人力资源角度的企业政治分析

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1、人力资源角度的企业政治分析一、认识公司政治的本质政乃众人Z事，治乃管众人Z事，公司政治可以认为是企业内各种经济关系的总和。印证了“天下熙熙，皆为利來；天下攘攘，皆为利往"的金科玉律。只要是公司，就有公司政治，不良的公司政治会造成企业失衡，表现形式无外乎权力争夺、利益分配、人事调整等方面。它是公司里规章制度等显规则背后的隐规则，这种规则是不成文的，是说不出来的，藏在水而Z下的，是一些约定俗成的日常事务处理法则。这种法则往往存在于人们的潜意识当中，而根深蒂固。正如有人总结的那样：“鱼儿总是最后一个发现水的存在S企业的当权者和政治当权者一样，他们是人

2、而不是圣贤，他们同样具有贪欲、情念、喜恶等种种烦恼。于是，政治伴随着人性，随着组织的形成自然而然地诞牛。公司政治是综合性的问题，主耍和企业文化、企业性质和治理结构、领导风格、人力资源体系相关。木文主要是从人力资源的视觉分析公司政治。二、企业的公司政治行为分析我国很多的企业家都醉心于禅、倫、兵法及毛泽东著作；热衷于曾国藩、热衷于玩权术。对于企业过于追求“权术”而忽视制度建设，依靠研读这些充满了驾驭和治衡智慧的哲学体系，他们也许能够对自己所统御的公司王国参得更透。公司“运动”就是企业领导们学习得来的进行政治运动的常用手段，“运动'，的背后，总有明确

3、的或模糊的冃的。有的老板觉得如今家大业人，人家的心态不一、脚步杂沓，再这样下去自己真有些抡不动了，因此想到了“运动”这一形式。所谓“运动”，就是通过人家的参与希望最后达到老板意想的协同一致的目的：统一价值观、统一目标、统一对形势的判断、统一处理事情的原则，等等，最终做到整肃一新、令行禁止。而那些阻碍“运动”冃的实现的人，就要在运动的过程中清除，因为对企业而言，很多时候“不在乎下什么命令，而在于命令能否被贯彻执行”。运动有很多的表现形式。有一些是非常公开的运动，比如“全民学《谁动了我的奶酪》”，人人谈体会，个个找“你的下一个奶酪在哪里在每一场运动

4、中，都会有一批人利益受损，一批顺应潮流的人得势而起。因此每一场这样的运动都是一个机会，铲除异己、党同伐异甚至是“借刀杀人"。先进的悖理理念和管理工具有时候在轰轰烈烈的公司政治运动面前显得那么苍H,正如国家历史上的文化大革命Z于国家的法律和全民的道德意识一般。笔者咨询过的科龙集团在顾雏军时代的公司政治运动可以说是轰轰烈烈，经历过的人都会感觉到是一场企业内部的文化大革命，顾雏军接管科龙之后，即展开营销体系的白我反省运动，每一个分公司经理都必须在众人面前反省自己，只能说自己的错误，而且要表态如何处理自己的错误，同时顾雏军把招聘的MBA学员纷纷充实到各

5、个分公司中去，设立董事会办公室直接管理，随时可以反映分公司的各种营销腐败行为，通过这样的运动，使得企业的上下快速统一到顾雏军的意志之下，对顾雏军进入企业不服气的人员被迫自动离去，这远比建立制度来重新树立权威来得更为容易和便捷。博锐23广为流传的联想“赛马”过程也是公司政治机能的中国式应用，杨元庆和郭为两位青年领军人物分别扛起了联想电脑和联想科技这两块联想集团最关键的业务，尽管接班人只能二中选一，但在这两位爱将中做排除法，好比让柳传志断臂。结果是公司一分为二，各白有一片天地。有人评价说这是以人决定公司命运，并非明御之举。但运作公司很多时候就是需要

6、依人定事，稳住大局、避免产生更大动荡的决定，就不失为明智。另一个案例是国内的著名家电企业，发生在接班人选定Z后，前任总经理重出江湖，罢免了他亲自任命的总经理，同时废止了后者上任Z后的“新政”。半年前，这位老总对外宣布退到二线做董事长，不再干涉企业的具体经营问题。而今他的复出无疑证明了半年前的所谓功成身退只是“垂帘听政"的另一种托词而已。一旦事态发展要超出自己的控制，他会毫不犹豫地走到询台。这家大型国有企业，正是这位老总用了20年时间将其从一个街道小厂发展为行业龙头。他的个人风格也给这家企业打上了深深的烙印。而作为一个年轻的企业家，被“废掉"的接

7、班人有着H己的思路和考虑。他酝酿将公司总部迁往上海，因为儿乎与这个内地城市融为一体的企业在获得新观念新思想方而始终要比地处沿海城市的竞争对手慢上半拍，他希望总部搬迁能够为公司带来新鲜的空气和血液。但该企业对当地城市贡献太多，可以说是这个城市的稳定器。因此，在前任的眼中，接班人的做法太过激进，总部搬迁不是一厢悄愿的事，与当地市政府英至省政府的关系在现阶段仍然是重小之重，怎能轻举妄动？显然，在处理复杂问题尤其是政府关系时，接班人根本就缺少政治头脑和大局观。这位老江湖更上心的其实还有更重要的问题：引进战略投资者，改变国有股一股独大的局而，同时实现管理

8、层持股。这无疑是更深层次上的机制调整和利益重组，某种意义上说这场游戏并不比他20多年的艰苦奋斗轻松多少。对他而言，这又是一个不容错过的机会：如果在游戏