人事管理指标

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1、企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基木要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）屮，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。•其主耍内容包括：一）劳动力数量指标的统计。A.按工作岗位分劳动力指标的统计。1.工人：基本牛产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）2.学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；3.营销人员：指直接从事产品销

2、售的有关人员；4.管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员；5.工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员；6.服务人员：指服务员工牛:产或间接服务于生产的人员；7.其他人员：以上六类以外的人员。B.员工数量指标的统计。1.期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，屈时点指标。如月、季、年末人数。2.平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。计算公式为:J1平均人数=报告期内每天实冇人数Z和一报告期刀口数或：月平均

3、人数=（月初人数+月末人数）一2季平均人数二（季内各月平均人数之和）十3年平均人数=（年內各刀平均人数Z和）^12或：=年内各季平均人数Z和一4备注：当企业人数变动个人的情况下，可采取以上的方法计算：反之，应采取加权平均数计算。C.员工人数变动指标的统计1・企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数二本期减少人数+期末人数2.员工变动指标：员工变动指标（％）=（报告期员工人数「基期员工人数）X100%D.员工素质指标的统计1.员工文化素质统计：Z（实际培训时间X参加培训人数）平均文化程度指标二参加

4、培训累计人数（人次）Z和E.劳动时间利用指标的统计劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计屮通常以”工LT、”工时”等单位表示。为了准确计算劳动时间，用（附图三）剖析劳动时间的构成：金业劳动时间剖析图（附图三）历工FI=报告期期平均人数x报告期H历大数FI历工时二H历H数x制度工作H长度1.公休工日二平均人数X报告期节假Lk制度工Ll=日历工日•公休工日制度工时二日历工时•公休工时1.公休工时二公休工nx制度工作H长度同上出勤工日二制度工日•缺勤工日出勤工时=制度工时•

5、缺勤丄时全日缺勤加班工日加班工时制度内实际工II二出勤工日■全日停工工日■全日非生产工日制度内实际工时二制度内实际工Hx制度工作长度■非全H缺勤工时■非全H停工工时■非全日非生产工吋全日停工实际工作工F!二制度内实际工作工日+加班工日加班工时制度内实际工H非全FI缺勤工时非全FI停工工时非全日非生产工时实际工作工时加点工时1.出勤率。出勤率反映企业员工在规定的工作吋间内实际出勤的程度。计算公式为：出勤率（％）=出勤工口（工时）一制度工口（工时）X100%2.出勤工FI（工时）利用率。反映企业员工出勤

6、时间内从事与生产有关活动时间的比重。计算公式：制度内实际工日（工时）数出勤工日（工时）利用率（％）=X100%出勤工日（工时）数3.制度工日（工时）利用率。反映制度工作吋间实际用于生产的程度。其计算公式为：制度内实际工日（工时）数制度工日（工时）利用率（％）=X100%制度工日（工时）数4.加班加点比重指标和强度指标（1）加班加点比重指标（％）二加班加点工吋数♦实际工作工吋数X100%（2）加班加点强度指标（％）二加班加点工时数一制度内实际工作工时数X100%二）劳动生产率指标的统计劳动生产率是企业

7、劳动者在一定时期内的生产效率，是劳动消耗量与生产成果之间对比关系的经济指标，是衡虽和评价企业经济效果的重要指标。劳动生产率有二种基本表现形式：劳动牛产率（正指标）•产品产量/劳动消耗量；劳动生产率（逆指标）=劳动消耗量/产胡产量；劳动生产率是劳动消耗量和产品产量的对比。产量可用实物量（或标准实物产虽）、劳动产量（定额工时产量）、价值量（总产量、增加值勤）等表示：劳动最可用人数时间表示。其计算公式为：报告期产品生产量1.工人实物劳动生产率=报告期工业生产工人（包括学徒）平均人数1.报告期产品生产量全员

8、实物劳动生产率=报告期全部职工平均人灵敏报告期工业总产值（万元）报告期工业增加值2.全员劳动生产率（元/人）=——或：……报告期全部职工平均报告期全部职工平均人数（人）人数三）劳动报酬指标的统计劳动报酬是劳动力再生产的物质基础。企业在一定时期内直接支付给本金业全部做从业人员的劳动报酬总额称为从业人员劳动报酬。包括：职工工资总额和本企业其他从业人员劳动报酬两部分。其屮主要是职工工资总额。A.工资总额。工资总额是指企业在一定吋期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。主