“一站式服务”存在的问题及对策探索

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1、“一站式服务”存在的问题及对策探索四川省绵阳市政务服务中心（全国政务服务理论与建设研讨会论文）近5年来，行政服务中心如南后春笋般在各地纷纷建立起来。全国已建立1800多家，仅四川省就建立了123家。行政服务中心的成立，大大提高了行政效率，遏制了腐败现象，降低了办事成木，增强了行政的公开性利透明度。解决了投资者利群众“路难找，门难进，脸难看”的问题。但是，行政服务中心的建立并耒从根本上解决“事难办”的问题。从忖前的情况看，行政服务中心在发展过程中还存在着一些问题，需要我们继续探索解决。一、主要问题（一）部门对窗口的授权不充分，大部分窗口是“前店后厂"行政服务屮心服务大厅…般由20-

2、40个部门所设的窗口组成。窗口办件分为即办件和承诺件。大部份部门的承诺件不能直接在中心内办结，还得拿冋木部门办理。如绵阳币行政服务中心内办理行政许可事项和非许可事项共383项，其中71项为即办件。承诺件能在中心直接办结的只有160项，占42%o（二）部门之间、部门内部配合不够协调在中心设立窗口的部门，有的将审批权下放到中心，启的仍然留在原职能部门，有的分散在部门内部几个科室，这些都影响了行政效率的提高。中心办件中的承诺件根据法定条件和程序，需要对申请事项进行以下处理：1、需要现场勘察；2、需要检验、检测、检疫、鉴定；3、需要组织专家论证；4、需要组织培训考试；5、盂要领导集体研究

3、；6、需要组织听证；7、需要通过招投标、拍卖；8、需要有关部门联合会审决定等。如杲涉及的单位和人员拖延或卡壳，都会影响办事效率。（三）中心窗口人员素质参差不齐一些部门在选派人员时，并不是按照要求选派业务件干到中心，而是抱着“应差”的想法，把中心的窗口工作当成“守摊子”，将不符合中心工作要求的人员派驻到中心工作。一些人员工作态度消极，得过且过，对工作没有积极性；•些工作人员业务不熟，无法肓•接办理业务工作，致使服务质量受到影响。（四）中心的监管功能“先天不足"行政服务中心是各职能部门集中办公的地方，审批权力仍属于各部门，窗口工作人员人事关系、工资福利仍在木部门。即“一变四不变S地点

4、变，审批主体、审批权力、审批责任、审批人员隶属关系不变。在这种体制卞，行政审批制度改革每前进一步，都会遭遇巨人的阻力。屮心对行政许可事项和窗口人员的管理、对中心以外办事的协调，都有很大的难度。二、原因分析（一）部门“官本位"思想不愿放权长期以来，法律法规赋P部门的行政审批权为部门带来了种种可见与不可见的利益，部门各白为政，具有口已独立的利益。将审批项1=1和权力进入中心实行阳光操作，与Z相应的部门权力也随Z公开。在部门内部，还涉及到上级对下级放权的问题。这些对于我国习惯于“官木位”思想的一些公务员來说，思想观念尚需进一步转换。（二）现行管理体制制约着行政服务中心功能的发挥我国现行

5、的政府组织是严格按照分权、分工利分以原则建立起來的。政府各部门的审批象一道流水线，依严格的先后次序串联起来。在部门内部科室之间，也是按照先后顺序串联审批。而行政服务中心这种“•站式服务”要求打破这吐原则，因为串联的运作方式大大增加了审批过程所费的时间。行政服务中心对于投资者和群众来说，只接受原料，最终提供成品，而不是让投资者和群众拿着半成品东跑西跑。这就是本质上对现行的管理体制提出了质疑。（三）窗口工作人员服务意识不强机关工作人员作为行使行政审批权力的具体个体，是被投资者和群众冇所求的人，是高高在上的一种姿态。随着政府职能的转变，市场经济要求机关工作人员要为投资者和群众服务。在这

6、种转型时期，一些机关工作人员的思想观念陈旧，还守着过去那种官木位思想。直接表现出来就是对投资者和群众冷漠、生硬、应付了事。（四）法律法规的贯彻实施不到位《行政许町法》颁布实施后，对行政许町和非行政许可事项的办理等有了明确的规定。但行政服务屮心作为监督主体的监督办法佇限，在实际工作中履行职能仍有很人闲难。如部门及部门之间就行政审批方血有关情况Q屮心发&意见分岐时，中心提出的协调意见很难得到实施。-旦出现这种情况，中心往往只能向为地党委和政府报告，争取政府领导的支持才能实现。但这样费时费力，增大了协调的成木。三、对策探索（一）对投资项目实行“一章对外”办理服务将投资项H（房地产开发项

7、H除外）在本级权限的行政审批，实行“一处对外受理和送达、一章对外承诺、一网共亨材料、同步审批、限时办结”的办理制度。将分散受理、答复咨询改为集中受理和答复咨询，将前置审批改为同步审批、串联审批改为并联审批，将分散承诺改为一个承诺，将分散送达改为统一送达。有效地提扁了行政效率和服务质量。由于是行政服务中心管委会人员亲口接件、协调办理，有效增强了中心各窗口Z间的配合。绵阳市行政服务中心率先从2006年1月4日实行了“一章对外”制度。由中心管委会派驻三名人员与涉及投资办企业和基本建设项