公司各部门考核标准及考核检查表

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1、办公室考核标准1范围本标准适用于办公室主任的岗位责任。2定性指标2.1员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况。2.2员工人事管理考核与奖惩的工作情况。2.3员工福利工作情况。2.4员工保险工作情况。2.5安全消防工作情况。2.6员工岗前培训工作情况。2.7食堂管理工作情况。2.8宿舍管理工作情况。2.9固定资产管理工作情况。2.10公司档案管理及一般行政工作情况。2.11现场6S检查情况。2.12体系运行检査情况。2.13上级交办事项完成情况。3定量指标3.1安全消防达标率98%。3.2员工岗前培训率95%。3.3食堂管理达标率100%。3.4上级交办事项完成率99

2、%。3.5现场6S检查执行率100%o3.6体系运行的监视和测量执行率100%。4考核办法rtl管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%,定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该类型指标占100%分值）。企管办公室考核标准检查表考核对象：考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况3员工人事管理考核与奖惩的工作情况3员工福利工作情况3员工保险工作情况3安全消防工作情况4员工岗前培训工作情况3食堂管理工作情况3宿舍管理工作情况3固定资产管理工作情况3公司档案管理及一般行政工作情况3现场6S检查情况3体系运

3、行检查情况3上级交办事项完成情况3定量指标安全消防达标率98%10员工岗前培训率95%10食堂管理达标率100%10现场6S检查执行率100%10体系运行的监视和测量执行率100%10上级交办事项完成率99%10合计生产部考核标准1范围本标准适用于生产部部长的岗位责任。2定性指标2.1参与销售计划制定情况。2.2生产与销售的协调工作质量情况。2.3订单登记与安排情况。2.4产能负荷分析工作组织情况。2.5产能余缺协调情况。2.6生产计划的分解、落实与下达情况。2.7生产日程安排与协调情况。2.8生产安全管理工作情况。2.9现场管理工作情况。3定量指标3.1全员劳动

4、生产率85%。3.2一次抽检合格率298%。3.3工艺执行率＞90%。3.4按时出货率98%。4考核办法rtl管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%,定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占TOO%分值）。考核分值表如卜:生产部考核标准检查表考核对象：考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标参与销售计划制定情况。3生产与销售的协调工作质量情况。3订单登记与安排情况。3产能负荷分析工作组织情况。3产能余缺协调情况。3生产计划的分解、落实与下达情况。4生产日程安排与协调情况。4生产安全管理工作情况。10现场管理工作情况。7指标全员

5、劳动生产率85%。10一次抽检合格率$98%。20工艺执行率＞98%。15按时出货率9896。15错误！未指定书签。合IT供应部考核标准1范围本标准适用于供应部部长的岗位责任。2定性指标2.1参与生产计划制定情况。2.2供应计划及日程的制定、实施与控制情况。2.3供应能力分析情况。2.4原材料保管情况。2.5供方市场调研情况。2.6外协、供应单位考核、定点工作情况。3定量指标3.1供应成本降低率1—10%o3.2原材料合格率100%。2.3原辅材料按时交货率100%o4考核办法rtl管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%,定量指标占60%（如果

6、只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下:供应部考核标准检查表考核对象：考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标参与化产计划制定情况7供应计划及口程的制定、实施与控制情况7供应能力分析情况6原材料保管情况7供方市场调研情况5外协、供应单位考核、定点工作情况8定量指标供应成本降低率1一10%。20原材料合格率100%。20原辅材料按时交货率100%。20合计错误！未指定书签。审核人/日期:考核人/日期:技术部考核标准1范围本标准适用于技术部部长的岗位责任。2定性指标2.1有公司方针、目标展开计划。2.2产品设计图样正确、完善、统一、清晰。2

7、.3产品设计文件。2.4产品工艺文件。2.5产品检验文件。2.6产品标准审查。2.7新产品设计材料标准应用。2.8产品企业标准备案。2.9产品采用国际标准。2.10执行国家、行业标准和企业标准情况。2.11新产品设计工艺标准应用。2.12产品图样国际计量单位标准执行。3定量指标3.1新产品增加值率5—20%。3.2新技术使用率90%。1考核办法定童指标占30%（如果只有〜由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占70%,种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下:技术部考核标准检查表考核对象：考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标有

8、公司方针、