《大国崛起》幕后真正的策划者是刘亚洲将军

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1、《大国崛起》幕后真正的策划者是刘亚洲将军——《大国崛起》与《大国策》一脉相承“•……记忆可以尘封，而历史不会……对历史唯一•能做的爭情是审视……我努力踮起脚來看历史……”（《关于历史》）“……今天世界没有大战略家，但有大国，注视人国就等于注视世界……”（《西部论》）如果历史是根丝线，而曾在人类历史上纵横驰骋的大国是人类发展长河中粒粒縫眼的珍珠,那么央视12集大型电视纪录片《大国崛起》成功地通过影像和声咅，用丿力史的缨络将五百年来世界大国跌宕起伏的兴衰历程立体、直观地呈现给了观众。真止的策划者浮出水面该片热播后在社会上引

2、起广泛反响，网上的讨论也相当热烈。据内部人上透鏘，本部片子的幕后策划实际是中国颇具影响力的军事战略家，《关于历史》及《西部论》的作者刘亚洲将军。而《人国崛起》实际是刘业洲将军极富盛名的经典著作《大国策》的影视版。据该内部人士讲，此片与刘亚洲将军的《犬国策》、《信念与道徳》以及《甲申再祭》、《中国未来二十年人战略》等作是一脉相承，有着极强的逻辑关联及传承。这也冋答了许多观众对该片为何无论是颇具沧桑感的语言，还是深刻精辟的思想风格，乃至说理、敘事相结合的生动手法，都与刘亚洲将军作品神形俱似的疑问。而此片总编导任学安所讲的拍

3、摄《大国崛起》缘起于他2003年11月底收听政治局党委学习的新闻而生的灵感，据称也是刘将军嘱其打出的“烟雾弹”。按照此内部人上提供的该片的原始脚木稿件（部份），我们以《人国策》为主线，沿着它们共同的思想脉络，对《大国崛起》再次进行一那梳理和解读，看看作者试图揭示给我们哪些东西（注：文中小标题均是脚本初始解说标题）。“经营战略”——透过历史凝视大国［“……什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败……”（《中国未来二十年大战略》）刘亚洲将军在《人国策》开篇即以“战略产业”作题并敏

4、锐地讲道：“……战略产业即人战略。耍把大战略当作产业一样来经营……”我们看到，《大国崛起》展示了九国通过不同方式、在不同时期内完成的强国历程，体现出了鲜明的不口J重复的时代特征和民族个性，但我们也从其兴衰的轨迹中找到了一脉想通的主线：无论是匍萄才和西班才在相互竞争屮瓜分世界，依靠新航线和殖民掠夺建立起势力遍布全球的殖民帝国，还是凭借一•系列现代金融和商业制度的创立，将17世纪揽入怀中的荷兰；无论是推行自山贸易，拓展全球帀场的日不落帝国，还是开启理性大门，用启蒙思想打破欧洲中世纪神学枷锁的法兰西；无论是高度重视教育、科技

5、，遵循欧洲大国的均衡原则，争収到宝贵的和平发展空间的徳意志帝国，还是以拿來主义的方式推进殖产兴业日木，在传统和现代之间徘徊的俄罗斯；也无论是进行了前无古人的伟人实践，为全人类提供了宝贵经验和思考的前苏联，还是与之前苏联抗衡角逐半个多世纪，最终独创性地走出了一条口己的发展道路，将世界第一经济强国的位置占据了一个多世纪的美国。它们崛起模式不同，发展轨迹各迹，然而其中的兴盛者必发韧于在各自不同的历史吋期，寻找到了一条正确的发展战略;其衰亡乃至湮灭者，也必缘于走上了错误战略的不归路。这也是刘亚洲将军大声疾呼“……什么都可以出错

6、，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败……”的深刻含义。“……白年来，屮国始终没能成为现代意义上的世界人国，原因固然很多，但缺乏全球视野,缺乏对内外政策的通盘谋划，是重耍原因……”、“……不谋天下者不足以谋一域。一个大国不能为发展而发展。国家的战略目标不是“实现强国梦”之类的口号。它必须是具体的、可触摸的……”（《人国策.战略产业》）。刘亚洲将军的这些话告诉我们，屮国国家发展战略是一个需要深入研究的课题。在错综复杂的战略形势下，创造一个佇利于现代化建设的国际环境,维护和寻求国家利益，正确

7、运用战略智慧，保障重人战略目标的实现，是中国国际战略应解决的重人任务。它涉及到战略判断、战略制定和战略实施过程中包括形势、格局、「I标、原则、布局、方针和谋略各个方面，需耍进行全面筹划和思考。正是基丁-此，《大国崛起》在浩如烟海的九国历史中进行了一•次思想的长征，通过冋望世界历史提供的一•个独特的视角，为我们讨论国家发展战略提供了可资借鉴的历史资源利文明资源。刘亚洲将军认为，发展中国家在制定国家战略吋常会有此通病：往往没有战略产业，缺乏明晰的国家发展战略。忽而虚，忽而实。虚吋特别抽象，实吋特别具体。国家行为某本囿于“刺

8、激一一反应”模式。雨来打伞，风来穿衣。就事论事，随机应变多，长远谋划少（《大国策?战略产业》）。近H,中共九名政治局常委集体学习“大国炯起”课程，中央电视台也推出此部电视纪录片，说明我们透过近500年来九个大国的兴衰史，在凝视和关注口己的战略产业，我们真正开始把战略当作产业來经营。中国的几代领导人反复强调：我们的发展，要吸收和借鉴