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时间:2018-08-25
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1、变电运行工作总结 2010年,在国家电网公司和华北电网公司的正确领导下,山东电力集团公司认真贯彻上级各项部署和要求,以确保“三个不发生”和实现“全面创先争优”为目标,以提升专业精益化管理水平为主线,以安全生产为基础,以标准化作业为抓手,攻坚克难,奋力工作,深化、细化变电运行管理措施,超前研究破解工作存在的问题和困难,创新管理方式和方法,圆满完成了全年各项目标和任务。现将2010年变电运行专业工作情况汇报如下。 近年来,随着国家电网公司“一强三优”战略决策的实施,山东电力集团公司不断加大电网建设力度,截至2010年底,集团公司所属35kV及以上变电站1007座,较20
2、09年增加65座;变电容量159359.56MVA,较2009年增加12751.46MVA。详见表一:表一:山东电网变电站基本情况 变电站数 变压器台数 变电容量(MVA) 无人值班站数 微机监控站数(综自) 微机闭锁站数 图像监控站数 截至2010年底,公司共有500kV变电站28座,变电容量40750MVA,变电运行人员360人。全部实现少人值班,每站10-12人,实行三值三运转。公司220kV及以下变电站共计979座,较2009年增加62座,全部实现无人值班,其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一等方式。设立独立监控中心的有6个供电公司;采取监控与操
3、作队合一的有6个供电公司;采取监控中心与调度合设在一起,在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。现有变电运行人员1936人,67个操作队,负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务,平均1.98人/站,除去代管、招聘等人员,属集团公司身份运行人员1141人,平均1.14人管辖1座变电站。集团公司运行人员用工情况详见表二:otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSec
4、retary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypar
5、tyCommitteeSecretary,Ministersand 截至2010年底,属集团公司职工身份的变电运行人员共1305人,其中30岁以下者占20.61%,30-40岁占23.75%,40-50岁占41.00%,50岁以上者占14.64%。具有专科以上学历者占37.64%,中技学历占62.36%,集团公司变电运行人员基本情况详见下表: 2010年,山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务,以安全生产为基础,以提升变电运行精细化管理水平为主线,强化管理,注重创新,克服人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困难,精心操作,认真巡视,扎扎实实做好各项工作,圆
6、满完成了全年变电运行各项工作任务。。安全是一切工作的基础。变电运行专业始终坚持“安全高于一切”的工作理念,强化管理,注重创新,牢牢把握工作大局,积极应对各种挑战,锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化,探索了“以破解难题推动工作进展”的有效方法,克服人员少、工作重、要事多等不利因素,注重超前防范,狠抓过程管控。一是突出抓好核心业务,确保电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平,确保了“三个不发生”。二是坚持“严是爱,宽是害”,加大到位监督和查禁违章力度,以“零违章”确保“零事故”,使各类违章得到有效遏止。三是坚持定期召开专
7、业分析会,排查梳理专业管理短板问题,及时制定针对性措施,改进和提升专业管理水平。四是认真落实各项反措要求,积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动,堵塞安全漏洞,消除事故隐患。下发了《关于开展对110千伏及以上GIS现场接线及防误闭锁排查的通知》,组织全省18个地市单位对110千伏及以上416座GIS变电站开展了“逐站、逐设备”专项排查治理。对查出问题均已制定整改措施和计划,并积极整改治理,达到了预期效果和目的。五是工作重心前移,狠抓现场管控。强化到位监督,坚持标准化作业,规范现场安全措施和人员作业行为,严把设备检修开工关、验收关、安全措施
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