信息系统项目管理师进度管理知识库

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1、信息系统项目管理师进度管理知识库来源：信管网2018年03月06日【信管网：项H管理师专业网站】所有评论管理过程工作内容主要方法输入输出定义活动确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。1、分解；2、模板;3、滚动式规划；4、专家判断；5、规划组成部分。1、事业环境因素；2、组织过程资产；3、项目范围说明书；4、工作分解结构（工作分解结构词汇表、项目管理计划）。1、活动清单；2、活动属性；3、里程碑清单;4、请求的变更。活动排序明确各活动的顺序等相互依赖关系，形成文件。1、前导图法（PDM）,亦

2、称为单代号网络图法（AON）；四种依赖关系：FS、FF、SS、SF2、箭线图法（ADM）,亦称为双代号网络图法（AOA）:3、计划网格模板；4、确定依赖关系；A）强制性依赖关系；B）可斟酌处理的依赖关系；C）外部依赖关系；5、利用时间提前量与滞后量。1、项目范围说明书；2、活动清单;3、活动属性；4、里程碑清单；5、批准的变更请求。1、项目进度网络图；2、活动淸单（更新）；3、活动屈性（更新）；4、请求的变更;估算活动资源估算每一活动所需的材料、人员、设备以及其他物品的种类和数量。1、专家判断；2、多方案分析；3、出版

3、的估算数据；4、项目管理软件；5、自下而上估算。1、事业环境因素；2、组织过程资产；3、活动清单；4、活动属性；5、资源可利用情况；6、项目管理计划。1、活动资源要求；2、活动属性；3、资源分解结构；4、资源日历；5、请求的变更:估算活动历时估算完成各项计划活动所需的工时单位数。1、专家判断；2、类比估算;3、参数估算（使用工作量乘以生产率）；4、三点估算；历时均值二（最乐观+"*最可能+最悲观）/6方差=（最悲观-最乐观）/65、后备分析。设置应急时间、吋间储备或缓冲时间1、事业环境因素；2、组织过程资产；3、项目范

4、围说明书；4、活动清单;5、活动属性；6、活动资源要求；7、项H管理计划（风险登记册和活动费用估算）；8、资源日历。1、活动历时估算；活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。活动历吋估算的结果中英当指叨变化范围。2、活动属性（更新）；制定进度表分析活动顺序、历史、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。1、进度网络分析；2、关键路径法；3、进度压缩:A）赶进度;B）快速跟进。4、假设情景分析；5、资源平衡；6、关键链法:7、项目管理软件；8、应用日历；9、调整时间提前与滞后量；1、组织过稈资产；2、项

5、目范围说明书；3、活动清单；4、活动清单属性；5、项目进度网络图；6、活动资源要求；7、资源日历；8、活动历时估算；9、项目管理计划；包括：进度管理计划、费用管理计划、项目范围管理计划和风险管理计划。1、项目进度表；A）项目进度网络图；B）横道图；C）里程碑图。2、进度模型数据；A）按时段提出的资源要求；B）其他可供选择的进度表；C）进度应急储备；3、进度基准；4、资源要求（更新）；5、活动屈性（更新）；10、进度模型。6、项H日历（更新）；7、请求的变更8、项H管理计划（更新）；9、进度管理计划（更新）；进度控制监控

6、项目状态、维护项目进度以及必要时管理进度变更。1、进度报告；2、进度变更控制系统；3、绩效衡量;4、项目管理软件；5、偏差分析；6、进度比较横道图；7、资源平衡；8、假设条件情景分析；9、进度压缩；10、制定进度的工具。1、进度管理计划；2、进度基准；3、绩效报告;4、批准的变更请求；1、进度模型数据（更新）2、进度基准（更新）；3、绩效衡量；4、请求的变更；5、推荐的纠正措施；6、组织过程资产（更新）；7、活动淸单（更新）；8、活动清单屈性（更新）；9、项H管理计划（更新）。活动定义相关工作分解结构的最底层是工作包，

7、把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务。里程碑检查点、里程碑、基线。重点地检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线。进度控制关注的内容1、确定项目进度的当前状态；2、对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；3、确定项目进度已经变更；4、当变更发生时管理实际的变更。进度控制是整体变更控制过程的一个组成部分。当进度滞后时，缩短工期的方法1、投入更多的资源以加速活动进程；2、指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；3、减小活动范围或降低活动要求；4、通过改进方法或技术提高

8、工作效率。