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时间:2019-06-17
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1、金宇恒科技软件过程标准软件过程方针V1.1软件过程方针POLICIES_GT修订记录文档版本号/文档修订号影响到的页面作者日期修订细节0.9所有SDS2002/07/02第一次编制0.95所有苏光2002/07/18本地化0.96所有苏光2002/08/01根据评审意见进行了修订并重新排版。1.0所有彭柏林2002/08/051:将页尾之密级改为“机密”;2:对所有方针的内容进行了归纳整理。1.1所有郭汝池2002/08/12总结、归纳、精简地址:广东省南海市桂城区南桂东路55号E-mail:g
2、138@21cn.net密级:机密电话:0757-62882886288988传真:0757-6288688第1页共1页修订记录软件过程方针POLICIES_GT目录1需求管理方针12项目策划方针13项目跟踪和监控方针14软件质量保证方针25配置管理方针26软件分包商管理方针37组织过程焦点方针38组织过程定义方针39培训大纲方针410集成软件管理方针411软件产品工程方针512组间协调方针513同行评审方针5地址:广东省南海市桂城区南桂东路55号E-mail:g138@21cn.net密级:机
3、密电话:0757-62882886288988传真:0757-6288688第1页共1页目录软件过程方针POLICIES_GT1需求管理方针文档化、评审、批准、变更l文档化:所有项目需求必须文档化。l评审:所有项目需求必须通过评审,受影响的组和个人要参加评审。l批准:所有项目需求必须先通过评审后批准。l变更:所有项目需求发生变更,计划、进度和活动都要进行相应评估和更新。2项目策划方针基础、评审、协调、管理l基础:以项目需求作为策划基础。l评审:Ø项目策划中的承诺要经过项目负责人/项目经理、其他相
4、关经理(如测试主管、QA主管、人力资源经理等)的评审和同意。Ø高级经理要评审所有和项目相关的内、外部承诺。Ø项目计划涉及到的所有组都要评审项目计划、项目规模估计、工作量估计、成本估计、进度以及其它承诺。l协调:获取并记录其他相关组支持的承诺。l管理:对项目计划和计划变更要进行版本控制。3项目跟踪和监控方针基础、信息传达、纠正措施、承诺变更、评审l基础:以项目计划为基础。l信息传达:项目的状态、活动和问题要传达给以下人:项目经理/项目负责人、研发经理、技术总监(或技术副总监)和主管技术副总经理。l
5、纠正措施:即时纠正和实际情况相偏离的项目计划。措施包括:调整生产力、调整执行情况(性能)或更新项目计划。l承诺变更:更新项目计划而造成的承诺变更,必须得到相关小组同意后才可进行。l评审:高级经理要评审所有新订立的承诺和承诺的变更。地址:广东省南海市桂城区南桂东路55号E-mail:g138@21cn.net密级:机密电话:0757-62882886288988传真:0757-6288688第4页共4页正文软件过程方针POLICIES_GT1软件质量保证方针范围、策划、独立性、评审l范围:所有项目
6、必须进行质量保证活动。l策划:所有项目都要对SQA活动进行策划。l独立性:SQA组必须独立于项目组、配置组、测试组和文档管理组,直接向高级管理层报告。l评审:高级经理必须评审已发生的SQA活动及其结果。2配置管理方针范围、资源、配置库、审计l范围:Ø所有的项目都必须进行配置管理;Ø配置管理活动要贯穿整个生命周期始终;Ø配置管理要覆盖到所有向客户交付的产品、项目开发的工作产品和使用工具。l资源:为每个项目分配一个配置管理员来负责配置管理活动。l配置库:必须建立一个配置库,项目组员要能进行访问和存取
7、。l审计:SQA定期审计配置管理的活动和基线,来确保符合公司标准和组织方针。3软件分包商管理方针选择评估、基础、合同变更、资源配置l选择评估:对分包商的评估、选择和管理要依据文档化的标准和规程来进行。l基础:管理分包活动的基础是公司和分包商之间签订的子合同。l合同变更:如果要对子合同进行修改,必须经过双方协商同意,并得到书面确认。l资源配置:必须指派一个子合同经理负责建立和管理软件子合同。4组织过程焦点方针过程组织、组织职责、过程基础、信息共享l过程组织:成立SEPG组来负责组织级软件过程活动和
8、在项目中协调这些活动。地址:广东省南海市桂城区南桂东路55号E-mail:g138@21cn.net密级:机密电话:0757-62882886288988传真:0757-6288688第4页共4页正文软件过程方针POLICIES_GTl组织职责:SEPG负责定义和改进组织级过程。l过程基础:项目软件过程必须从标准软件过程中裁剪而来。l信息共享:任何项目中的软件过程、工具和方法必须对其他项目公开。1组织过程定义方针组织软件过程标准、项目级软件过程、过程财富、分析利用l组织软件过程标准:公司必须制定
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