企业到底是不是家企业管理

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1、企业到底是不是家企业管理面对金融危机，联想被裁员工写了一篇题为《公司不是家》的文章发在了网上，这篇文章提到，公司由于战略调整出现了失误，却要普通员工承担责任一一被裁员。针对这个件事,某杂志刊登了柳传志的一篇文章。聊传志写道：看了之后心里很难受，真诚地对被裁员工说一声“对不起”。柳传志也说，公司不是真正意义上的家，在家里，子女犯错误，父母都是包容的，而在企业，是不可以这样的。今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所

2、谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出來。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。［联想精细化裁员］昨天晩上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6FI启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有己经办好的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字，平均每个人2()分钟，被裁的员工事先都完全

3、不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小吋之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由陪同的员工…■坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩一一邵隽。我不知道咋晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦

4、笑了一下，没有回答。早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精,居然还能活着。我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出來后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛

5、和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字,走了111来。邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了，所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说11!来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当吋邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时Z内，联想就不再有她的

6、任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家，路过一个小学门口，堵车,她说，我还从來没有下午从这里走过，从來没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可

7、能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。［重灾区］服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝対想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好儿个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道,但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭

8、得一塌糊涂。职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没來得及说再见，现在研究院不设置助理岗位了。前儿天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮