企划部工作职责610

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1、企划部经理职责工作纲领1、完成公司的所有广告宣传、形象设计和制作工作，并能够起到良好的广告宣传效果。2、起草节假日和新店开业的促销活动和所需制作物的设计、安装等工作，并提前做好每次活动费用预算，上报总经理确定,确保每次活动的质量、符合公司整体形象和需要。3、负责管理公司VI识别系统，并设计出活动需要的宣传册、广告画面和店面气氛的布置等制作等工作。4、负责产品包装、新开店面的展示设计安装、产品介绍等形象设计和制作。5、负责各店面的设施建设与耗材管理、核算，做好每个店的设施耗材费用明细以便年终费用查询和比较。6、

2、负责审核公司所有广告和宣传费用的审核，降低公司的制作成本，每季度计算出广告制作费用和详细情况。7、每周不定时巡查各店，完整记录各店的设施和照明情况，以便检查维修。8、负责配合市场部审核加盟商的店面位置周边的实际情况和城市消费水平，以便确定是否符合公司加盟条件和要求。9、负责新款产品照片的拍摄，为公司储存相关产品的资料。10、负责做好各加盟商每次活动的广告宣传设计和管理。11、负责掌握每个新开辟的加盟店的店面尺寸，设计出展厅效果图，让加盟商看到装修后的店面实际电脑效果图。12、负责和加盟商联系展柜制作费用，确定

3、费用后配合财务收取预付费用确定制作，并联系安装和开业时间。13、负责直营和加盟新开业店面的活动策划，并作出总结上报总经理。14、如有新品上市，配合市场部组织加盟商现场订货会议。15、配合市场部每年组织一次达标或超额完成任务的加盟商到外地游玩一次，并做好整个行程安排和活动。16、负责公司整个招商计划、加盟程序文件、相关合同文案撰写和具体实施。17、随着公司逐步的发展制定出短期、中期和长期的运营目标。工作实施：1、负责起草公司各种企划活动方案和总结且修改不超过2次。在活动开始前1天必须保证各种企划活动的方案内容每

4、个店都完全清楚明白，以及物品、货品准时到位，在活动结束后3天内必须提交企划活动总结。2、POP海报设计制作：根据各店不同需求及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者提升宣传效果；在活动开始前1周内必须落实活动所需POP海报设计制作以及活动所需物料的准备。3、DM设计制作：根据各店活动需求，协助提升顾客入店数量；在活动开始前1周完成所有的DM设计制作但修改不超过2次。4、制作各类奖券、礼品券等活动中使用的凭券；在活动开始前1周完成所有的奖券、礼物券等凭券制作且修改不超过2次。5、各单店卖场进行美化布置（如功

5、能区布置及节、假口场内外环境布置），完善卖场内外的灯箱及户外广告设计发布；在活动开始前1周内对各种活动期间卖场的环境进行布置，并在平时巡店过程中对店铺内固定设施的维护，在店铺所有固定设施发生故障之日起，1个工作日内必须对其进行维修以及上报。6、负责制作公司的VIS视觉系统；与外包广告公司的联络；在公司需要更换VIS视觉系统的时候，在更换日期前1月内完成VIS视觉系统的设计但修改不超过3次。7、完成新店开业前的准备工作（包括店外布置、店内卖场布置、各种海报摆放、DM单发放等）；在新店开业之前的15天之内完成前期

6、准备工作。8、列出全年节日清单，根据不同节日做出相应促销活动。每个节日前15天应拿出具体方案，且活动方案修改不超过3次。9、根据不同店的的业绩和提升需求做出相应的促销活动，促销活动修改不超过2次。10、负责及时更新公司网页信息，包括货品、图片、回复信息等。每周不少于2次。11、负责收集各店的不同市场信息，根据不同地区做出相应促销活动。每月不少于2次。12、对于本公司各项销售计划、营销策略等应严守商业秘密，不得泄漏予他人，如有违反者按相关条例处罚，情节严重者追究其相关法律责任。13、每个月初向总经理汇报上月的工

7、作情况并传达本月的工作计划，由总经理批示，并详细的做好总经理交代的工作事宜。企划部：唐彦祺20101.6.10