[精品]工作岗位调查表

《[精品]工作岗位调查表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、直接属卜・工作岗位调查表调查岗位名利：调查方式：项目内容（1）工作任务的性质、内容程序、地点和时间性质内容程序地点（2）要求的学历、经验、年龄及其他资格和条件时间学历经验年龄其他⑶与公司内部和外部的关系内部外部（4）工作中应知应会的技能（5）木岗位的贲任（6）工作环境条件备注：使用说明：目的：帮你制定工作岗位调查表，做好岗们调查工作。填写：结合实际调杳，根据表格中内容的提示，填写相应内容。1、木岗位名称,直接上司,所在部门木调杏问卷在于收集您所在岗位的有关信息，只对岗，不对人，所以请您不必顾虑，如实回答。谢谢！2、本岗位的

2、工作职责负责程度（全部/部分/协助）占全部工作时间的％3、木岗位的权限：1、本岗位的工作目标：2、本岗位在公司内部的协调关系3、木岗位与公司外部的协调关系4、胜任本岗所需的专业知识、相关专业知识和各种能力要求5、本岗位一旦岀现失误，会给公司带来的风险（1）无任何风险。（2）仅冇一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。（3）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到。（4）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。（5）冇极大风险，一旦发生问题，给公司造成的影响不仅不可挽回，而月•会使公司发生

3、经济危机甚至倒闭。6、木岗位一旦出现失误，会给公司成木带来的影响（）（1）损失金额低于100元/月。（2）损失金额在100元/月以上，500元/月以下。（3）损失金额在500元/月以上，20007E/月以下。（4）损失金额在2000元/月以上，5000元/月以下。（5）损失金额在5000元/月以上，10000元/月以下。（6）损失金额在10000元/月以上。7、本岗位指导监督人员的数量（）（1）不指导任何人。（2）监督、指导3个以下基层员工。（3）监督、指导3〜5个基层员工；或者1个基层管理人员。（4）监督、指导5〜7个基

4、层员工；或者2个基层管理人员。（5）监督、指导7〜10个基层员工；或者3个基层管理人员；或者1个中层管理人员。（6）监督、指导4个以上基层管理人员；或者2个中层管理人员。（7）监督、指导2个以上中层管理人员。11、木岗负有的组织人事的责任（）（1）不负有组织人事的责任。（2）仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任。（3）对一般员工有选拔、聘用、管理的责任。（4）对基层负责人有任免的权力。（5）对中层干部有任免的权力。12、木岗负有的法律上的责任（）（1）不涉及有法律效力的合同和签约。（2）偶尔拟定有法律效力的合同，受上级

5、审核方可签约。（3）拟定合同和签约，上级只做原则审核，木岗承担部份责任。（4）经常审核业务方面或其它方面的合同，并对合同的结果负有全部责任。（5）需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任。13、木岗负有的决策责任（）（1）常做一些小的决定，一般不影响他人。（2）需耍做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工。（3）需要做一些对所属人员有影响的决策。（4）需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。（5）参与最高层决策。14、胜任木岗位需要的最低学历要求（）（1）初中及以下。（2）高中。（3）职高、

6、中技、中专。（4）大专。（5）大木。（6）研究生。15、木岗需要的相关专业知识（）（1）偶尔使用其它学科知识。（2）较频繁地使用其它学科的一般知识。（3）频繁地综合使用其它学科知识。（4）需要经常变换专业领域。16、刚上木岗的人员需耍多长时间的熟练期（）（1）3个月以内。（2）3—6个月。（3）6—12个月。（4）1一2年。（5）2年以上。17、木岗工作的复杂程度（）（1）简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨碍。（2）只需要简单的指示即可完成工作，不需要计划和独立判断，偶尔需考虑是否妨碍了他人工作。（3）需专门训练才

7、可胜任工作，但大多只需一种专业技能，偶尔需要独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨碍他人工作。（4）需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。（5）要求高度的判断力和计划力，需要积极地适应不断变化的环境和挑战。18、木岗工作的灵活程度（）（1）常规性工作，不需要或很少需要灵活性。（2）大多属于常规性工作，偶尔需要处理一些一•般性问题。（3）一•般属于常规性工作，经常需耍灵活处理工作中出现的问题。（4）大多属于非常规性工作，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理。（5）属于非常规性工作，需在复杂多

8、变的环境中灵活处理重大的偶然性问题。19、胜任木岗需耍多长时间的工作经验（）（1）3个月以内。（2）3—6个月。（3）6—9个月。（4）9一12个月。（5）1—2年。（6）2—5年。（7）5年以上。20、本岗需要的语言能力（）（1）—般信函、简报、便条、备忘录、通知。（2）工作报告、工作汇报、部门工作总