项目工程师(技术员)工作手册

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1、1总则1.1目的意义为进一步加强及规范工程项口技术管理工作，提高项口技术管理的科学性和技术管理水平，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为工程项目提供有效的技术支撑及保障，特制定本工作手册。1・2参考依据本工作手册在遵照国家及地方现行法律、法规、规范、标准和相关文件基础上，结合公司已有管理制度编制，与《施工组织设计编制和管理制度》、《施工现场技术管理制度》、《科研工作管理制度》等制度配合使用。1.3适用范围本工作手册适用于公司现场项目工程师（技术员）岗位，涵盖公司及下属工程公司、区域公司等所承建的房屋建筑工程、市政公用工程、

2、装饰装修工程等项目部的技术管理工作。2基本规定2.1工作原则2.1.1止确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家、行业、地方政府和企业颁布的现行施工技术规范、质量验收标准，严格按照承发包工程合同文件依法合规施工。2.1.2项目施工（施组）策划应综合考虑技术、质量、安全、施工、成本、进度、职业健康以及环境保护等方而的要求，并应满足合同的要求。2.1.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以卜简称“四新”），依靠技术进步提高施工项目的经济效益。2.1.4技术管理工作应以建设节约型工地为口标，在施工过程屮积极开展符合建筑节能、

3、节地、节水、节材及环境保护施工技术方案优化工作。2.21作内容2.2.1项目技术管理的范围应涵盖合同约定所涉及的技术工作，也包括对分包单位的技术管理。2.2.2项口技术管理的主要内容应包括（但不限于以下内容）：1负责项目的施工组织设计（施工大纲）策划、施工组织设计（施工大纲）编制、专项方案编制、流转审批。2组织项目人员对工程的方案图、施工图的审核及问题反馈；（组织及参与施工图纸自审、会审并形成记录）。3负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项方案等技术交底、施工过程检查工作，解决施工屮的技术问题；4负责“五令”流转签发工作（沉

4、桩令、挖土令、混凝土浇捣令、吊装令、拆模令）5组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责科研项目成果提练、总结、中报工作。6负责与建设方、设计单位、监理单位的沟通与I■办调工作；7督促工程技术档案资料的汇集、整理和保存（归档）工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。8完成公司、工程公司要求的现场技术部门日常工作。9督促现场取样员作好标样间的管理与计量工作。2・3项目技术管理基本程序2.3.1开工准备阶段：收集技术规范标准、设计施工图纸到位、组织设计图纸口审、参与会审；进行施工策划，编制施工大纲、质量创优规划、施工计划

5、；2.3.2施工阶段：阶段性施工组织设计、施工方案编制及方案等各类技术交底；技术核定、设计图纸设计修改文件管理、分部分项工程技术复核、隐蔽工程验收等过程技术管理；监督现场实际施工及相应记录，配合各条线做好相应的工作；2.3.3竣工阶段：竣工图及资料编制及移交；施工技术总结及科技成杲报告。3•工作流程图3.1施工准备阶段主要工作流程图设计图纸发放、签收设计图纸自审工程中标•图纸到位（带审图章蓝图）施工组织设计（施工大纲）策划及编制收集相关现行技术标准规范等资料、备纸质（书籍）组织分级评审规划现场各段施工平曲布置图编制,报审（但不

6、限于以下内容）设计图纸会审并形成会议纪要配合标养來搭设1.《施工组织设计》2.《临时用电施工专项方案》3.《临时用水施工专项方案》4.《临时设施施工搭设及拆除专项方案》5.《绿色施工专项方案》办理会审各方签字盖章手续▼图纸会审纪耍内容发放签收6.《工程桩施工专项方案》7.《基坑施工专项方案》通过不通过＞方案修改计量仪器配置基准点和水准点3.1.1图纸自审、会审流程图门审问题汇总会议提交业主、设计、监理业主组织图纸会审形成会审纪耍办理会审备方签了盖章于续会审纪要发放签收图纸会审、设计交底纪要单名员人议席建设单位设计单位监理单位施

7、工单位注：1.书面图纸会审、设计交底内容，应有参加会议四方单位分别签章。2.交底内容在纪要后附页。3丄2挖土令、沉桩令签发流程图项ri技术员起草项目部会签项冃经理项H技术负责人项冃质量负责人任建技术部总工程师签发.五建技术部备案沉桩工程开工令日期:工程名称沉桩H期工程量主要施工机械工程概况填写桩基工程概况，包括规格尺寸、长度、桩顶（底）标高、周边环境情况等。主要技术措施及监测措施选用的机械、数量、施工顺序主要技术措施监测措施项目经理：项冃T程师质量员总工程师/冒、见总T程师：上海建工五建集团有限公司挖土开工令称名程工程概况主要

8、技术措施:理经目项人责负量质人责负术技总工程师恵见.Hbz:程期近H3.2施工实施阶段主要工作流程一一—・■-J工程正式开工《专项或专业施工方案》编制发宀工程变更提出方填每技术核宦队变更通知书《专项或专业施工方案》报审—I►方案通过未通过修改重大危险源施匸方案评审五令填写、流