09注会财管模拟试题（四）答案

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1、2009年注册会计师全国统一考试《财务成本管理》模拟试题（四）答案部分一、单项选择题1.答案：B解析：参见教材P425o理想标准成本是指在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。2.答案：B解析：参见教材P423。ACD均说反了。3.答案：C解析：参见教材P426至P428o直接材料的价格标准包括发票价格、运费、检验和正常耗损等成本，是取得材料的完全成本，所以A错误；直接人工标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如工间休息、调整设备时间、不可避免的废品耗用工时等，

2、其屮不包括自然灾害造成的停工工时，所以B错误；直接人工的价格标准是指标准工资率，它可能是预定的工资率，也町能是正常的工资率，所以C正确；固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准相同，包括直接人工工时、机器工时、其他用量标准等，并且两者要保持一致，以便进行差异分析，所以D错误。4.答案：B解析：参见教材P444至P445o最能反映该部门真实贡献的指标是部门边际贡献，本题屮部门边际贡献=10000-6000-500-800=2700（元）5.答案：C解析：参见教材P443至P445。从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决

3、策的单位，所以，A的说法正确；利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以，C的说法不正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等等，所以，B的说法止确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以，D的说法正确。6.答案：C解析：参见教材P44X至P449。剩余收益二部门边际贡献-部门资产X资木成本10000=部门边际贡献-100000X20%部门边际贡献=30000元投资报酬率=30000/100000=30%1.答案：A解析：参见教材P464

4、o作业动因分为三类：即业务动因、持续动因和强度动因。三种作业动因，业务动因精确度最差，但其执行成本最低；强度动因精确度最高，但其执行成本最昂贵。而持续动因的精确度和成本都是居中的。1.答案：B解析：参见教材P490。机器加工作业（增值作业）:增值作业的增值成木=当前的实际作业产岀X（标准单位变动成木+标准单位固定成木）=2215X（80+120）=443000（元）增值作业的非增值成本=（增值作业预算标准-当前的实际作业产出）X标准单位固定成本=（2640—2215）X12051000（元）。2.答案：B解析：参见教材P494。选项ACD前提都不充分。对预

5、先获得的短期资源，当需求量的增加小于闲置能力时，资源取得成本是非相关成本，但当需求量的增加大于闲置能力时，资源取得成本是相关成本。当需求量长期性减少时，在作业能力不变时，资源取得成木是非相关成本；但在作业能力减少吋，资源取得成本就是相关成本了。3.答案：B解析：参见教材P50U在资源供应受到限制的情况下，不是按单位产品的边际贡献大小来安排生产。而应根据资源供应量受到限制的作业单位产出边际贡献大小，来安排产品生产。4.答案：c解析：参见教材P524。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务所采取的战略，同心多元化主要适用于当企业在产业内具有较强的竞

6、争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时。只有选项C是正确选项。5.答案：C解析：参见教材P511。核心竞争力理论解释了为什么缺乏吸引力的产业仍有盈利水平很高的企业，而吸引力很高的产业仍有盈利很差的企业，使战略管理理论的解释能力明显改善。6.答案：D解析：参见教材P522。内部优势强，外部机会多时应采取增反战略；内部为势明显，外部威胁大应采取防御战略；内部劣势明显，但外部机会多，应采取转移战略；内部优势强，外部威胁大应采取多元化策略。7.答案：D解析：参见教材P509o战略制定通常包括总体战略选择和业务单位战略选择，D选项属于公司层面的总体战略选择。8.

7、答案：C解析：参见教材P532o处于成熟期阶段企业战略重点应该是巩固市场份额，降低成本是关键。二、多项选择题1.答案：ABC解析：参见教材P434。差异处理有两种方法，一是结转本期损益法，按照这种方法，在会计期末将所有差异转入“利润”帐户，或者先将差异转入“主营业务成本”帐户，再随同己销产品的标准成本一起转至“利润”帐户；另一种是调整销货成本与存库法，按照这种方法，在会计期末将成本差异按比例分配至已销产品成本和存货成本上。2.答案：ABC解析：参见教材P432至P433。根据二因素分析法，固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异，所以A错误；固定制造费用闲置

8、能量差异是生产能量与实际工时之差，与固定制造费用标准分配率的乘积，