鑫茂大厦西楼及南配楼招标程序

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1、西楼精装施工工作安排西楼拟于2005年12月底完成精装施工，达到入住条件，工期紧张，任务艰巨，如果不进行好的筹划、安排，想达到预期目标是很困难的。一、四楼精装施工管理流程图说明：1）金融街工程一部委托咨询公司进行总包招标程序如下合同签订该工作完成总时间不少于40天。2）有总包实丿施分包的招标工作程序如下：精装分包施工单位报名（来源；企业自荐、已合作过的优秀施工单位、银监会领导领导推荐单位）该工作完成总吋间不少于60天。3）确定精装分包中标单位后，该单位需进行施工图深化设计并经设计师认可，该工作时间约需30天。二、采用此方式的优点1）可最大程度的利用原总包、监理、金融街的资源、管理能力，能

2、为工程提供最充分的服务，此程序简单，风险较小。2）精装分包采取内部招标的优点：a、办理装修工程施工许可证时，市建委只针对施工总承包单位，不直接面对精装分包商。精装分包商只需在中标通知书下达后在市建委二级市场进行备案即可。b、如采用公开招标的方式（公开招标又称为无限竞争招标，是由招标单位通过报刊、广播、电视等方式发布招标广告，有意的承包商均可参加资格审查，合格的承包商可购买招标文件，参加投标的招标方式。）由于投标的承包商多、范围广，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过程所需时间较长，各项竞争激烈，有可能造成操作上的失误，而出现不可控制的局面。c、如采取内部招标的形式，

3、根据各方的经验和所掌握的各种信息资料，及各家精装分包商自行推荐报名情况，通过实地考察与资质审核，对有承担该项工程施工能力的每标段三个承包商进行招标（共计I•五家，三层机房层可另行考虑专业分包），此方式可最大程度把握工程的主动权，让业主充分选择最合适承担该项口的承包商。三、西楼精装施工工期安排3月15日〜5月15H完成精装分包招标，该阶段内同吋需完成楼拆改（含结构改造加固等工作。5）］16日〜6丿」15H完成施工图设计深化（该阶段内含有大量的机电安製拆改工作，并且需完成大宗装饰材料的采购、定货工作）6月16口〜11月30口完成精装施工12月1日〜12月30H竣工验收、备案、移交的准备工作。

4、四、西楼精装施工的工期分析从上述第三条可看岀，上述工期中已没有总包、监理的招标时间，所以需要银监会与金融街进行协商，先行开始总包招标，总包同时开始精装分包招标，并且开始施工现场的准备如拆改、结构加固等工作。五、西楼精装施工还需解决以下问题：1）西楼的垂直运输必须保证两部消防电梯投入使用（24小时开梯运行），明确各方的责任，尽快进入施工状态和现场条需由电梯厂商给予维修配合。2）需召开一个施工交底会,件准备。中建二局三公司鑫茂人厦项目经理部2005-3-11