并上报发展商确认。4、年月日前，工程组跟进验证初检问题整改结果，并进行复验确认。　　5、发展商主持召

6、开项目接管验收启动会议，物业公司公布接管方案，并与各方就交接方式进行商讨和会签，明确交接时间、参加人员及各方责任。6、现场检查验收：　　工作内容：　　工程土建组、机电组负责对项目的主体结构、单元住宅、公共配套设施、供水供电、机电设备、电梯、消防、管线、开关等工程土建、机电实施进行现场检查验收、具体执行《城市住宅小区竣工综合检收管理办法》、《房屋接管验收标准》，并将现场检查验收结果分别记录在《物业项目验收单》和《物业交验问题处理单》上，交施工方现场签认。　　资料组负责现场交接钥匙，并将验收结果记录在《房屋房屋钥匙交接记录单》上，交施工方现场签任。　　核实资料：工程土建组、机电组在现场检查的

7、同时，应核实资料组提供的资料，逐项查明，计量清楚。当发现实际情况与资料不符时，应请相关单位的陪同人员签字，同时提请相关单位尽快查明原因，进行补充和修正。工作步骤：　　交验顺序-先单元户内设施后公共设施；先设施设备检查，后系统验收　　确认；分项工程验收合格，后办理单位工程交接手续。　　问题处理-发现问题先记录并现场签认，后填写《物业交验问题处理单》　　进行汇总落实责任方。　　验收结束后，接管领导小组组长在现场召开总结会，对验收中存在的