项目接管验收方案

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1、『学习改变人生·做成功物业管理人！』项目接管验收方案一、目的：规范项目工程接管验收工作，确保工程质量和指标符合规范要求。二、适用范围：适用于工程项目的接管验收。三、接管条件：（一）小区建设项目已按政府批准规划和设计的要求建设完成。（二）项目经系统调试合格和质检站验收，建设工程质量合格，验收资料齐全。（三）建筑渣土、施工设施和临建房拆除完毕，达到场清地平。（四）初步具备进行封闭式物业管理的条件。（五）发展商与接管方（青年成管理部）已正式签署管理委托合同书。四、接管工作思路：根据物业工程人员对该项目工程进度调研，结合项目工程具有组团施工和分期竣工特点，确定以单位工程项

2、目竣工后的接管验收工作为主线，通过跟进整改施工和设备调试工作，彻底解决工程遗留问题，做好物业管理的基础设施准备。楼宇现场接管验收预计时间：工作流程图：准备业主入住文件配合庭院施工跟进问题处理周期时间：复验整改结果，清洁、封闭楼宇预计时间：第24页，共24页中国物业教育网　http://www.pmedu.net『学习改变人生·做成功物业管理人！』进行收楼程序演练预计时间：完成一、接管工作步骤：（一）接管工作准备：1、年月日物业介入项目施工，协助发展商进行工程验收和问题整改工作。由管理处和品质部人员组成的专业技术小组长驻施工现场；配合监理工程施工，调研项目工程情况，

3、收集项目技术资料。2、成立接管验收领导小组：（1）年月日前由管理部执总与品质部经理牵头，组织成立验收接管领导小组，组长为执行总经理，按专业设立土建组、机电组和资料组验收小组。（2）执行总经理为接管工作过程总策划与指导，管理处与品质部经理组织接管验收工作。（3）品质部工程师为验收组长，负责接管验收工程质量的把关，按国家、省、市工程验收标准验收项目，确保项目的各项功能，指标符合规定要求。（4）专业组成员包括-机电组：强电工程师1人、弱电工程师1人、给排水工程师1人，专业技工（水、电、气、消防）各1人，土建组：土建工程师1人，综合维修技工1人，资料组：档案员1人、钥匙1

4、人、现场记录2人，保安员：警卫班长1人，警卫8人。3、年月日验收前培训，对接管验收人员就工程技术规范、验收标准、接管工作流程、工程设备情况进行培训，明确接管范围和工作标准。4、年月日前，落实印制接管验收表格，准备验收用具和用品。5、年月日，工程组进行接管项目设施初步检查验收，资料组对初检问题进行汇总上报发展商，同时发文至监理和施工总包方落实整改期限。（二）项目接管验收：1、接管领导小组与发展商确定正式验收时间，并于接管日期前两周，由资料组与工程总包办理工程图纸和资料的交接手续，将“接管验收方案”上报发展商确认。2、第24页，共24页中国物业教育网　http://w

5、ww.pmedu.net『学习改变人生·做成功物业管理人！』进行接管资料核对和归档：资料组将开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防管理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位提供的物业规划图、竣工总平面图、单体建筑及结构竣工图、地下管网竣工图、建筑施工竣工图、隐蔽工程验收签证、沉降观察记录、竣工验收证明、房地产权属关系的有关资料、机电设备使用说明书、消防系统竣工验收证明、电梯等公共设施、检查验收证明、用水、用电、用气指标批文、水、电、气表校对报告等技术资料，交工程组专业工程师进行图纸会审和资料查验，为小区设施接管验收提供技术支持。1、年月日进场，物业安保人员于接管

6、日期前一周进场，熟悉现场小区现场情况，制定接收项目的安全防范和成品防护方案，并上报发展商确认。2、年月日前，工程组跟进验证初检问题整改结果，并进行复验确认。3、发展商主持召开项目接管验收启动会议，物业公司公布接管方案，并与各方（监理、总包、分包方）就交接方式进行商讨和会签，明确交接时间、参加人员及各方责任。4、现场检查验收：（1）工作内容：²工程土建组、机电组负责对项目的主体结构、单元住宅、公共配套设施、供水供电、机电设备、电梯、消防、管线、开关等工程土建、机电实施进行现场检查验收、具体执行《城市住宅小区竣工综合检收管理办法》、《房屋接管验收标准》，并将现场检查验

7、收结果分别记录在《物业项目验收单》和《物业交验问题处理单》上，交施工方现场签认。²资料组负责现场交接钥匙，并将验收结果记录在《房屋房屋钥匙交接记录单》上，交施工方现场签任。²核实资料：工程土建组、机电组在现场检查的同时，应核实资料组提供的资料，逐项查明，计量清楚。当发现实际情况与资料不符时，应请相关单位的陪同人员签字，同时提请相关单位尽快查明原因，进行补充和修正。（2）工作步骤：²交验顺序-先单元户内设施后公共设施；先设施设备检查，后系统验收确认；分项工程验收合格，后办理单位工程交接手续。²问题处理-发现问题先记录并现场签认，后填写《物业交验问题处理单》进行汇总落

8、实责任方。