2019项目管理机构配备情况辅助说明资料

《2019项目管理机构配备情况辅助说明资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目管理机构配备情况辅助说明资料　　、项目经理职责　　1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护　　企业利益，确保各项经济技术指标完成。　　2.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。　　3.组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施。　　4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。　　5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。6.根据项目施工生产计划，编制劳

2、动力、材料、构件和机械使用计划。7.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。、技术负责人职责　　1.在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。　　2.负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。　　3.负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。　　4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。　　5.参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作

3、。　　6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。　　7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。、质检员职责　　1.负责施工过程的质量控制和最终检查。　　2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。　　4.每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。　　5.负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。6.负责组织开展QC小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。　　7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。　　8.定期

4、与不定期检查施工操作的安全性。　　9.负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。、材料员职责　　1.负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组2.织采购，并对供应物资的质量负责。　　2.根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。3.负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。4.负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。5.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料

5、管理。　　6.负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。　　7.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。、施工员职责　　1.负责对项目部制订本队施工计划的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。　　2.组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。3.组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。　　4.积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。　　5.负责对本队施工

6、人员进行工序技术交底。6.负责本队施工人员的安全、技能培训工作。7.负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。8.负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。、预算员职责　　1.负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。　　2.按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。　　3.根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。　　4.依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。　　5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。　　6.制定综合网络计划，根据工程估算和进

7、度计划编制费用支出计划。7.及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。　　8.编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。、安全员职责　　1、在项目经理和质量安全科的领导下，督促本部门职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。　　2、督检查施工员做好安全交底工作，并对安全交底进行必要的审核和管理。　　3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检