生产与运作第4讲

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1、第四讲流水生产线的组织流水线组织的例子转化资源的位置完全按照为待转化资源提供方便的原则来确定。物料、信息、顾客按照预先确定的工艺路线（加工工序）依次进行加工。产品布置目的往往是为了提高产品或服务的标准化程度。汽车装配线炼钢－连铸生产线、热轧线大规模免疫接种活动部分高技术开发区的办公一条龙服务部分高校的新生入学迎新服务自助餐厅流水车间或装配线工作流原材料或顾客产品工作区2工作区3工作区4物料/劳动力工作区1物料/劳动力物料/劳动力物料/劳动力实时热进炉作业设备配置图加热炉热坯保温坑扁钢坯连铸机粗轧区精轧区盘卷区U型产品生产线1234567891

2、0输入输出操作者生产线外形的选择曲线形(U形、半圆形或蛇形)布置的优点：人员配置灵活，便于平衡；便于返工；便于搬运；通路顺畅；便于团队协作。Bad:工人被分开，没有机会交换工作要素。Better:工人可交换工作要素；可增减工人；经培训的工人几乎可以自己平衡生产进度。Bad:没有机会同其他工人合作，增加产量。Better:工人可相互帮助，便于第三人插手Bad:直线形难以平衡。Better:便于协作与帮助。5人减为4人。第一节流水生产线简介流水生产线就是按照产品（零部件）生产的工艺顺序排列工作地，使产品（零部件）按照一定的速度，连续地和有节奏地经

3、过各个工作地依次加工，直到生产成品。一、流水生产线的定义工作地专业化程度高。在流水生产线上固定地生产一种或少数几种制品，每个工作地固定完成一道或几道工序。工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工序间作单向移动。每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例相一致。每道工序都按统一的节拍进行生产。二、流水生产线的基本特征三、流水生产线的优点整个生产过程平行连续，协调均衡；有利于机器设备和人力的充分作用；最大限度地缩短生产周期；缩短运输路线，工序间的在制品数量很少；由于工作地专业化程度高，能采用专业设备、工具，有利于提高劳动生产率。总之

4、，流水生产线能满足合理组织生产过程的要求，使企业许多技术经济指标得到改善。1、按生产对象是否移动，可分为固定流水生产线和移动流水生产线；2、按生产品种数量的多少，可分为单一品种流水生产线和多品种流水生产线；3、按生产连续程度，可分为连续流水生产线和间断流水生产线；4、按实现节奏的方式，可分为强制节拍流水生产线和自由节拍流水生产线；5、按机械化程度，可分为手工、机械化和自动化三种流水生产线；6、按运输设备种类，可分为无专用运输设备的流水生产线、具有非机动专用运输设备的流水生产线或机械化运输设备的流水生产线。四、流水生产线的形式产品的结构和工艺应

5、相对稳定；制品要有足够大的产量，以保证流水生产线各工作地有充分的负荷；制品加工的各工序能细分或合并，各工序的时间定额应与流水生产线节拍相等或成倍数关系，即同期化。工序同期化是保证连续生产、充分利用设备和人力的必要条件。五、流水生产线的实现条件六、流水生产线的缺点较高的资本投入专用设备的使用以空间换时间，需要大量投资生产线上任何设备的故障可能导致全线停产缺少灵活性产量变化产品品种变化第二节流水生产线的组织设计确定流水生产线的节拍进行工序同期化计算设备（工作地）数量和设备负荷系数计算工人人数确定流水生产线节拍的性质和运输工具的选择流水生产线的平面

6、布置流水生产线的工作制度和标准计划图表的编制流水生产线组织设计的内容思考福特汽车公司的装配线是如何工作的?各个工作中心如何协调?如何平衡?海尔的冰箱装配生产线又是如何工作的?各个工作中心如何平衡?大学如何做好接待新生工作?设立多少工作中心?工作中心设立多少人员?如何平衡?考虑的主要因素产品与服务的要求是主要决定因素设计决策主要有：装配线平衡节拍工作中心数目作业时间差异问题的解决整个布置的平衡各个工作站的安排计算一、单一产品流水生产线的组织设计1、确定流水生产线的节拍（1）节拍的定义：流水生产线的节拍是指流水生产线上连续出产两个相同制品的时间间

7、隔。它是流水生产线最重要的工作参数，是设计流水生产线的基础。（2）计算公式：2、进行工序同期化（1）定义：工序同期化是使流水生产线各工序的单件时间等于节拍或节拍的整倍数。这是保证各工序按节拍进行工作的重要因素。（2）方法：在手工作业中，实现工序同期化是比较容易的。一般采用的方法是把工序分成更小的组成部分（作业单元），然后按照同期化的要求把各个相邻的组成部分重新组成工序。这些工序的时间就可接近于节拍或节拍的倍数。也可以合理调配劳动力，如组织相邻工序的工人协作，把熟练工人调到高负荷工序上去工作，等等。在机器作业中，实现工序同期化的方法主要有：采用

8、更完善的设备和工具、改进工艺方法、提高工人熟练程度以及改进劳动组织等。例题某流水线节拍为10分钟／件，全部作业分解为12个作业单元，如图所示。图中每个圆圈表示一个作