企业战略管理相关论文

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1、浅谈企业多元化发展战略摘要：当前社会，多元化发展战略作为很多企业推动自身不断发展壮大的一项重要的发展手段和方向被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。事实上多元化发展战略存在着众多优点的同时，也存在了弊端。因此，企业必须注重协同效应，考虑多元化经营成败的原因，选择正确的多元化经营途径，使多元化战略取得明显成效。关键词：企业战略；多元化发展战略；成败原因，途径近年來，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而金业多元化经营己成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略由著名的“产品市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，是企业蚁高层为企业制定的多项业务组合战略，

2、是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等。多元化战略通过进入与现冇事业在价值创造活动上相互冇关的事业或进入一个全新的事业领域，而求得金业的更好发展。多元化经营战略是大型企业集团发展的重耍战略选择。多元化发展战略当前在很多大型企业得到了普遍的运用，是很多企业推动自身不断发展壮人的经营战略之一。发达市场经济国家多数企业特别是人型跨国企业儿乎都采用利这种经营战略。从日前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共亨,产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化

3、经营战略的成功典范。GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业，成为全球最人最成功的企业之一。当询，国内许多企业也开始尝试进行多元化经营，如海尔公司，并取得了非常不错的效果。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的史玉柱，也一定不会对那个既造电脑软件、又牛产牛物制品“脑黄金”的巨人集I才I表现出过分的陌生。而现在，当年的“巨人”风光却已是悄无声息。“巨人”形象的坍塌与当时正在建设中的大厦有直接关系。而这座大厦却只是个表而原因，其跌倒后再无回天Z力的重要原因便是企业生产经营的盲H多元化。现实中

4、，部分企业盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，这种做法不妥。因为，企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。亚洲金融危机中，韩国部分大金业破产倒闭，过度多元化经营是重要原因。近几年，西方国家兴起主业集中，回归主业的潮流，昭示着企业对过渡多元化的反省。企业开展多元化经营，科学的思路是在突出核心竞争力的基础上，重点发展2-3个具有一立规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主业与多元化经营协调发展才是止确的发展思路。1、是影响多元化成败的主要原因1.1、供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。对于今天的企业而言，外部

5、环境已经发生了巨人变化。短缺经济在绝人多数领域基本结束，部分行业生产相对过剩。在此情况下，绝大多数企业处于微利甚至无利、亏损经营。企业如果无视环境的变化，一味追求多元化，不但达不到目的，反而会给金业带来更大风险。近些年，多冗化经营所导致企业失败率的大幅度提高，就证明了这个道理。早期的上市公司在上市之初，多元化经营的理念其为流行。但这些企业由于长期处于计划经济体制下，对市场化的资本运作缺乏经验。同时，由于治理结构上的缺陷，在投资决策方面往往缺乏应有的谨慎和制约，造成许多企业肓Id投资扩张，其结果是战线拉得过长，主业模糊，各项业务间的协调不够，最终导致企业的火败。著名经济学家斯蒂格利茨说“某

6、种制度在经济发展的某个阶段可能运行的非常有效，但在另一阶段则可能变得有问题了”。这对于企业多元化经营的失败无疑是一种注释。1.2、行业或产品所处生命周期中的位置按照市场营销学的观点，任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和哀退期四个阶段。在行业或产品生命周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取策略也要冇所区别。企业开拓新领域耍力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去，避免进入成熟期或衰退期行业或产品中，这是由于竞争能力、发展潜力和行业壁垒所决定的。因此，公司进入新的行业和新产品中，有时不但不能降低风险，反而会带来更人的风险。1.3、新进入行业与主业的相关性对多元化经营的

7、成败起关键作用相关性可分有形关联和无形关联。有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等方面，相关业务Z间的价值活动能够共享。无形关联则指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。当企业将多元化经营建立有形关联而不是无形关联时，其多元化的成功机会较人些。有形关联之所以成功，主要同是企业的竞争优势町以扩展到新领域，实现资源转移和共享，在新行业容易站稳脚跟，发展壮人。因此，企业决策要以自身优势为基础，多元化经营也应以新的行