体制改革推动水厂稳定发展

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1、《体制改革推动水厂稳定发展》以最低的成本实现最高的利润是侮一个企业追求的最终目的，这也同样是常山水厂建厂的日的。水厂创办之初，经济收入由区财政补助和金事业单位、百姓用水水费等部份组成，如杲开发区一旦取消了财政补贴后，水费又按城镇标准价格收取，这些因素在无形中给水厂经营带来非常人的压力，这是多年来自来水企业“政策性亏损同经营性亏损混淆不清”的根本原因。既要让老白姓喝上安全放心的水，又要实现水厂最大的经济效益，这成了水厂生存的一大难题，也是一大课题。门来水企业经营应以什么日标为主？是社会效益为主或是企业经济效益为主？如何突破安全与盈利这一瓶颈，

2、如何做到角与熊掌两者都可兼得呢？“发展才是硬道理”，水厂在张总经理的正确指导下实施多元化发展，以自来水行业为发展主体，利用现有的水资源和土地资源带动具他行业的发展，成为网建多元化经营试行先锋部队，在网建多元化发展的新思路和政策取向中具有十分重要的理论和现实意义。一、完善体制更新观念近年来，随着常山开发区城市化进程的推进，城市规模的不断扩大，作为常山开发区社会经济活动载体的，有着“城市血液”Z称的自来水行业是城市公用事业建设和发展的关键，自来水事业建设，日益受到人们的重视，它不仅影响和制约着城市的可持续发展，而且直接关系着常山人民的生存和发展

3、。水厂与其企业有着不同的经营性质，水是生命的源泉，是白姓每天生活的必须品。记得2007年9月，水厂发生了影响较大的水质污染安全质量问题的事件，当时的水厂可谓身处“水深火热”之屮。水污染是现在很多城市都非常重视的问题，饮用水安全是关系到老百姓身体健康的大事，它系着千家万户的生命安全，引用一句张总经理常常对我们说的话：“制水安全是人事，做好了是功徳无量，做坏了可是千古罪人。”。为了实现对张总经理的承诺，对百姓有个满意的交待，水厂领导通过会议形式和安全制度管理，实行安全生产责任制，层层落实、责任到人。常山水厂从源头上抓起，把好水质安全关，科学减少

4、添加的净化水质的化学产品，让安全洁净的自来水流进千家万户。饮用水可以说是垄断企业，但我们依然把好收费关。由于水厂以前是开发区财政补助，乂地处农村城镇，有较多的“慈善救济”观念，给水厂的经营性收入带來了困难。前两年，各种批条、屯话要求减免水费经常困扰水厂经理，许多企业水费回收率仅达到85%左右。水厂领导通过组织员工学习，加强监管，树立“人人平等、公司是我家”的意识，优化管制机构职能，建立精干高效、有开创能力、科学管理的新体制、新机构，明确管制冃标与原则，实施以及完善管制监督体制等方面，系统、科学地改革“铁饭碗”终身制的体制，推行全员劳动合同制

5、，建立突发事件预防机制。由各组长承担起监督职责，互相制约，各负其责，权责分明，责任到人。根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定薪酬，以员工的劳动“产品”和工作服务态度为依据，与绩效挂钩，从而增强了员T的服务意识，提高了工作效率，提升了经济效益。各种批条、电话减少T,收入也增多了，水费收回率也从85%增加到95%。公平的分配原则也取得公司员工的支持，有力地促进自来水事业的改革深化和适应自來水事业市场化的健康发展。二、把握机遇多元发展随着“海峡西岸”经济建设推动了常山开发区的发展，在漳州市去年两会上提出了“常山开发区区政府”的规划蓝

6、图，常山也由原先不足两万人口的华侨农场，变成为近五万人口的开发区，区政府逐步推进建设步伐，新的社会体制变革为水厂的发展带來了更好的机遇。水厂以服务改善投资环境为理念，实行“立足水厂、利用资源、多元发展”经营模式，培育新的经济增长点，利用资源和优势、突出核心竞争力，分散风险。首先，我们在自来水营业厅增设了五旗峰茶叶经营项冃，利用现有的自来水稳定的消费群体打开茶叶销售市场，特别针对台资企业领导和开发区行政部门，开发成为我们的消费群体。其次，在水厂厂区内开设网建招待所。由于水厂厂区内种植多种水果，有枇杷、芒果、荔枝、龙眼、火龙果等，大面积青翠碧绿

7、的果树，形成了生气勃勃，绿意清心，绚丽多彩的天然美景，是一座天然的植物氧吧。因此，常山水厂建设装修两座酒店式公寓，酒店式公寓拥有多种类型的客房，大型宴会厅、多功能厅、会议室等。可满足宾客的多层次需求，还设有KTV歌舞厅、游泳池、棋牌室等娱乐设施，配套项口齐全，可为商务、宴会、休闲、娱乐的人士，提供快捷、舒心的服务。第三，利用网建通信工程良好的声誉和水厂领导与开发区政府良好的人际关系，承揽口建通信管道工程项目，为水厂带來新的经济増长点。通过体制的“调整、放权、规范”等深化完善，体制在水厂的日常管理中已见成效。由于水厂全员投资回报意识的增强，资

8、本运作、成本控制、保值增值、风险管理等一套现代化企业机制才能较快地在水厂建立起来。在紧紧I韦I绕供水服务这个中心工作屮，抓重点求突破，不断创新，这样不仅能回归企业创造效益的思想，