项目管理模板-经典

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1、01项目组成员表ProjectTeamMembers一、项目基本情况T.ProjectBasicInfo项訂名称projectname：T客户考察公司项U编号projectcode：T0808制作人preparedby：张三审核人reviewedby：李四项11经理projectmanager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II.ProjectTeamDirectory成员姓名经理项II角色所在部门职责项II起止日投入频度及联系电话Name李四ProjectRole项日赞助人Dept.NameA国代表处Reponsi

2、bility项日赞助期Data丄作域TimeleiNo.Supervisor张三Sponsor项冃经理VIP客户接总体负责王五Manager项目核心成员待策划处A国代农处客户关系赵六Coreteam项目核心成员GTS重大41■吴丹Coreteam项u核心成员供应链胥理供应锂支持刘峰Coreteam项冃核心成员部PSMT固F勺研发支持张芳Coreteam项目核心成员客户工程部客户接待XXXCoreteam项冃非核心成员VIP客户接接待策划XXXextendedteam项目非核心成员侍聚划处固网产品国产品技术支XXXextendedteam项

3、目非核心成员除行销部GTS重人丁持［技术服务支XXXextendedteam项冃非核心成员1=1部供应链管持理供应很支持XXXextendedteam项目其他人员A国代表处客户关系XXXOtherpersonel项目其他人员客户工程部客户接待OtherpersonelQ1ernntllTQ.RWdntP.n贸邸入sponsor季四projectmanager张二主管ZUUA/Y02项目策划/任务书(ProjectPlan/Charter)•、项日基木情况T.卩rojectBasicTnfo项目名称projectname：T客户考察公司项1

4、1编号projectcode：T0808制作人preparedby：张三宙核人reviewedby：李四项目经珂Iprojectmanager张三制作日期data：2005-7-8一・、项口描述TT.卩rojectDescription1.项bl背景与口的（所冇的项日均起始于某个筒业问题，该部分简要描述这些问题）00万1.Projectbackground&target（everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,andthispartbrieflydescribesthese・背景：A国是公

5、司的战略市场，其第二大运莒商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个线固网项目（N项目），该项目在2005年6刀份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方而的问题：1.延迟交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版木管理和质最控制能力；这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观塑态皮

6、~

7、殺改善杯八关系，虫建知1对与戎可台件旳信心2.丄贝HH标（但合丿页审H标，丨•曲JH标、炎HdH标和父何产砧特仇3特仇I卜JF贸描还）2.Projectobjectives（inclu

8、dingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures）彳［：2UU3；

9、・・/月31号前邀T匕1匕COM公刁CIO枠r队T【J我刁君承，扌Jy鬥空r八丿I丁我尺H人货帀匕力用rM、疑强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。二、丄页目里程碑计戈U（包皆里程碑R勺H寸间和丿j戈來）111・Projectmilestones（includinglimolinntdeliverablesofprojectmilestones）8S7

10、JS111=1［月14日7>17日目组递殳邀请函出程确认启鱼7月*2日考虑朿7JRI25日四、训可介栋”上I悦明t山LI成^果在何不IT冑况x下将祕扌妥52）IV.rrojecracceptancecmeriaVtoconditionsunderwhichthedeliverablesareCTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底Z前）；考察期问不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；客户考察Z后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能

11、力（客户冇明确的正而意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费川不超过预算（20力兀）则项目成功。Tl、丄页「H眾定」刁纟勺来条彳牛（说明丄页口的4耍僅?设