企业全年工作总结

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1、企业全年工作总结坚定信心鼓劲加压全力完成公司交给的各项生产任务XXXXXX行政工作总结今年以来，中心认真贯彻公司工作会会议精神，紧紧围绕生产经营各项工作任务，依靠科技创新，坚持持续改进的管理理念，推行规范化安全生产管理，走新型工业化道路，为神东分公司的发展做出了卓有成效的贡献。一、今年任务指标完成情况1•生产任务完成情况"安全、优质、低耗、快速”是我们永恒的工作目标,而生产地点不固定，生产任务开工时间不确定是我们不变的特点，根据我们的工作目标及工作特点，我们在认真总结过去几年工作经验的基础上，对每个矿井对一个

2、工作面进行分析，确定了“以人为本、持续改进'关注细节'关注过程'关注结果”为工作理念，以“打造一流队伍、创造一流业绩”为建设方向，从人员素质提高入手，强化培训、强化考核，完善各项规章制度'鼓励创新'大胆革新,以创新保证效率，以革新保证完成任务，一年来，我们实现了所有的计划任务均提前完成的优异成绩。截止到11月底共完成综采工作面搬家倒面28撤31安，完成顺槽胶带机安装24部。在保证计划任务完成的前提下，我们还出色地完成了上湾更换顺槽胶带机带面的抢修工作，完成了补连塔矿四盘区大巷胶带机带面更换的抢修工作，完成了大

3、矿主井胶带机带面更换工作。我们还动员全体员工牺牲休息时间完成了公司专项资金项目6项，为中心创收、为员工增加了收入、为公司做出了贡献。近一年的努力工作使们收获了拼搏努力取得的丰硕成果，收获了推行“以人为本、科学管理”带来的效益，我们必将收获公司对我们的表扬和奖励。2、安全工作情况“安全第一预防为主”始终是我中心安全工作的指导思想，为确保今年安全工作目标（无重伤以上事故，无一般机电事故、无重大行车事故）的实现，年初我们就确定了以质量标准化建设为基础，以开展“安康杯'班组建设、百日安全无事故”活动为主要手段，借助公

4、司推行的综合—体化NOSA体系对每一位管理者、每一位员工所带来的震撼力量，推行目标管理、推行持续改进的管理理念，关注细节、关注过程。截止到11月底全年仅发生轻伤2起，NOSA通过二星级验收，质量标准化继续保持神华特级，创建明星级班组4个。3、经营工作完成情况1——11月份我们始终紧扣资产经营责任确定的各项目标，按照年初中心制定的经营工作计划，以层层参与资产经营责任中，以单面核算、班组核算、单车核算为主要手段，以注重结果、关注过程为工作理念，提出向安全要效益、向管理要效益、向速度要效益、向创新要效益的目标,通

5、过全体员工的共同努力，我们取得了优异的经营工作成绩。截止至门月底，我们在搬家倒面少完成1撤1安的情况下，实现收入4878.58万元，完成全年计划4945万元的98.5%,预计全年可实现创收600万元。1——11月份可控费用计划11724.35万元，实际发生费用11269.03万元，实现利润455.32万元。在确保计划生产任务完成的同时，我还利用空闲时间，积极创收，据不完全统计，今年预计可实现创收1000万元。4、在党建及精神文明方面，中心党总支围绕中心工作,深入贯彻党的“三个代表”重要思想，履行两项职能，为公

6、司生产接续和原煤生产做了大量卓有成效的工作，为我们中心赢得了荣誉。通过加强党的思想作风建设，提升了党组织的凝聚力、战斗力；通过开展了“一帮一”、“党员身边无事故J党员安全工程、“党员安全责任区个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”等活动，使党建工作与行政工作紧密结合起来；通过抓好党员先进性教育活动,使党员受教育，党建工作进一步提高，党员先锋模范作用得到了加强；通过党政工团齐抓共管，三个文明建设协调发展。通过加强宣传思想政治工作，营造了良好的政治思想氛围；通过构建强有力企业文化，增强企业核心民主竞争力。5、中心今

7、年以持续改进为理念，不断加强干部队伍和职工队伍建设，综采搬家倒面又创好成绩。1月，补连塔煤矿33203面回撤工作仅用了4天零两个小时，三机回撤、液压支架回撤均创历史最好水平；3月，榆家梁煤矿442001面回撤44200—2面安装仅用了7天零一个小班；5月，补连塔煤矿31306面回撤143台支架及三机回撤仅用了5天零8小时，创了新纪录；6月，大柳塔煤矿活鸡兔井21201(2)面回撤，历时门小班，比原计划提前4小班，再次创造了回撤新纪录。二、主要的作法K今年开始，中心加大对制度落实的管理力度。强化各级管理人员不折

8、不扣执行公司及中心制度的意识，培养他们树立“只有认真贯彻落实各项规章制度，才能够做好各项工作”的理念”，并加大了对各单位'各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。中心整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的工作态度和良好的工作方法。2、中心通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程，规范了作业程序；通过加强技术交底工作,加大对大采高、加长工作面工艺研究力度，加深对多面多井生产组织方式的