高速公路边线放样及勘测定界测量方案

高速公路边线放样及勘测定界测量方案

ID:42145088

大小:627.92 KB

页数:43页

时间:2019-09-09

高速公路边线放样及勘测定界测量方案_第1页
高速公路边线放样及勘测定界测量方案_第2页
高速公路边线放样及勘测定界测量方案_第3页
高速公路边线放样及勘测定界测量方案_第4页
高速公路边线放样及勘测定界测量方案_第5页
资源描述:

《高速公路边线放样及勘测定界测量方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、###########测绘公司二0—六年十月—日1、工作目的、内容、依据41.3.1坐标系统41.3.2技术依据及标准42、工作安排52.1工作计划安排52.2工程进度保证措施62.2.1强化进度计划动态管理62.2.2保证充足的人员投入62.2.3保证充足的仪器设备、材料配备62.2.4工程施工进度的控制方法的控制和调整63、项目组织机构设置与作业技术人员安排73.1项目组织机构73.1.1组织保障73.1.2项目组织机构73.1.3项目管理主要人员岗位职责93.1.4资源保障措施103.1.5安全保障措施103.1.6文明施工保证措施113.2项目人员安排及设备组成113.2.1项目人员

2、安排113.2.1拟投入设备情况124、项目生产实施方案124.1控制测量方案124.2放样测量工作方案154.2.1放样测量工作的一般规定154.2.2放样测量工作的实施154.3勘测定界测量工作方案154.3.1勘测定界测量的一般工作程序154.3.2调绘154.3.3界址点的放样及界标的埋设174.3.4界址点测量184.3.5面积计算和汇总194.3.6勘测定界图214.3.7成果资料的检查与验收225、提交的成果资料236、项目生产管理与质量控制方案236.1项目生产屮的工序管理236.2质量管理体系246.3质量管理措施266.3.1质量管理组织架构266.3.2质量方针266.

3、3.3质量目标266.3.4质量管理组织机构及职责276.3.5质量控制措施286.4安全管理体系及保密措施306.4.1安全管理体系306.4.2安全管理措施326.4.3保密管理措施347售后服务计划及承诺356.1技术支持与保障体系357.2—年期免费质量保证361、工作目的、内容、依据1.1工作目的******至*****高速公路(****县境内)道路边线放样、勘测定界测量,为工程建设项目提供基础测绘资料。1.2工作内容1)放样定测道路K00+000——K**+****里程(设计中线)左、右两侧用地范围线,道路用地边线经过纵、横断面地形变化处,与线状地物交叉处,桥梁、涵洞、隧道等均设

4、有加桩。2)根据用地文件,对道路K00+000——K***+****范围内的规划用地进行勘测定界测量,并出具勘测定界报告,报请上级主管部门审批。1.3工作依据1.3.1坐标系统1)平面坐标系:采用1980西安坐标系。2)高程采用1985国家高程基准。3)中央子午线114度1.3.2技术依据及标准(1)《工程测量规范》(GB50026-2007)(2)《城市测量规范》CJJ/T8-2011(3)《土地勘测定界规程》(TD/T1008-2007)(4)《公路勘测细则》(JTG/TC102007)(1)《全球定位系统实时动态测量(RTK)技术规范》(CH/T2009-2010)(2)《1:5001

5、:10001:2000地形图图式》(GB/T20257.1-2007)(3)《1:5001:10001:2000外业数字测图技术规范》GB/T14912-2005(4)《测绘成果质量检查与验收》(GB/T-24356-2009)(5)《测绘技术总结编写规定》(CII/T1001-2005)(6)相关行业技术标准、规范。2、工作安排2.1工作计划安排本项目总工期为从签订合同之日起至放样、勘测定界测量工程结束,总工时为20个日历天。合同签订后20个日历天内提交测绘成果。总工期控制在合同日期内。工作计划安排如表6.1所示。表6.1项目进度计划安排表2.2工程进度保证措施2.2.1强化进度计划动态管

6、理(1)在测量中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。(2)工程开工前,严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。(3)在执行过程中如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,启动应急预案,调整人员、仪器设备的投入及其他补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。2.2.2保证充足的人员投入我公司人员充足,对于本项目进场施工的劳动力实行统一调配,保证满足施工的需要。2.2.3保证充足的仪器设备、材料配备项目所需的仪器设备、周转材料、机械的配

7、备,确保需要。根据项冃进展要求,及时组织投入。2.2.4工程施工进度的控制方法的控制和调整根据工程总目标,编制“总体施工进度计划表”。并根据动态监控原理,对工程进度进行总体控制。当工程进度偏离计划时,项目部应及时做好预案,充分考虑影响工期的各种不利因素,及时调整工程进度,进行进度控制。图6.1项目进程控制流程图3、项目组织机构设置与作业技术人员安排实行项目经理负责制。项目经理由公司的高级工程师和注册测绘师担任

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。