新技术新项目管理制度

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1、天津市第五中心医院新技术新项目申报、审批管理制度为进一步规范医院新技术新项目的申报和审批流程,完善新技术新项目的临床应用管理,保障医疗安全,提高医疗质量,根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法》,结合我院的实际,在医院既有的管理制度基础上(2012年制定)进行修订,制定我院新技术新项目申报、审批管理制度。一、新技术包括项目:(一)使用新试剂的诊断项目;(二)使用新型医疗器械的诊断和治疗项目,且相比较原有器械有明显优势;(三)使用新的治疗方法、改良术式等;(四)首次在我院应用或新开展的诊疗项目;(五)其他在医院备案的现有技术目录之外

2、的技术。二、院内可以自行批准应用的临床一类技术,在通过准入申报后可以开展。必须经上级卫生行政部门核准后方可临床应用的技术,包括临床二、三类技术,需申报天津市卫生局医疗技术临床应用准入后方可在院内开展。在申报市局项目准入前在院内要通过技术论证,同时应在医务处备案。三、我院新技术新项目准入申报流程(详见附1):(一)属于医院范畴的新技术新项目,指已经在外院开展,我院尚未开展的上述项目。拟开展的新技术新项目必须符合国家相关法律法规和规章制度,拟开展的新项目应具有科学性、先进性、安全性、创新性和效益性,符合社会伦理规范。(二)申报医院新

3、技术新项目的临床科室、医技科室必须填写《天津市第五中心医院新技术、新项目开展申报表》(详见附2),科主任签字后送医务处进行初审。在《申报表》中应就以下内容进行详细阐述:此拟开展的新技术、新项目目前在国内外及本市其他医院的临床应用基本情况;临床应用的意义、适应症及禁忌症;详细介绍疗效判定标准、评价方法,对有效性、适宜性、可行性等进行具体分析,并对社会效益、经济效益进行科学预测;技术路线,技术操作规范和操作规程;拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备、设备和设施等各种支撑条件;详细阐述可预见风险以及应对可预见风险的处理预案。(

4、三)拟开展的新技术、新项目所需的医疗仪器、药品、耗材等须提供《生产许可证》、《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件,或已在医院相关部门备案。(四)各学科申报的新技术、新项目需确定各技术项目的主要参与人员,各项目的主要参与人员不超过3人。医务处负责将上述资料记录并备案,作为医院各项必要相关考核的依据,以及引进设备、耗材、药剂的申请依据。由院医疗质量与医疗安全管理委员会对新申报的新技术、新项目进行评估,对开展存在疑问或有异议的项目,该项技术负责人需进行特殊汇报。(五)每年度新通过的新技术新项目名单及主要开展人员名单

5、,由医务处负责公示。四、我院新技术新项目准入审批流程:(一)对于无创技术或项目、医疗风险较小、本市其他医院已广泛应用并具有较好疗效和效益,并已有相应的收费标准,可以由医院直接授权开展者,由医务处及分管院长审批授权。(二)对于有创技术或项目;医疗风险较大、易致死致残,存在一定安全隐患;疗效及效益尚不明朗;或存在其他特殊情况者,由医务处及分管院长进行初步审核后,委托医院医疗质量与医疗安全管理委员会做出书面意见,给予审核意见。(三)对于各科室所提出的新技术新项目的准入申请,无论批准与否,医务处均予以书面答复,说明理由或注意事项。四、我

6、院新技术新项目临床应用管理流程:(一)医务处作为主管部门,对于全院的新技术新项目进行全程管理和评价,制定医院新技术新项目管理档案。对全院开展的新项目新技术不定期进行督查,及时发现医疗技术风险,并敦促相关科室及时采取相应措施,以避免医疗技术风险或将其降到最低限度。(二)在新技术新项目临床应用过程中,应充分尊重患者的知情权和选择权,并注意保护患者安全,及时履行告知义务。(三)每年5月、10月底前各科室上交当年度的经科室讨论,并由科主任签字确认的《新技术新项目开展申请表》。(四)各科室在开展新技术、新项目过程中应有相应的科室管理及记录

7、。所遇各种问题,均应及时向医务处汇报。每年4月、9月底前各科室将前一年开展新技术、新项目的情况做出书面汇总,填写《天津市第五中心医院新技术新项目开展汇总表》(详见附3)。《汇总表》中详述该技术项目中每位开展成员的开展例数、经济效益、社会效益、目前所面临的问题等。医务处针对汇总情况进行有重点的抽查核实,并组织专家作出评价,结果给予公示。对未进行开展情况汇总的项目申报人,暂停其新的项目申报。(五)各科室严禁未经审核自行开展新技术、新项目的临床应用,否则,将视作违规操作,由此而引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故,将由当事科室或个

8、人承担。五、出现以下情形之一的,应立即中止新技术新项目的临床应用,并及时向医务处汇报:(一)开展该项技术的主要专业技术人员发生变动或者主要设备、设施及其他关键辅助支持条件发生变化的;(二)发生与该项技术直接相关的严重不良后果的;(三)发现该项技术存在确认的医疗质

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