[精品]物流的库存管理

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1、物流的库存管理物流管理中这样定义“库存”：指一切目前闲置的，用于未來的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产屮断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。库存也带有一定弊端：占•用人量资金，产生一定的库存成木，掩盖了企业生产经营屮存在的问题。由于库存是一种资金的占用M资源的闲置，库存占用越少越好。但是所有的公司（包括JTT模式下的公司）都要保持一定的库存，原因在于：（1）保持生产运作的独立性（2）满足需求的变化（3）增强主产计划的柔性（4）保持生产连续性（5）利用经济订货批量的好处我们

2、可以从以下儿个方面來看看库存的作用：（1）平衡供求关系，弥补时间差，实现物流的时间效用由于物资数虽、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡,企业为了稳定生产和销售，必须准备-定数量的库存以避免市场震荡。客八订货后要求收到物资的时间比企业从采购物资、生产加工、到运送产品至客户的时间要短，为了弥补时间差也必须预先库存一定数量的物资。（2）减少运输的复杂性由于企业供应商的所在地不同，企业拥冇的生产厂或车间也可能在不同的地点，金业的客户更是遍布各地。因此，企业如果不设立屮转仓库，就

3、会出现非常复杂的运输系统，而通过中转仓库，再加上配送这一物流功能，企业可以大大减化运输的复杂性。（3）降低运输成本企业有时会而临原材料和产成品的零担运输问题，长距离零担运输的费用比整车运输要高得多。通过将零担物资运到附近的仓库后再从仓库运出，仓储活动就能够使企业将少量运输结合成大量运输，有效减少运输费用。（4）提高服务水平，实现金业工厂（车间）或客户所需物资的组合企业工厂（车间）发出的用料需求和客户发出订单需求通常都是各种物资的组合。如果这些原料或产品被存放在不同的地点，企业就必须从各个地点分别

4、运货来履行供应和服务的功能，可能会出现运达时间不同，物资弄混等问题。因此，金业可以通过建立混合仓库，用小型交通工貝•进行集货和交付，并在最佳吋间安排这些活动以避免交通阻塞，提高服务水平。（5）预防意外的发生仓储管理町以有效地预防如运输延误、零售商缺货、白然灾害等意外事件的发牛。库存可以从物资的用途、存放地点、来源、所处状态等儿个方而来进行分类。了解库存的分类冇利于我们更好地理解库存的内涵。最常见的是从企业经营过程的角度将库存分为以下七种类型：・经常库存经常'库存指在正常的经营环境下，金业为满足日

5、常需要而建立的库存。这种库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平时（如订货点），就要按一定的规则反复进行订货来补充库存。・安全库存安全库存指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。安全库存由于不确定性的存在，在进行决策时要比经常库存更难。・季节性库存季节性库存指为了满足特定季节出现的特定需要而建立的库存，或指对季节性出产的原材料在出产的季节大量收购所建立的库存。・促销库存促销库存指为了解决企业促销活动引起的预期销售增加而建立的库存。当年秦池、孔府宴等这个环节没冇做好。・投机库存投机库存指了避

6、免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存。・积压库存积压库存指因物资品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的产品库存。・生产加工和运输过程的库存牛产加工过程的库存指在处于加工状态以及为了主产的需耍暂时处于储存状态的零部件、半成品或成品。运输过程的库存指处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的物资。随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个坏

7、节的金业通过信息技术可以实现信息和资源的共亨和相互渗透，达到优势互补的口的，从而能更有效地向市场捉供产站和服务、增强市场竞争实力。对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。库存管理中存在的问题：在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变弄放大的问题（即“牛鞭效应”）。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于:销售预测

8、不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般川户和分销商需求也具有很人的不确定性。加之与F游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。货策略的失误和及时控制的能力较差。这种不确定來H订购部门本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满意。没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。在