第03章ERP为企业带来的效益

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1、1第3章ERP为企业带来的效益2ERP效益概述MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的,这方面的效益首先引起了人们的关注。随着ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。3ERP的效益虽然中国的国情和美国的国情有明显的差别，但就企业的生产经营活动来说，有许多相似之处。相似的过程相似的追求4ERP的效益3.1定量的效益3.2深层次的效益53.1定量的效益降低库存成本降低采购成本提高生产率提高客户服务水平增加利润63.1.1降低库存成本A.库存量降低使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持

2、很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低20％－35％。73.1.1降低库存成本B.库存管理费用的降低库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括：仓库维护费用管理人员费用保险费用物料损坏和失盗.....库存管理费用通常占库存总投资的25％8降低库存成本C.库存损耗减少一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。库存损耗减少某企业的实际情况为例：总产值100,000

3、元库存成本60%60,000元原库存投资（年周转3次）20,.000元现库存投资（年周转4次）15,000元库存投资降低5,000元库存维护费用30%×0.3库存投资降低带来的利润1,500元103.1.2降低采购成本ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。113.1.2降低采购成本采购计划法既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。123.1.2降低采购成本采购计划法既提高了采购效率，又降低了采购成本。有资料表明，使用ERP，可以使采购成本降低5％。某企业实例

4、：总产值100,000元采购原材料和运输成本40,000元采购成本降低5%20,000元利润133.1.3提高生产率A.提高直接劳动生产率B.提高间接劳动生产率C.减少加班有资料表明：生产线生产率平均提高5％－10％，装配线生产率平均提高25％－40％。143.1.4提高客户服务水平有了好的计划、控制和通讯工具，使企业可以缩短生产提前期，迅速响应客户需求，并按时交货。在ERP环境下，由于客户服务水平得到提高，自然带来销售量的提高。有数据显示：中型企业的准时交货率提高15%。153.2定性的效益提高工程开发效率，促进新产品开发提高产品质量提高管理水平为科学决策

5、提供依据提高员工素质提高企业生活质量163.2.1提高工程开发效率，促进新产品开发使用统一的数据库很容易获取工程开发所需的数据数据恢复和维护所花的时间也大大减少ERP提高了工程开发的效率，从而有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。173.2.2提高产品质量在ERP环境下，企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划做着自己的工作企业的生产摆脱了混乱、摆脱了物料短缺，井井有条地进行着。企业的工作质量提高了，产品质量肯定可以得到提高。183.2.3提高管理水平更有效的管理通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时。从而使管理人员超前

6、看到企业运营的发展趋势，赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。193.2.3提高管理水平整体配合的意识和作用加强把ERP作为整个企业的通讯系统，通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上。特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成一种从未有过的、深刻的相互合作。共同努力，满足客户需求，赢得市场。203.2.3提高管理水平更有效的监督作用有资料反映，美国制造企业的工长们平均要花60%的时间去忙于“救火”，即处理那些出乎意料而突然出现的紧急事件，精力和时间大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP，工长们可以把精力集中于他们应当做的监督管

7、理工作。从而使劳动力的监督管理工作更有成效。213.2.4为科学决策提供依据通过ERP，把经营规划和生产规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。合在一起，企业的所有员工执行的是一个统一的计划。223.2.4为科学决策提供依据以统一的计划指导企业运作，上层的变化可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以灵敏地反馈到上层。通过ERP，可以模拟企业运营，使得有计划、有控制的管理成为可能。因此，ERP为企业的高层管理提供了工具。在企业的高层管理人员看来，更重要、更深刻的效益却是获得了经营和控制企业的有效工具。23

8、3.2.4为科学决策提供依据例如，过去经常必须在市场