信息系统项目管理师的进度管理论文

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5、。作为对外账务中心首次提供从人工计算核账、手工记账本改为信息自动化处理对外账务系统的重大改变。因此该项目作为邮政集团公司在账务管理中心管理信息化软件的重点工程，受到集团公司领导的高度重视。作为建设方的项目经理，本人在项目的进度管理过程中，科学的运用软件项目进度管理的理论知识并结合我司CMMI3计划管理过程域的具体要求，采取了针对性的措施，科学地编制完整的活动清单；合理地估算项目工作量及技术难度；有效地识别关键任务；加强计划执行情况的跟踪监控，做好偏差控制；在项目的各个阶段注重与项目干系人就计划进度情况保持积极有效的沟

6、通。通过这些方法，有效地控制了开发进度，成功地完成了项目，受到用户方的高度评价。正文：一、项目概述随着我国对外经贸的发展以及邮政与对外国家业务规模的扩大，使对外账务中心的工作任务越来越繁重，不仅增大了工作量，而且随着我国邮政加入国际万国邮联，我国邮政对外结算系统要和国际标准对接，更是增大了工作难度。这些根本性变化的同时也对邮政对外账务结算及管理提出了更高的要求，为了适应这些新变化，提高账务管理的标准化和工作效率，建立一套完整统一、技术先进、高效稳定、安全可靠的基于Internet/Intranet的账务管理信息系统成

7、为一项当务之急。作为邮政账务核心支撑系统，邮政对外账务中心通过本系统实现自动电算化及工作流业务，本项目包含账务数据采集、账务任务派发、账务逾期告警、账务核账、账务复核审批、打印账单等。通过XX邮政集团公司面现向社会公开招标，我公司终以绝对的优势取得了该项目的承建权。该系统采用b/s模式开发，提供web访问模式。其面向的使用对象包括账务中心账务工作人员、账务派单人员，账务复核审批领导为其提供对外各类账务综合性服务。账务派单人员进行各类原始账务对外采集并派单，账务核算人员通过本系统完成所有的账务抵账、账务路由、费率等支撑

8、信息录入工作及账务计算核对工作。账务中心领导负责复核、审批电子账单。账单审批后，再有账务核算人员进行电子账单打印。项目启动后，本人被公司任命为该项目的项目经理，全面负责项目的建设工作。因为整个系统业务复杂。在技术层面上，我们采用java工作流方式。我把项目组人员根据分工成立了开发组、测试组、业务需求组，各组设置一名组长进行管理。项目各组干系人的