供应链管理与物流管理的关系

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1、供应链管理与物流管理的关系陈雯，凌足成(上海海关大学，上海210204)【摘要】供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个冇效途径，一种新的管理模式。文章阐述了从整个供应链的角度对所冇节点企业的资源进行集成和协调，强调了战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等。【关键词】供应链管理；物流管理；增值链【中图分类号】F270【文献标识码】A【文章编号】1007-7723(2006)04-0035-02一、供应链的概念早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材

2、料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。后來供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链屮不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到放终用户的转换过程”，这是更人范围、更为系统的概念。美国的史迪文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”伊文斯(Evens)认为：“供

3、应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零倍商，直到最终用户连成一个整体的模式。”而到了绘近，供应链的概念更加注巫围绕核心企业的网链关系，此时对供应链的认识形成了一个网链的概念。哈理森(Harrison)进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并H将成品销售到用户的功能网络。”在研究分析的基础上，可以给出一个供应链的定义：供应链是用绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，由销佔:网络把产品送到消

4、费者的手中。将供应商、制造商、分销商、零借商、玄到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终川户。它是一条联接供应商到川户的物料链、信息链、资金链，是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带來收益。二、供应链管理的概念供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到放终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称，而是-•

5、种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加密个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理席存上，作为平衡冇限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用Z间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。三、供应链管理涉及的内容供应链管理主要涉及

6、到四个主要领域：供应(Supply).生产计划(SchedulePlan)、物流(Logistics).需求(Demand).供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，供应链管理以各种技术为支持，尤其以Internet/lntranet为依托，崗绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求來实施的。主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。H标在于捉高用户服务水平和降低总的交易成木，寻求两个目标Z间的平衡（这两个目标往往冇冲突）。供应链管理还包括以下主要内容：战略性供应商和用户

7、合作伙伴关系管理；应链产品需求预测和计划；应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应牛产作业物流需求各种技术支持;企业内部与企业之间物料供应与需求管理；基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；企业间资金流管理（汇率、成木等问题）；基于Internet/lntranet的供应链交互信息管理等。在全球化人市场竞争环境下，任何一个企业都不可能在所冇业务上成为最杰出者，唯冇联合行业中其它

8、上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。因此，企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。在这种供应链的管理过程中，首先，在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。把这些企