五新项目管理制度php

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1、“五新”项目引进及应用管理制度1•目的为了规范龙钢公司“五新”项目引进的申报、评审、试用/试产、鉴定/验收、应用等的管理，使新项目应用后为公司带来更大的效益，特制定本制度。2•适用范围本制度适用于“五新”项目（包括新工艺、新技术、新产品、新材料、新设备，以下简称项目）从申报到推广应用的全过程。3•定义：新工艺：是指全部或局部改善或优化现有生产工艺，且能够提高生产效率、提升产品质量、优化经济技术指标或降低劳动强度等的生产工艺。新技术（含技术改造）：能够提升现有工艺生产效率、降低生产成本和提高产品质量的操作方法。新产品：公司从未生产过的产品，且具有市场需求和明显经济效益的产

2、品。新材料：能够替代目前使用材料，且能够优化生产经济技术指标或减少环境污染和降低生产成本的材料。新设备：公司生产线上没有使用过的，且能保障和优化生产工艺的设备。4•职责4・1技术管理部负责“五新”项目引进及应用的组织管理工作。4.2各单位4.2.1负责“五新”项目的申报。4.2.2负责单位级“五新”项目的组织实施。4.2.3负责“五新”项目运行的反馈。4・3相关部门参与“五新”项目的相关活动。5•管理程序5.1项目来源5.1.1上级部门推广使用的“五新”技术。5.1.2通过考查交流获取的同行业中新颖、先进、实用的新工艺、新技术（含技术改造）、新材料、新设备、新产品等。5

3、.1.3顾客需求或合同评审提出需开发的新产品。5・1・4市场调研结果，结合公司新增装备及发展需要，超前研发的新产品。5.1.5公司各单位/部门根据实际工作需要提出的合理化建议。5.1.6指令性工作任务。5.2项目申报5.2.1由各单位或部门提出推荐项目，并填写＜“五新”项目引进及应用申报表〉,于每月5日前报技术管理部。5.2.2技术管理部每月5〜10日组织相关单位/人员对所报项目引进/实施的必要性、可行性、技术方案、投资费用以及引进后的预期效果进行评审，并将项目分为公司级及单位级二类。（公司级项目：1、投资金额在50万元以上的；2、对生产系统生产或成本产量影响大的；3、

4、需多部门参与的；4、需外部门检测及技术支持的。）5.2.3对于确定为公司级及单位级的项目,经技术管理部报公司主管领导批准后方可开始引进/实施。5.3项目引进/实施5.3.1公司级项目，由技术管理部组织制定技术方案，细化分工、落实责任，全过程跟踪协调督办;单位级项目，由申报单位组织实施，技术管理部对实施效果进行核查。5.3.2公司级项目所涉及的技术协议，由技术管理部组织签订；对于实施所需的备件材料计划由申报单位提出，按职能和程序由相关部门扩审后报物资供应部。5.3.3单位级项目所涉及的技术协议及实施所需的备件材料计划，由申报单位按公司相关制度执行，涉及部门必须全力配合。5

5、.3.4物资供应部在接到计划后组织相关单位进行商务合同谈判，对于公司级项目的，申报单位、技术管理部参与，涉及设备方面的设备管理部必须参加。5.3.5合同签订后，物资供应部按《物资计划、采购、验收管理制度》进行管理，对于常规性材料及设备，采取免费试验的方式进行。5.3.6实施单位对整个试用过程进行全程跟踪、详实记录、客观评价、科学测算、并出具试验报告且对试验结果的真实性负全责。5・4项目鉴定/验收5.4.1项目完成后，由申报单位填写＜“五新”项目引进及应用验收/评估表〉，必要时应附有图纸、数据或资料等内容，经实施单位负责人及单位一把手签署意见后提交技术管理部。5.4.2技

6、术管理部组织相关人员对项目实施效果进行评定并在＜“五新”项目引进及应用验收/评估表〉签署意见。4.4.3对达到预期效果的项目，由技术管理部报公司主管领导批准后推广应用；对于末达到预期效果的项目，若申报单位认为需重新进行试验，必须书面报告说明原因且经公司主管领导批准后方可再次试验。5.5项目推广应用4.5.1经过试用确认可以推广的项目，各单位可根据本单位实际情况按正常程序申报计划；新材料、新技术在试验评价通过后两个月内必须推广使用。5.5.2推广项目在初始运行过程中，各单位/部门及时反馈实施与影响情况，技术管理部对项目实施情况进行检查。5.6新产品开发执行集团公司《新产品

7、开发管理程序》。5・7奖励5.7.1对于一次见效的项目验收合格后’按其实际效益的3〜5%进行奖励；对于长期性见效的，按照一月效益的5-10%进行奖励。5.7.2公司级项目奖励由技术管理部编制奖励方案，单位级项目奖励由项目实施单位编制奖励方案并报技术管理部。注：奖励必须具体到个人且受奖人员中副处级（包括助理）以上干部所得奖金之和不得超过奖励总额的15%。5.7.3技术管理部每月5日前将上月验收合格项目的奖励汇总（形成“五新”项目奖励汇总表）后并就奖励方案上报公司主管领导。5・7・4经主公司主管领导批准后的项目奖励，作为专项奖励由总经办在月考