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时间:2019-09-09
《供电局操作班工作总结+变电运行工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、供电局操作班工作总结操作班在局有关职能部门及局领导的关心与支持下,紧紧围绕年初制定的安全生产指导方针和奋斗目标,制定措施、狠抓落实,圆满地完成了预期工作任务,现将全年来的工作总结如下:一、工作完成情况及分析。㈠安全生产方面1.牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,认真开展各项安全生产活动。按照安全生产工作统一要求,先后开展“春季安全生产大检查”、“学议查订”、“安全生产月周”、“防汛及迎峰渡夏”、“秋季安全生产大检查”、“冬季安全生产大检查”等活动。紧紧围绕年初制定安全牛产目标和保证措施,强化现场安全牛产意识,开展互保对子互帮互学活动。定期组织开展运行分析和安全活动,针对发现
2、的具体问题制定相应对策并进行整改,尤其经过对安全性评价问题的整改,各项规章制度、资料台帐得到健全,设备健康状况显著提高,安全生产的风险度明显降低,安全生产管理水平有了进一步的提高,为保持安全生产稳定局面,巩固和提高一流供电企业的成果奠定了坚实的基础。认真组织学习各种规程、制度,学习各级领导的重要讲话,学习上级下发各种安全生产简报,组织分析事故通报,吸取事故教训,杜绝类似事故的发生。强化自我防护意识,开展“三不伤害”活动,把防人身伤亡、防设备损坏、防电网瓦解作为安全生产的重点之重。经过努力,截止11月底已实现连续安全生产4127天。2.加强安全工器具及防护用品的使用及管理。5刀
3、份对所有不符合安全性评价耍求的接地线进行了全面更换。按期校验各种工器具,另外还配绝缘手套9只,绝缘棒5只;更换验电器6只,补配验电器16只;补配更换玻璃钢绝缘梯6架。3.严格执行“两票三制”,执行倒闸操作全过程录咅制度及调令录咅制度,严格考核,定期抽查,杜绝误操作事故。班组严格执行工区制订的《2004年安全生产保证措施》、《防止误操作事故措施》,坚持大型操作班长、工区有关管理人员到位,重点操作工区主任到位,新设备送电请局相关领导到位制度。认真组织运行人员学习省电力公司《电气设备倒闸操作规范》,对规范中所列内容逐条进行认真讨论,保证了及时、正确执行该规范。截止到11月底,“两票
4、”完成情况:设备申请调度命令第一种工第二种工操作票倒闸操作两票(份)(份)作票(份)作票(份)(份)(次)合格率%10449710452076978301001.汛期来临之前,及时检查各变防洪物质配置准备情况,及时修理8台水泵,新增6台水泵。㈡生产管理方面1.变电站检修、改造工作。1)全面配合检修完成15座变电站的操作,验收任务。2)配合检修完成35kv泉河变二次改造工程;35kv塔山变一、二次改造工程;35kv江庄变一、二次改造并顺利投入运行。3)35kv大李庄变一、二次改造工程己经全面开工,正在按进度进行。2.设备评级。截止到年底,变电主设备完好率100%,其中I类设备占
5、有率为99%o评级为II类的设备具体为:汴塘829#开关还是油开关未进行改造,故定为II类。3.设备缺陷管理。加强设备缺陷管理,重新规范缺陷发现、上报、处理管理流程,督促缺陷消除,实现了设备缺陷闭环管理。截止11月份共发现设备缺陷:III类23起,消缺率为92%o4.加强直流系统的维护工作,认真搞好蓄电池运行维护,提高蓄电池运行维护管理水平,严格执行蓄电池维护管理办法。变电工区坚持每月派专业人员对各站蓄电池进行一次测试,各变电站定期对蓄电池进行测试,做好活化工作。5.加强变电站现场运行规程修编工作。由于今年设备改造工作很多为<据工区要求对15座变电站的现场运行规程进行重新审核
6、,组织运行骨干加班加点的进行,并多次邀请检修、调度、继保等各个专业对其逐条讨论,经局领导审核己于10月份执行。1.及时做好新建及改造变电站基础资料建立工作,根据设备变化情况,及时修改相关图纸、编号、设备台帐以及MIS系统设备管理资料,做到横向对应。对改造及新建的变电站的电缆标牌、继电器、盘表和压板、模拟图板等更换工作,做到全部用标签机打印,规范、整洁。到目前为止,除尚未改造完毕的江庄、塔山两变电站外,其余变电站设备模拟图板、保护图板、检修管理图板均得到更新。7•加强变电站保险管理,完善交、直流保险配置图,统一存放各种保险备品,定期检查、定期补充。配合继电保护季检和安全大检查等
7、工作,进一步核查定置和压板投切情况。8.安全性评价工作。根据江苏省电力公司及市公司的要求,响应局里号召,真正地把安全性评价整改工作落实到实处。整个过程是有组织、有计划、有步奏地,按照局里的安排,始终围绕安全性评价这一中心工作进行。通过查评缺陷隐患的整改,各项规章制度、资料台帐得到健全,设备健康状况显著提高,安全生产的风险度明显降低,安全生产管理水平有了进一步的提高,为保持安全生产稳定局面,巩I古I和提高一流供电企业的成果奠定了坚实的基础。9.班组建设方面。对照市公司“运行专业管理标准”,进行细化、分解,
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