软件工程过程方针和通用要求

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1、密级:编码:代替:适用阶段:软件工程过程方针和通用要求文档修订记录版本编号或者更改记录编号水变化状态简要说明（变更内容和变更范围）日期变更人审核日期审核人*变化状态：A一一增加，M——修改，D——删除文档审批信息序号审批人角色审批日期签字备注121目的及范围52引用文件53术语、定义和缩略语54组织过程改进总方针55过程域方针55.1配置管理52测量与分析65.3需求管理65.4项目策划65.5项目监控65.6过程和产品质量保证67供方协议管理76组织结构、角色和职责76.1软件工程化领导小组层8?2软件过程层86.2.1过程改进团队86.2.2独立QA专家82.3QA组长8

2、6.2.4最终用户代表96.2.5项目主管96.3软件项目层96.3.1中层领导96.3.2所级配置控制委员会96.3.3项冃配置控制委员会106.3.4产品库配置管理员106.3.5受控库配置管理员106.3.6项冃负责人106.3.7软件质量保证人员116.3.8测量分析人员116.3.9项目组成员116.3.10顾客代表117参与过程改进的部门12U科研管理部门134^质量部门13人力资源部门144^软件工程管理部门14^各研究部门M43档案管理部门144^8保障条件141^8.1资源144^8.2培训15U9GJB5000A2级体系文件结构西馬10软件过程验证要求16

3、10.1中层评审174^10.2独立QA专家审核17i610.3与更高层一起评审174€11其它通用说明1Z折12附录A-GJB5000A对照表171目的及范围本标准规定了北京东土军悦科技有限公司（以下简称公司）软件工程过程的各过程域方针、组织机构、角色职责、保障条件和验证要求。本标准适用于公司软件研制的全过程。2引用文件GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型《EPG工作章程》《软件工程体系文件编制规定》3术语、定义和缩略语《软件工程体系文件编制规定》定义的术语、定义和缩略语适用于本文。4组织过程改进总方针公司软件过程改进的总方针为：a）提升软件研发产品质量；b

4、）提升软件研发过程符合性；c）提升研制能力以及软件生成率；d）保证软件研发项目按期交付产品。5过程域方针公司承诺各软件项目遵守以下方针，实施软件过程管理。5.1配置管理a）对项目交付的软件产品、指定的内部工作产品和项目使用的支持工具/环境实施软件配置管理；b）建立项4■级的软件开发库、软件受控库和软件产品库并由项44组质量部管理;c）建立部门级的软件受控库并由各研发部门管理；受控库配置管理人员按照软件配置管理计划开展项目配置管理活动，其中功能审核由配置管理人员和项目负责人共同完成、物理审核由配置管理人员完成、配置管理审核由软件质量保证人员完成；d）建立所级的软件产品库并档案部

5、门钟产品库配置管理员在产品库入库活动时审核产品库配置管理活动；执行配置审核以配置基线的完整性包扌舌物理审核、功能审核和配置管理过稈审核（FCA、PCA、CMA）e）在软件生存周期内按照《软件配置管理过程》的要求实施配置管理活动。5.2测量与分析a）EPG根据组织过程改进LI标确定组织测量项规格说明；b）测量分析人员根据组织测量信息需要和目标，建立并维护项H测量忖标，选择项目测量项；c）测量分析人员按测量分析计划进行数据采集、存储、分析，并向相关人员报告测量分析结果；d）在软件生存周期内按照《测量分析过程》的要求实施测量分析活动。5.3需求管理a）分配需求应形成文档，与需求提供

6、方达成一致理解，经过利益相关方评审并批准；b）需求发生变化时，应使项目计划、工作产品和有关活动相协调；c）应保证需求变更可控，需求追溯可查；d）在软件生存周期内按照《软件需求管理过程》的要求实施需求管理活动。5.4项目策划a）软件研制任务书应作为项目策划依据；b）项目负责人组织项目估计，并依据项目估计结果制定项目计戈U；c）项目负责人应I办调各种承诺并组织制定项冃计划（软件开发计划、软件质量保证计划、软件配置管理计划、软件测试计划）；d）项口计划应经用户代表、中层领导等利益相关方评审并批准；e）项目计划应受到管理和控制；f）在软件生存周期内按照《项口策划过程》的要求实施软件项

7、口策划活动。5.5项目监控a）应维护项冃计划并将其作为项冃监控依据；b）结合测量分析，对规模、成本、工作量、进度进行跟踪，当实际结果与计划显著偏离时应采取纠正措施，定期或事件驱动地向更高层领导报告项目状态及存在问题；c）定期监控项目对内/外承诺；d）在软件生存周期内按照《项目监控过程》的要求实施软件项目监控活动。5.6过程和产品质量保证a）软件质量保证人员应独立于项目组；b）软件质量保证人员应有直接向中层领导或更高层领导独立报告的渠道；c）质量保证人员对项目执行的过程以及工作产甜进行客观的审核；d）软件