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1、领悟ERPERP为企业带来的效益什么是ERP？ERP(enterpriseresourcesplanning)即：企业资源计划，是在1990年由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.)首先提出的。ERP是基于计算机技术的发展，从哲理和实践两个方面，论述各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。企业使用ERP的原由快速的订单响应确保及时交付降低社长成本完善内控体系减少库存积压中国ERP实施的成功率大约在20%左右，这个数字很多专业人士都认可。中国企业在所有的ERP系统实施项目中,一般只有1
2、0%-20%能按期、按预算实现系统集成;有30%-40%没有实现系统集成或只实现部分集成;有50%的实施项目遭受完全失败。“不上ERP是等死,上ERP是找死”代表了相当一部份企业家对ERP的态度与看法。关于ERP实施成功率的相关报道为什么ERP在有些企业招致失败？高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度不愿放弃业已习惯的工作方式数据不准确实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神关键岗位人员调动计划不周，部门之间协调不好实施周期太长，员工失去了积极性培训不足关于ERP的迷思“实施ERP会打乱原
3、有的管理秩序”“企业的管理基础太差，不适宜上ERP”实际上，ERP能解决很多的现实问题。“实施ERP会打乱原有的管理秩序”全球化竞争日趋激烈，企业也必须随之变化，因此变化是绝对的。“如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。”而在实施应用ERP系统过程中，也必然要求改变传统的思维方式和工作方式。当然，行之有效的实施路线是不会有风险，也不会造成混乱的。“企业的管理基础太差，不适宜上ERP”实际上，我们没有时间也没有必要去重复西方国家的企业发展的历史。而且，对于ERP这样一个有效工具，
4、我们也不必再花时间去探索。另外，我们应当把提高企业管理水平和实施应用ERP结合起来，事实上，这就是一件事。如果不是为了提高企业的管理水平，那么企业实施应用ERP是为了什么呢？如果不考虑ERP，那么提高企业的管理水平又如何做呢？越是管理水平落后的企业，实施应用ERP就显得越紧迫。如果不迎头赶上，连参与竞争的机会都没有。ERP能解决的现实问题ERP能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾ERP能解决库存管理的难题ERP使得对客户的供货承诺做得更好ERP改变了企业中的部门本位观ERP可以提高质量并降低成本ER
5、P效益MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。因此，这方面的效益首先引起了人们的关注。随着ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已经显现出来。ERP效益定量的效益定性的效益定量的效益（1）降低库存投资（2）降低采购成本（3）提高生产率（4）提高客户服务水平（5）数据总结（1）降低库存投资降低库存量使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低20％－35％。降低库存管理费
6、用库存量降低必然导致库存管理费用的降低。其中包括：仓库维护费用、管理人员费用、保险费用、物料损坏和失盗.....而库存管理费用通常占库存总投资的25％。减少库存损耗一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。案例假定年产值10,000,000库存成本—75%7,500,000库存投资—每年周转2次3,750,000库存投资—每年周转
7、3次2,500,000库存降低1,250,000库存维护费用—25%X0.25节约库存投资312,500利润和现金将是：提高的利润＝312,500增加的现金＝1,250,000（2）降低采购成本ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。采购计划法既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。采购计划法既提高了采购效率，又降低了采购成本。有资料表明，使用ERP，可以使采购成本降低5％。案例假定总产值10,000
8、,000采购原材料及运输费用5,000,000采购成本降低5%x0.05250,000利润将会提高250,000!（3）提高生产率提高直接劳力生产率由于减少了生产过程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程的中断，使直接劳力生产率得到提高。有资料表明，实践中生产线生产率将平均提高5％－10％，装配线生产率也将平均提高25％－40％。提高间接劳力生产率以ERP作为通讯工具，减少了文档及其传递工作，减少了混乱和重复的工作，从而提高了间接劳力的生产率。有资料表明，间接劳力生产
