仓库管理员岗位职责1

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1、仓库管理员岗位职责1仓库管理员岗位主要职责：一、负责商品的验收和退货管理。即对商品的条形码、名称、数屋、生产口期、保质期、质量进行核査。主要负责收料，发料，丿牟存管理，确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致，主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点，主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一.工单备料以及材料的定期盘点，5S整理及材料储存环境的管理；二、负责帐物核査，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；三、按公司要求，确保仓库帐物准确，负责相关单据的存档；四、积

2、极参与公司管理体系内改善及持续改进工作（货物进出管理、日出日进账目管理、仓库5S管理）五、7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）7S的八大作用是：1、改善和提高企业形象。2、提高生产效率。3、改善零件在库周转率。4、减少故障，保障品质。5、保证企业安全生产。6、降低生产成本。7、改善员工精神而貌，使纽织具有活力。8、缩短作业周期，确保交货期。7S的六大效用是：1、亏损为零，2、不良为零，3、浪费为零，4、故障为零，、5事故为零，6、投诉为零。六、储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“（防火、防水、防压

3、、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出筹三原则。对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。仓库三防（防水、防火、防盗）七、六号定位法：按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》便丁迅速查找物料的调仓。仓库管理员工作流程：1请购2验收3保管4盘点1、请购1）对丁•定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事

4、提出请购；2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使丿U情况，填写请购单并由使川部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据廉存情况提出意见转采购部：2、验收1）仓管员根据采购汁划进行验货;2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门捉供的样板进行；3）货物如有差错，及吋通知财务主管与采购T事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；4）所冇物资的验收，一律打印入库单或宜拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，（如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务

5、结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查）。5）对于直拔物资，仓管员做-•级验收之厉，通知使川部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货xxxx及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货于•续；3、保管1）仓管部对仓库所冇物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明迹货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2）掌握商品质量、数量、一卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质

6、等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；4、盘点1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审杳核对；2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。仓库管理三原则：3防（防水、防火、防盗）、3定（定点、定位、定量）、先进先出。仓库三原则（先进先出、合格入库、凭单作业）），“三勤”（勤检查、勤翻晒、勤盘点）。“账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理、ABC分类5距（灯距、墙

7、距、堆距、柱距、顶距）仓库组长岗位主要职责：负责仓库所有事务及人员调动，主要工作是负责仓库的日常工作流程，包括原料的接收、原料的发放、成品入库、成品出货，以及对车间生产需要的协调和对客户投诉问题的解决等•熟悉仓库流程，善于现场管理和人员沟通。能够合理分配人员的工作。主要职责是对仓库的规划。协调和调度仓管员工作，定期核对报表检查仓管员工作有无差错，定期培训仓库管理知识，安全知识，及时反馈仓库库存信息。负责不良品追踪及最终处理结果报告、生产加工领料单和成品出货单审核、ERpf据确认仓库组长职责：1、仓库每日工作按排。2、仓库工

8、作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、各部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、忖视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、签发仓库各级文件和单据