[修订]每周重点工作计划安排表

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1、周例会重点工作计划安排表部门：公司各部门起止日期:2015年1月12日至2015年1月16日类别序号工作内容说明责任人完成情况备注营销1约见常德陶瓷协会会长见面洽谈，4日内必须约到合富张经理、赵总口完成口未完成2营销中心招牌安装，14号下班前到位陈虹兵等口完成口未完成3项目网页制作推进，本周内至少签订合同；陈虹兵口完成口未完成4福建商会20日的年会活动，尽快联系，拿出基本方案，推荐、认售工作跟进；合富张经理、谢副总口完成口未完成5全面营销工作的落实，与各部门负责人收集反馈情口完成况，扩大宣传，行动起来；梅祖鹏口未完成6鉴于项目意向性客户较少，如何采取补救措施，其尹韬口完成他渠道寻找，先拿

2、方案，研究执行；口未完成7常德火车站内装修的活动，27号决定参加该活动合富张经理、口完成赵总等口未完成8银行按揭工作的推进，本周与相关银行加强洽谈，罗良霆牵头，口完成做好前期工作，力争早日拟定按揭协议；营销部配合口未完成9常德大道广告围挡牌事宜，先找规划部门出河堤桥潘芳，谢副总口完成梁红线图，打报告给相关领导，虽有难度，工作仍口未完成要推进；近日抓紧落实10物业公司的考察，约对方来公司，初步确定参标单梅祖鹏、张军口完成位，16日前等口未完成11房王网平台的建立及推荐湘西北建材商贸城相关信尹韬、口完成息、广告陈虹兵口未完成1工程部与设计院联系，近3日内出效果图（红星美谢光辉、谢副口完成凯龙

3、大门）总口未完成2陶瓷区域2栋建筑的玻璃、铝合金未安装的，不能黄水先、谢光口完成工拖延，15日内无条件完成辉、谢副总口未完成程3工程现场的安全问题，具体由肖工负责，每周的安肖慈盛、口完成全检查要落实，书面报告必须报上来赵龙波口未完成4工地现场质量问题，要抓落实，防止偷工减料赵龙波、口完成肖慈盛口未完成5水电、管网、道路方案要计划好，施工队伍先联系黄水先、谢光口完成后本周内定下来辉口未完成6工程方面相关合同、补充协议的完善，近日落实（避谢光辉、综合口完成免因无证施工、提前开工等事宜的被查及处罚、追责）部配合口未完成7看房车辆的咨询（观光电瓶车）梅祖鹏口完成口未完成办证1陶瓷区6栋预售证，2

4、5日前争取办出来潘芳口完成口未完成2相关施工许可证、提前开工许可证要合理安排时间，尽快办出来（牵涉大额资金的除外）潘芳游佩欣口完成口未完成3相关补充协议潘芳、工程部口完成口未完成财务12014年年度会计年报尽快出来,15日前送各股东手里；罗良霆2合众公司与湘西北物流各项支出费用分清账目；罗良霆3与综合部建立好办公用品、烟酒、礼品支出台账，关于招待用餐、用烟（指条），送礼品，需先办理审批手续后再执行（特殊情况除外）罗良霆、综合部说明上述工作安排（未包含于本职工作相关的日常工作）责任人须在指定的日期内完成，如因特殊情况未能及时完成的，须在备注栏内注明情况，下次例会由直接上级进行工作质询，责任

5、人须做好相关工作完成情况的汇报工作。