从VE角度谈合同资源管理

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1、合同能源管理之畅想——基于价值工程（VE）的视角李静;窦出出摘要:从价值工程的视角分析合同能源管理，两者的思想及使用方法方而存在许多相通Z处，帮助我们更好的认识合同能源管理。将价值工程用于合同能源管理对设备、流程等进行功能分析和寿命成本分析，运用系统思考的方法谋求创新的方案，降低能源的损耗，提高客户企业的价值和效率，使合同能源管理更好更快的发展。关键词：合同能源管理；价值工程；功能价值o引言20世纪70年代中期以來，一种全新的、基于市场机制的节能项目投资机制——合同能源管理（EPC）在市场经济国家逐步发展起来。与这种机制相配套的专业化的节能服

2、务公司（ESCO国外EMCO国内）也随之兴起，已经成为新兴产业[l]o合同能源管理与现行的管理方法——价值工程不谋而合，冇很多异曲同工Z处。本文旨在从价值工程角度來探讨合同能源管理并找出二者的思想共通Z处，将价值工程思想及方法引入合同能源管理，融会贯通以提高EMCO的运作效率和客户企业的价值和工作效率。1.1合同能源管理⑵（1）定义合同能源管理是出从事节能服务的企业与客户签订技术和能源管理服务合同，负责融资并承担技术和财务风险，为客户提供包括：能源审计、项口设计、工程施工、设备安装调试、人员培训等一整套节能服务，在合同期内按合同规定与客户分享

3、节能效益，以收回投资并取得相应的利润，并在合同完成后将节能项目无偿交付用户使用的一种商业运作模式。（2）实质合同能源管理实质是为客户提供节能量，以减少的能源费用支付节能项口的全部成本和节能企业利润的投资方式。1.2价值工程（1）定义价值工程是站在用户的立场上，以最低的寿命周期成本，可靠的实现顾客所追求的必要功能。（2）基本思想价值工程以使用者的功能需求为出发点；价值工程对所研究的对象进行功能分析，系统研究功能与成本之间的关系；价值工程致力于提高价值的创造性活动;应冇组织冇计划的按一定工作程序进行；价值工程是以功能为屮心，以捉高价值为目的的整体

4、思维系统。⑶2合同能源管理中体现的价值工程思想价值工程与合同能源管理其二者的要义都在于在满足功能需求的前提下，尽可能减少资源的消耗，使寿命周期成本最低。因此合同能源管理与价值工程的基木思想不谋而合，具体体现在以卜•五方面。2.1节能服务公司存在的目的——价值工程的出发点（使用者的功能需求）基于合同能源发展的节能公司为什么存在?存在的口的是什么？有人认为是创造利润，有人认为是服务社会，伟大的管理学大师彼得徳鲁克认为企业存在的目的只冇一个即创造顾客。节能服务公司存在的目的也只冇一个即满足顾客的需求，而其顾客的需求则是改造后使用的能源量可以满足木企

5、业功能要求的基础上，尽可能减少能源的使用量，以提高能源使用效率，优化能源配置。价值工程站在顾客的立场上，以顾客的需求为出发点，以满足其使用功能为宗旨，在产品及服务上保证满足顾客的需要，创造尽可能多的创造顾客。顾客购买产品和服务实质上是购买产品和服务所具有的功能，确定产品或服务的功能只能以顾客的需求为依据，只强调多功能、脱离实际的需求违背价值工程的思想⑷。顾客是企业生存的命脉，只冇把握住使用者的功能需求才能不断地创造顾客并获得持久的发展。因此，基于合同能源发展的节能公司存在的口的与价值工程的出发点大同小异。2.2合同能源管理实施的保障——价值工

6、程的关键（提高价值的创造性活动）为节能需求的企业提供节能新产品和新技术是节能服务公司实施合同能源管理的核心。合同能源管理的实施需要技术上和管理上的支撑才能保证其顺利冇效的进行，而保持技术及管理上的创新性必不可缺，合同能源管理的实施屮包括能源的审计、可行性的研究、项目的设计、项目的融资、设备和原料的采购、工程施工等一系列的活动都少不了技术的支撑，才能实现节能、提高价值的目的，同时在整个过程中方案的筛选规划都必须与时倶进，以提高价值为n的保持创造性。创造性活动贯穿于价值工程的始终，通过产品的创新和方案的创新，争取以最少的资源获得最大的效益。无论是

7、技术创新、产品创新还是方案的创新，都始终离不开创造性活动。只冇这样才能打破束缚，捉岀更多的高价值方案，以更少的成本、更好的产品功能满足顾客的需求，实现企业与顾客的双赢。创新贯穿于整个管理的全过程，无论是管理者、组织都需要创新，才能保持永久的竞争力。创新是永恒不变的主题，只有创新合同能源管理才能向前迈出更大的一步。2.3合同能源管理的运作方式与方法——价值工程的基本方法（系统的思考）实施合同能源管理的企业为客户捉供能源系统诊断、节能项目可行性分析、节能项目设计、项目融资帮助、设备选择、采购并妥装调试、项冃管理及操作人员的培训、与客户共同验证项目

8、的节能效果和环境经济效益以及合同期内的系统设备维护等一条龙服务⑸。加之，在项目合同期节能公司要承担全部的风险和费用。所以，在运作合同能源管理项目期间必须保持系统的思