现代企业战略成本管理相关问题探讨

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1、现代企业战略成本管理相关问题探讨吴翔慈兴集团有限公司摘要：战略成木管理属于现代企业中的一种新的成木管理方法，具有其自身的优越性。在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的新形势下，国内企业推进实施战略成本管理具有非常重要的意义。但企业应当怎样科学应用战略成本管理方法來促进自身核心竞争力的提升，这是需要我们深入研究的问题。基于此，本文就现代企业战略成本管理的相关问题展开探讨。关键词：现代企业;战略成本管理;对策;建议;社会主义市场经济的不断完善正在助推着我国企业的全面改革发展，成本管理属于企业现代管理体制改革的重要内容，也是关系到企业未来持续健康发展的重要内容。在市场竞争形势H益激

2、烈的今天，企业要确保自身的发展就应当坚持从经营管理上不断创新，战略成木管理属于企业经营管理的重要内容，因此应当予以充分重视。企业战略成本管理的基本原则1.全面性原则战略成木必须要与企业的经济情况充分联系起来，应当能够准确全面的体现出企业实际的经营管理情况，对于战略成本的指标设置方面需要坚持全面性的原则，在投资方向、负债比率、经营能力以及内部管理等各方面都需要纳入到战略成本管理中来，从而满足企业战略发展的需要。不单单要体现岀财务优势与财务风险指标，同时还应当体现出企业自身发展过程中的战略风险，同时随着投资者重要程度的逐渐提升，企业上市规划也需要与战略成木管理工作相结合，唯有确

3、保战略成本管理的全面性，才能够有效保证企业各项经营管理活动的顺利开展。2.实际性原则各个行业都具有自身不同的战略成本管理模式，相同行业但不同发展规模的企业也具有其自身特定的战略成木管理方法，因此在确定战略成木管理的主要内容时应当在保持共性的前提下突岀个性。应当结合企业的实际情况，合理设置与企业自身所在行业、发展阶段相符合的战略成木类目，真正突出重点，做到准确反映，避免与企业的战略发展规划相脱节。不但需要对企业各项经济活动与财务状况展开全面分析，同时还应当对企业口常经营管理活动进行研究，二者协调且坚持实际性原则，从而保证企业战略成本管理活动符合实际。1.及时性原则市场环境瞬息

4、万变，战略成木管理也必须要从市场竞争形势以及企业经营发展情况岀发，企业制定成本管理战略的过程中，不但需要充分结合过去的指标，同时还需要联系当前市场环境和行业动向，结合企业发展实际，准确真实的体现出企业的运营情况。只有这样才能够确保战略成本管理活动实效性的提升，与此同时，第三方监督检查结果与报告也应当引起充分重视，第一时间对战略决策予以调整和修改。二、战略成本管理与传统成本管理的差异第一，过去的成本管理和战略成本管理在管理目标上存在差异。过去的成本管理目标一般是企业生产中所需要耗费的材料、人才和制造成本的标准定额，这样的成本管理模式往往不重视非生产环节中的成本动因；现代企业战

5、略成本管理目标包含了从最开始的产品研发成木、设计成木，到产品实际牛产、销售和售后等全过程的成本，可以说其范围扩大到产品的全生命周期。因此战略成本管理能够更加全面的对市场风险予以判断。第二，过去的成本管理和战略成本管理在方法上存在差异。过去的成本管理将生产材料、人工以及制造费用当成是成本目标进行平均分配，这样的核算方式无法完全准确的得出产品的成木信息;战略成木管理借助于作业成木法、目标成木法或者全面质量管理手段等现代化管理模式，可以把成本管理的范围拓展到产品研发生产销售的整个环节，因此战略成本管理所采用的方式不但拓展了管理范围，还提升了对成本的管控力度［1］。第三，过去的成本

6、管理和战略成本管理的目标存在差异。过去的成本管理目标一般是企业在寻求经济效益最大化的基础上对成木目标的改善，其关键在于产品生产中对相关成本消耗进行强力控制，但这样一来就可能导致岀现产品质量问题，对企业自身发展带來信誉上的影响；战略成本管理是为了保证企业能够在市场竞争中获得更多的优势，所以把成本、竞争以及战略规划都纳入到企业管理体系中来，可以确保企业在日益激烈的竞争环境中获得牛存与发展。第四，过去的成木管理和战略成木管理的思想理念存在差异。过去的成木管思想一般是某一段时期内进行的事后成本核算，属于相对静态的成本管理，往往会导致企业失去对市场的主动权;战略成本管理能够从源头上对

7、成本实施有效管理,在产品研发设计阶段就融入成本管理意识，这样就能够将商品价值和成本管理充分联系起来，给企业提供更多的预期市场份额。三、现代企业战略成本管理的对策建议1.树立成本效益意识第一，应当借助于成本管理专业知识的培训教育活动来让企业管理者和基层职工都能够了解战略成本管理的基本情况和重要价值，有助于战略成本管理活动的顺利开展;第二，尽快制定与企业发展情况相符合的战略目标，即是企业在不同发展阶段的战略目标。现代化管理应当要求精确的目标，借助于战略目标的制定能够将相关责任真正落实到实践中来，确保管理的统一性。比如说